導讀:
作者/成老師
私信小編“績效”兩字,免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻
5G時代即將來臨,這是一個萬物互聯的新時代。短短几十年,一路走來,從2G到5G,中國儼然在全球信息產業中佔據了重要力量。在幾代人的努力下,如今華為已成為全球5G規則的制定者之一,在2019年2月份舉行的MWC大會上,華為首次公佈了5G版摺疊手機——Mate X,這款手機的首次問世震驚了科技圈,再一次證明了中國的科技水平。然而,Mate X的售價高達2299歐元(17470元人民幣),讓很多用戶們都感覺到壓力山大。難道5G手機只有這一款嗎?當然不是,除了華為手機以外,OPPO、VIVO、小米等手機廠商,都發布了屬於自己品牌的5G手機,並還全球征戰,不斷改寫全球手機終端市場營銷版圖。
老闆最大的痛苦是什麼?莫過於給員工分錢。
任正非說過:“公司發展到今天,如果一定要說有什麼貢獻的話,就是在分錢的問題上沒有犯大的錯誤。”
在任正非看來,企業持續發展的動力不是人才的問題,而是利益分配的問題。
利益分配難題的背後,其實只有一個核心:即如何讓員工像老闆一樣的努力工作?
華為為何能在通訊行業異軍突起,成為國產手機的代言品牌,這其中離不開任正非的績效觀念:
任正非:錢給多了,不是人才也變成人才!要敢於給員工漲工資發高薪,員工才會死心塌地跟隨你。
任正非不是人傻錢多,而是鼓勵奮鬥。他們整出了一套有效、的合理激勵體制,讓奮鬥的人能得到回報,而不是空談夢想!
你要交給公司的是業績和功勞,公司保障給你的是收入和激勵,這才是 最公平的交易。
那麼,如何分錢才能夠起到最大化地員工激勵效果?
華為分錢的原點、原理與原則
是否有一種更具實踐意義的分錢總結,能夠讓企業家更容易理解和操作呢?
1.激勵的基本動因:原點=動機—動力—動作
首先,激勵最基本的動因是什麼?即動機—動力—動作。
任正非:讓基層員工有飢餓感,中層員工有危機感,高層員工有使命感”的原則,才可能會激發這3個層次員工最底層的動機。
2.激勵的基本內容:分錢=分權+分利+分名
中國人認為,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”。
華為的分錢,它具體表現為:分權、分利和分名。
分權。
華為分權激勵機制表現最徹底的就是華為的輪值CEO制度。
分利。
華為的做法非常多元化:包括寬帶薪酬、獎金、小溼股、合夥人。
分名。
各種基於榮譽的或者名譽的激勵,包括藍血十傑、明日之星或者各種首席專家的頭銜等。
3.激勵的基本導向:從外在的激勵到內在的自我激勵
激勵本身只是手段或工具,它並不是目的。激勵的核心是要導向員工實現自我激勵,產生高績效的行為,能夠做到無需揚鞭自奮進。
華為“分錢”的方式:針對管理層和一線員工
採用分錢共贏薪酬模式——增值加薪法又稱薪酬全績效模式。
任正非認為,相比較KPI,KSF有著很大的優勢:
1.☞既要讓員工對個人收入有安全感,又能獲得不斷增加收入的機會。
2.☞既要讓員工有不斷加薪的機會,又不致於增加企業的成本和負擔。
3.☞既要讓員工接受,又讓老闆認可。
4.☞既是一份加薪方案,又是一套改善計劃。
5.☞沒有比KSF更強的系統。
KSF薪酬全績效模式 :實現利益趨同、思維統一。
一方面讓員工有安全感和收入保障,薪酬不斷增加;另一方面幫助老闆激勵和留住優秀人才,低成本高回報。
一句話:讓員工加薪積極幹活,同時讓企業增利,實現共贏!
即通過對員工創造的結果和價值進行量化,與員工所得的報酬進行深度掛鉤,強調以“結果”和“價值”換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式。
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式,是一套給員工提供加薪機會,又不增加企業成本,以此激發員工拼命工作的薪酬方案。它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道,並在每一個渠道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節。
很多老闆都捨不得分錢給員工,以為分錢給員工就是把自己的錢變少,其實這是錯誤的觀念!錢一定是越分越多,當然有些老闆也捨得分錢,但確實不懂的分錢,結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極,業績不好,主要是因為【薪酬機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題,學會分錢?
KSF的分錢與共贏模式
一、分誰的錢
1、市場的錢;2、浪費的錢;3、新價值點的錢;4、超值的錢;5、高效的錢。
二、憑什麼分錢
1、員工創造了更高價值;2、人效提高了,資源充分利用了;3、做出了超出原來的價值、產值;4、做出做更好更多的事情。
三、如何分錢才有意義
尋求平衡點,比過去做得更好
原則1:只要做得比過去好,超越 標準就可以分錢
原則2:企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費
原則3:①平衡線思維:
員工收入增加、企業利潤增長
給員工一份加薪計劃,給企業一套改善企業的的方案;
②平行線思維:
平行向上、可持續良性增長
員工利益與企業利益高度粘合,實現目標一致趨同
KSF:實現利益趨同、思維統一。
一方面讓員工有安全感和收入保障,薪酬不斷增加;另一方面幫助老闆留住優秀人才,低成本高回報。
一句話:讓員工加薪,讓企業增利!
一句話:讓員工加薪,讓企業增利!
而馬雲曾說:
員工的薪酬和價值是掛鉤的。價值不增長,只增加收入,結果就是企業的人力成本越來越高。有能力的工資更高,沒能力的工資低也是理所當然,那種混日子的員工直接被自然而然的淘汰。
設計案例:某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表
這種情況下,我們採用KSF模式,將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的,作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元,獎勵y元,每減少x元,少發y元;
2、輔料成本率每降u,獎勵v元,每升u,少發v元;
3、產品性能合格率,每上升m%,獎勵n,每下降m%,少發n元;
4、及時交貨率,每上升a%,獎勵b元,每少a%,少發b元;
5、員工流失率,沒流失,獎勵200元,每流失1人,少發100;
某企業實施KSF後,企業的利潤提升明顯,事實勝於雄辯
KSF落地應用3個月的顯著變化
- 1、9-12月員工加了工資,而工資費用率卻同比下降了2.49%(前1-8月工資費用率是增長14.91%)。
- 2、雖然9-12月成本費用率同比上升了1.19%,相比前1-8月同比增加的10.79%而言,已經有了非常明顯的改善。
- 3、9-12月銷售額同比增長了20.02%,而1-8月只增長了2.67%。
- 4、最重要是利潤,9-12月同比增長13.20%,而1-8月可是下降了44.83%。
- 5、假設在2017年整年落地KSF,相比而言企業可以多創造129萬元的利潤,而利潤率淨增長9.15%。
KSF全績效模式,給員工提供了沒有上限的加薪模式,員工可以憑藉自己的努力,創造更好的結果,為自己加薪。
本文所講的:激勵性KSF、PPV模式實操內容及案例,來自《績效核能》一書
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作者/成老師
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