5月7日，樂融Letv品牌發佈會上，樂視電視運營主體樂融致新正式宣佈更名為“樂融”，併發布全新品牌LOGO和超5系列電視。
據悉，該品牌於2018年由融創通過拍賣獲得控股權，並被納入融創文化板塊。發佈會現場，樂視網董事長劉淑青以融創文化集團副總裁、樂融致新董事長兼CEO的身份亮相。“在融創文化的支持和協作下，樂融Letv在產品研發、銷售、服務能力提升等方面已經發生了巨大的變化，並完成了專業團隊的最後搭建。2019年夏天，樂融將開啟一個新的未來，新的明天。”她在發佈會上表示。
去年4月，“樂視致新”正式更名為“樂融致新”，並引入京東、騰訊等戰略投資者。2019年1月新加入樂融團隊的樂融致新TV事業部總裁郭俏表示：從樂視更名到樂融，是考慮這兩年的變化更多體現在“融”字上。危機中“融”帶來了包容和生機，商業模式上也充分體現了開放，2018年我們引入京東、騰訊等成為戰略股東及合作伙伴，開創共贏發展的新局面。
孫宏斌的“詩與遠方”
值得注意的是，樂融致新系原樂視電視運營主體。2018年，融創通過拍賣的方式獲得了樂融致新的控股權，控股比例達到46.05%。從2018年12月31日起，樂融致新不再納入樂視網的合併財務報表範圍，剝離後的樂融致新被納入了融創文化板塊。
2018年底，融創文化集團成立，與融創地產、融創物業和融創文旅是融創中國四大戰略板塊。彼時，融創中國董事會主席孫宏斌把承載著“詩與遠方”的重要版圖之一交給了長子孫喆一。
當父輩的光環漸漸隱去，80後、90後的新生代走上前臺。對於僅有五年地產經驗的孫喆一來說，這不亞於一場地產界的文化苦旅。
從融創2018年年報來看，物業銷售仍佔到整個集團收入佔比為94.36%，而文旅城運營收入佔比僅為1.63%，約20.28億元，對整體營收的貢獻率偏少。
很大程度上，孫喆一承擔著孫宏斌期望構建“東方好萊塢”及融創文化成為“中國版迪士尼”的重任。儘管孫宏斌對外聲稱“自己還年輕，兒子接班還早”，但是2019年年初，孫喆一以融創文化集團總裁亮相青島東方影都影視產業園，向外界展示的是29歲的他已經到了足夠給父親分擔壓力的年齡 。除去融創文化集團總裁這個身份，目前，孫喆一的職務還有融創中國執行董事、副總裁。
據內部人士透露，孫喆一對於文化內容的發展前景十分看好，並想借機一展抱負，這與其父孫宏斌的觀點不謀而合。
曾被問及為何投資樂視合作萬達的孫宏斌稱：“我們堅信房地產業會穩定健康發展，消費升級的主力產業大文化大旅遊大娛樂會爆發增長，是因為融創堅定看好中國經濟的未來。”
150多億元投資樂視、438億元接盤萬達文旅項目、爭做“白衣騎士”的融創對於大文旅版圖的構建從來都是大手筆。
如今，孫宏斌將此前從王健林手中收購的青島東方影都影視產業園、從賈躍亭手中接盤的樂視影業更名為樂創文娛後均納入融創文化集團的版圖中，讓融創文化版圖日漸清晰。
今年3月，融創企業戰略升級、品牌VI煥新，融創文化成為與融創地產、融創服務、融創文旅並重的四大版圖之一。融創中國行政總裁汪孟德為其站臺，並表示未來融創文旅、融創文化將實現“內容+平臺+實景娛樂”場景模式，實現文化運營的閉環。
獲融創支持的樂視能走多遠？
被問及融創對樂融的支持體現在哪些方面，劉淑青提及，此前在樂視資金鍊危機期間離職的員工，被公司拖欠了報銷款，“那個時候公司沒有這樣的資金能夠在他們離開公司的時候把這些都清掉。”劉淑青稱，在2019年春節前的一個工作日特意申請了一筆資金，把所有前員工的報銷款打到了賬戶，“我們的財務加班了幾天幾夜，把一箱箱的報銷憑證從庫房運出來整理，整理完了給大家做了這樣的工作，春節前一天所有報銷都到賬了。”
在獲得大股東融創的支持後，樂融致新想重新迴歸和領跑互聯網電視賽道。郭俏稱，定下的目標是迴歸互聯網電視的第一陣營，“如果我們能做到100萬臺以上200萬臺就可以迴歸互聯網電視的第一陣營，所以我們今年的目標是基於這些量和市場佔比來定的。”
發佈會上，樂融推出的第五代Letv新品，主打防藍光等特點，採用了新一代A73架構Mstar6A848電視芯片，支持2G+16G大存儲，採用貼合技術，使用屏幕無遮擋的超窄邊框，以實現“更大視野”的全面屏形態。此外，樂融還推出了主打年輕消費者的Y系列產品。
不過，此前受到樂視體系資金鍊危機的影響，樂融想重振旗鼓的難度不小。樂視網2018年年報披露，去年樂融致新營業收入為7億元，淨利潤為虧損23.4億元。
眼下，樂融致新的前第一大股東樂視網正面臨暫停上市漩渦。樂視網2018年年報顯示，去年全年，樂視網營業收入為15.58億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損40.96億元，歸屬於上市公司股東的淨資產為-30.26億元。由於淨資產為負，樂視網從年報發佈其停牌，深交所將在15個交易日內做出樂視網是否將暫停上市的決定。
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