4月30日，陽光保險集團旗下保險公司相繼發佈2018年年報，全面展示2018年經營業績。從淨利潤數據來看，保持穩步增長，
2018年陽光保險集團實現合併淨利潤41.25億元，較去年同期增長39.3%。旗下四家保險類子公司全部實現盈利：陽光人壽貢獻最多，實現淨利潤36.23億元；陽光產險次之，實現淨利潤7.22億元；陽光信保雖然成立時間短，但也實現淨利潤0.28億元；陽光資產，則實現淨利潤3.26億元。
不過，光鮮的利潤數據下面，一些問題顯然也值得關注，例如由於推動轉型，壽險公司營業收入下滑19.11%；財險公司營業收入雖然穩定增長，賠付支出、手續費及佣金支出的快速增長也在一定程度上壓縮了承保利潤空間。
好在陽光保險集團已在去年明確提出未來“顛覆式”變革發展之路，重啟陽光增長引擎，強身健體再攀登。並於2019年正式開啟“重塑陽光，三年強司”戰略。
01壽險業務推進價值轉型：規模減少25.48%，新單期交保費達成67.47億元
2018年受宏觀經濟下行、投資收益率下降、134號文實施等因素影響，國內壽險業發展承壓，陽光人壽也未能免俗。
年報數據顯示，2018年陽光人壽實現營業收入527.55億元，同比減少19.11%。這主要是由於保險業務收入減少引起的，2018年其實現保險業務收入380.08億元，同比減少25.48%。
保險業務的減少，與其壓縮規模業務，主動尋求業務轉型密不可分。陽光人壽堅持以“迴歸長期保障、結合大數據探索優選類產品、開發互聯網定期保障產品和樹立品牌差異化”作為公司產品開發策略，積極探索新的發展模式和產品策略，迴歸保障本源，在匹配客戶多樣化保障需求和強化渠道銷售習慣的同時，拉動保障類產品佔比，穩定價值率增長。
2018年陽光人壽新單期交保費達成67.47億元，為後續續期穩健增長奠定堅實基礎；長期保障型產品的銷售更是成為業務重點，營銷渠道內長期保障型產品在2018年標保佔比近60%，較2017年提升近30個點，顯示業務結構正顯著改善。
高價值業務的發展，創造實際資本，實際提升了該公司的自我造血能力。2018年末，陽光人壽核心償付能力以及綜合償付能力充足率分別為196.51%、221.49%，相較2017年末的180.22%、207.58%，均實現顯著上浮，償付能力得到進一步支撐。
2018年險企投資收益率普遍下行的情況下，陽光人壽投資收益表現穩健，達到119.37億元，同比增長11.19%。
與此同時，其營業支出也被大幅壓縮，全年累計489.25億元，同比減少高達22.88%。
年報顯示，2018年陽光人壽的退保金、賠付支出、保單紅利支出相較2017年有所上浮，而手續費及佣金支出、業務及管理費、其他業務成本與2017年相比整體持平。在這種情況下，營業收入大幅降低，與其保險責任準備金提取減少密切相關。
在營業收入以及營業支出均下滑的狀態下，陽光人壽2018年累計實現營業利潤38.3億元，同比增長115.53%。最終實現淨利潤39.02億元，同比增長123.48%。
外部監管評價方面，陽光人壽2018年SARMRA監管評估成績為81.20分，較2016年首次評估成績上升明顯；公司治理現場評估成績為91.10分，在參評的保險公司中排名第一，標誌著公司風險管理能力穩步提升，公司治理環境更加完善。此外，2018年1-4季度，公司風險綜合評級結果均為B。
02產險公司發力非車業務：車險佔比壓縮至64.95%，非車崛起
相較壽險公司，2018年，陽光產險的發展似乎更加穩健。年報數據顯示，2018年陽光產險累計實現營業收入342.44億元，同比增長8.61%。
這主要得益於其保險業務的增長，2018年，其實現保險業務收入365.7億元，同比增長8.67%。不過投資收益有所降低，從2017年的19.35億元，降低至2018年的17.42億元，同比減少9.97%。
在營業收入增加的同時，其營業支出也呈現一定的上漲，2018年累計達到329.42億元，相較2017年增加超過29億元，同比增長9.74%。
從年報來看，其營業收入增加主要是賠付支出相較2017年增加了26億元，與此同時，手續費及佣金支出65.46億元，相較2017年也增加了近14億元，在激烈的市場競爭下，陽光產險在2018年實現淨利潤7.22億元，下滑明顯。不過從具體的險種來看，雖然利潤有所下滑，但業務結構正變得更加均衡。車險（含交強險）依然是陽光產險最重要的險種，2018年僅該險種在全部保費收入中佔比64.95%，已經低於同期行業的整體水平。
在車險佔比降低的同時，該公司非車險業務快速攀升，佔比已經達到34.44%。更重要的是，非車險業務還為其貢獻了相當的承保利潤。
年報數據顯示，陽光產險2018年保費收入排名前五的險種中，車險實現保費收入237.52億元，貢獻承保利潤5.01億元，而保證保險73.4億元，承保利潤1.29億元；意外健康保險保費收入12.94億元，承保利潤2.57億元。
受淨利潤、其他綜合收益下降、分紅以及權益類資產最低資本大幅下降的影響，2018年，陽光產險最低資本下降幅度較實際資本下降幅度大，導致2018年核心償付能力充足率為146%，同比下降3個百分點；綜合償付能力充足率有所上升，從2017年底的205%上升至207%，償付能力充足率依然充足。
此外，在陽光人壽、陽光產險穩步發展同時，陽光信保以及陽光資產也均在2018年實現盈利，前者盈利0.28億元，後者盈利則高達3.26億元，推動陽光保險集團在2018年全面盈利。
03調整戰略再出發，陽光規劃三年強司
陽光保險集團給業內人士留下最深刻的印象之一就是鮮明的戰略主張，在發展中，一直都是戰略先行，執行在後，對於宏觀經濟、市場環境的深度觀察思考，使其始終能夠做到順勢而為。
雖然陽光保險集團只能算是中生代險企，沒能趕上中國保險業“遍地撿錢”的黃金時代，但好在其發展前期仍處於中國經濟高速發展的時期，憑藉著對於市場環境的敏銳判斷，順利完成“從0到1”的“一次創業”。
其後，隨著近年來中國經濟發展動能轉換，從高速向中高速發展轉變，中國保險業也迎來了全新的機遇和挑戰，在這種背景下，陽光保險集團顯然也需要完成從“從1到N”的“二次創業”。
2018年，保險行業負重前行，陽光保險集團在業務發展承壓的大背景下，依舊保持了較快的利潤增長，一系列指標表現也相當突出：壽險新業務價值表現好於行業；科技應用初現星星之火燎原之勢；傾聽客戶心聲的活動，切實解決了很多客戶實際問題；線上客戶明顯增加，活躍率大幅提升。
但陽光保險集團的掌舵人顯然並不滿足於這樣的成績，在2018年末的一次大會上，陽光保險集團董事長張維功明確表示，近兩年來“陽光雖然有進步，但也有諸多不足；有創新，但只是在縮小與時代的差距；有心氣，但鬥志還不夠昂揚。”
與此同時，他更是一針見血地指出這些問題以及問題背後更深層的原因，表示陽光保險集團則需要一場更加深化的變革，需要新注入、新啟動、再重塑。
最終其提出了未來的“顛覆式”變革發展之路，志在重啟陽光增長引擎，強身健體再攀登，並於2019年正式開啟“重塑陽光，三年強司”戰略。
所謂“重塑陽光”三年強司戰略，即要從堅持文化、追求、價值、未來四條主線出發，緊緊圍繞“理順生產關係解放生產力”方向不動搖，搭建“四個中心”，堅定重拾“紅黃藍”分類管理“傳家寶”，充分調動與發揮人的主觀能動性，明確目標、清晰權責，徹底解放生產力，以進步創新全面提升傳統業務，以顛覆創新全面突破。
同時“堅持文化引領，強化理念、注入靈魂”，注入文化的“強聲音”；以文化衡量與校正事業追求、價值追求與工作行為；建立科學的文化培訓體系。通過這一系列機制進一步明確和強化文化的核心地位，凝聚共識、堅定理念。
除架構改革外，新戰略在針對公司面臨的挑戰、困惑，從公司管理、提升客戶服務、科技創新、風控等方面，也都進行了新的路徑規劃。
同時，陽光保險高度重視年輕人才的發現和啟用，制定和完善公司青年人才的發展培養、針對公司青年員工指定培養方案，並進行動態追蹤管理也成為公司未來發展的重要一環。
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