聚焦主業，技術創新，高質量發展
—創始人何思模教授在4月8日易事特集團管理層大會重要講話
2019年已然過去三分之一，數據中心、充電樁、儲能是今年公司的主航線，重點一在市場側，重點二在研發側。市場側機遇非常多，煤改電、泛在電力物聯網、5G、智慧城市等等，我們如何發現市場？創造市場？扎進市場？研發側如何創新？如何讓我們的產品性價比最佳？質量最可靠？客戶最信賴？實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶和市場也將是檢驗易事特的唯二標準。
一、拒絕假大空，苦煉內功，深度聚焦主業。不盲目追求規模，全員樹立高質量發展意識。
2018年以來，市場的寒意我們很多戰友感觸很深，尤其是奮戰在市場一線的戰友，我們向奮鬥者致敬！那些在春節、大小假期、週末···都在海內外出差、拜訪客戶、調試機器的戰友，你們是英雄，是易事特成就百年企業的動力，是易事特鞏固市場地位的關鍵，值得我和全體戰友學習。
第一，紮實練好內功。易事特創立30年，在國內外UPS電源、數據中心、充電樁、儲能、軌道交通等領域積累了深厚的基礎，我們要有“勇爭第一”的雄心和鬥志，把產品、方案、服務做到行業領先，這個時候正是考驗企業內功的時候，我們所有的人員都要練好內功，提高自己的專業性和綜合素養，把每一件小事、每一處細節做到極致。
第二，深度聚焦主業。我們的主業非常明確：做智慧城市和智慧能源解決方案供應商，具體而言就是數據中心、UPS電源、充電樁、儲能、軌道交通幾個產業方向，我們要做戰略上不可替代的事情，不僅體現在技術上，也包括商業模式。過去幾年，我們做了一些戰略上橫向拓展的嘗試，也有過一些錦上添花的成績，但更深刻明白，易事特核心競爭力依然在主業，接下來無論在人力物力預算，還是經營管理體系上，我們都要深度聚焦主業，抑制旁枝末節耗費我們的財力和精力。
二、客戶第一，市場為主導，產品質量為王。全體人員所有的工作必須緊密圍繞客戶需求，不僅為客戶解決問題，還要為客戶創造價值。
我們的主業，市場大不大？答案是肯定的。
首先是智慧城市&大數據，中國已經有500個試點智慧城市，細分領域如智慧政務、智慧交通、智慧金融、智慧醫療、智慧教育、智慧旅遊···數據中心基礎設施是智慧城市建設的“地基”，是剛需，這個市場是千億級；然後是國家電力改革，泛在電力物聯網建設，智能微電網建設，煤改電···這對於我們的儲能、充電樁、光儲充產業，是歷史性機遇，這個市場可能達萬億；第三，城市交通的優化與升級；高鐵、地鐵、輕軌，已逐漸成為交通出行主流方式，易事特UPS已經嵌入了國內80%以上的項目，我們與客戶走得更近一點，需求更明確一點，我們的市場份額有望達到更高；城市新能源車的推廣普及，2020年500萬輛新能源汽車上路，充電樁市場及未來的城市充電運營，我們的機會非常多。
第一，鼓勵全員營銷，國際國內市場兩手抓。公司鼓勵全體戰友建立營銷思維，研發、供應鏈、製造、售後、職能的所有工作都是為市場服務，為客戶需求服務，鼓勵更多人走向市場歷練，拒絕南郭先生，多打糧者多分糧，不打糧者不分糧！
第二，客戶需求導向優先於技術導向。我們的起點是滿足客戶需求，而目標是超越客戶需求，你的技術再牛，客戶不需要，不買單，都是白搭。易事特注重技術、注重創新，但是希望大家不要技術至上，不能關起門來造產品，一定是做出迎合市場需求、客戶需求的、為客戶創造價值的產品才能持久盈利，因此，希望我們的工程師多一些商人的氣質。
走進30週年，易事特即將迎來一個新的發展階段，公司還有大量的應收賬款，巨大的市場潛力，無論國企、民企，易事特做大做強的初心不改，這是我和所有管理人員的責任，我們會加強應收賬款催收力度，做好產品和服務，為上市公司保值增值、為全體股東利益、為全體員工發展不懈努力。
2019年一季度過去了，感謝大家的努力，客戶一定會獎勵那些永恆奮鬥、耐心打磨自己的人。希望全體戰友更有遠見地展望未來，我們有信心、有決心實現千億目標，易事特集團軍是一支能征善戰、能打硬仗、善打勝仗的鐵軍，清晰的目標+強大的執行力+上下一心，敢於挑戰，敢於突破，我們一定能把不可能變成可能，向2019百億營銷目標，衝刺！
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