一個人不聽話，影響一大批人不聽話，一群人不聽話，影響一個團隊的事業。作為領導幹部來說，最頭疼的事情就是遇到不聽話的下屬。我們可以把不聽話的人簡單分成三類，一類是有能力不想工作，第二類是沒有能力不會幹工作，第三類是有沒有能力，都不想幹工作。我們應當如何管理好這些不聽話的人呢？
我是一位退休多年的縣委書記，對這方面的問題專門做過實踐，我認為管住不聽話的人要採用3種辦法。今天在這裡分享給大家。
第一種辦法，說清做事情的“意義”，給有才華的人承諾價值
在我擔任縣委書記的多年時間裡，我就發現很多年輕人本身很有才華。開始工作是非常積極，工作三兩年之後突然變得非常拖沓。最根本的原因，是這些人覺得做事情沒有意義。高人追求做事情的價值，更在乎自己的人生理想。你要想辦法把做事情的“意義”說清楚，用理想和信念激發年輕人的力量。這種年輕人表面懶惰，其實有強烈的價值實現夢想。
第二種辦法，用“實惠”滿足普通人，把工作當成一種交換
有些人覺得自己無關係、無背景、無後臺。覺得自己是“三無”人員沒有希望，幹多幹少都一樣，索性還不如不幹。這種人主要是沒有得到實惠上的滿足。要用“實惠”管住普通人，一旦你承諾給他豐厚的物質實惠，他的工作積極性很快提高。要想馬兒跑得快，必須得給馬兒吃草，要想人積極幹工作，必須滿足最低層次的物質願望。
第三種辦法，用“瑣事”捆綁住手腳，用簡單的工作管住頭腦簡單的人
沒能力的人，就像綠豆芽假裝柺棍，立不起，也扶不起。有些人就是沒有才華，也沒有工作的能力，整天就知道混日子。對於這樣的人，一定要想辦法用“瑣事”捆綁住手腳，親自督促他們做好簡單的瑣碎事情。每個單位都不養閒人，閒人不但會混吃混喝，還會毀壞整個單位的工作生態，必須想辦法讓他們忙起來。
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