第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇剛剛閉幕。此次論壇首次增設“創新之路”分論壇，來自 33 個國家、地區和國際組織的中外代表共同分享和展望了科技創新合作的話題。
從科研實驗室的合作，到國家級科技產業園區，再到國家級區域技術轉移平臺，科技創新合作成為“一帶一路”的閃亮新名片。
科技創新週期每 10 年左右在不同行業都會有一波新浪潮，當前，全球範圍內新一輪的科技革命和產業變革正加速進行，無論對於個人、企業還是城市、國家，是否能抓住創新週期都十分關鍵。
在 3 月 28 日舉辦的 Plug and Play 中國創新生態大會現場，我們和全球數百名來自大企業、初創公司、投資機構、政府部門、高校等的創新從業者，針對當下技術本身的全球化分工勢不可當的大環境，進行了探討：我們未來的創新將走向哪裡？我們又如何把握機遇？
Plug and Play 中國管理合夥人、首席執行官徐潔平發佈了三個未來創新趨勢：
趨勢一：更早發現、趨向更早
趨勢二：所有企業都將會成為科技企業
趨勢三：創新載體：從空間到城市群落
從今天起，我們將和大家逐一探討，展望中國創新生態圈的下一個趨勢。
更早發現 趨向更早
更早發現“項目”
過去幾年中，Plug and Play 中國的 100 餘筆早期投資裡，估值最高的已超過 1 億元人民幣；獲得下輪融資的企業 28 家，投資方包括國科嘉和、金沙江創投、達晨資本、梅花創投、信中利、IDG 資本、峰瑞資本、創新工場等知名機構。
當然，不僅是 Plug and Play，我們看到在中國，越來越多的 VC 把目標和方向往更早的項目聚焦。數據顯示，2018 年中國創投市場集中於天使輪到 A 輪區間，融資案例總數量佔比達 69.22%。A 輪及以前融資比例的明顯提高也體現出投資者的眼光越加“向前看”的傾向。
2018 年中國創投市場融資輪次數量和金額
而國家發改委和中國專利局的調研發現，自改革開放以來，中國 70% 的技術創新、65% 的國內發明專利以及 80% 的新產品都來自於中小企業，而這些中小企業一般都是非公有制企業。我們看到，長三角、珠三角和北京這些活躍的中小企業貢獻了中國大部分的創造與發明。
投資階段的前移，毋庸置疑已成為眾多投資機構的標準戰略，越來越多的天使投資備受青睞，天使投資在推動企業技術創新、商業模式創新等都具有十分重要的作用。
更早發現“人才”
技術固然重要，但“人”才是項目的靈魂。
創始人的經歷、價值觀往往也會間接影響項目的發展及成敗。Plug and Play 對創始人和團隊的考量極為重視，以我們投資過的企業為例，當我們將這些企業 CEO 們的畢業院校進行統計，不難發現他們許多來自全球非常知名的大學，例如美國斯坦福大學、麻省理工大學、加州大學伯克利分校等等。
以 2018 年 Plug and Play 捕獲的三家獨角獸公司之一 SoundHound 為例，通過音樂識別技術而引各家巨頭垂青的 SoundHound，如今已成為估值超 10 億美元的公司，而獨角獸光環的背後，更離不開它的靈魂人物——創始人兼 CEO Keyvan Mohajer。
SoundHound 創始人兼 CEO Keyvan Mohajer
他在大學畢業之前就創辦過 3 家盈利的公司，2000 年從多倫多大學本科畢業後，本著對科技和創業的熱情，決定去斯坦福大學電機工程系攻讀博士學位，並學以致用，創辦一家真正的高科技企業。在讀博期間 Keyvan 開始研究語音識別技術，畢業前的兩年便創辦了 SoundHound。
由此可見，學校對於創新人才，以及整個創新生態系統來說都是非常重要的一環。Plug and Play 從大學路 165 號開始，就與大學結下了不解之緣，與斯坦福大學、麻省理工、加州大學伯克利分校等多所高校合作，取得了雙贏的局面。
Plug and Play 投資的創業公司估值及創始人畢業院校
因此，Plug and Play 進入中國後與清華、北大、中科大等全國 30 多所高校建立了深度生態合作，從創新創業教育實踐、創業項目孵化投資、科研成果轉化以及國際創新創業交流等方面助力高校完善創新創業生態系統。
我們看到越來越多的高校學子開始投身於創業的熱血之路，在產業升級的大趨勢下，通過創業來實現個人的價值。
Plug and Play 中國的高校合作伙伴
當我們把眼光放早，我們很榮幸投資和見證了一些優秀學生創業項目的成長與發展。例如“互聯網＋”兒童閱讀領域先行者聰明猴，和首款空氣撥片產品 AeroBand。
儘管這些公司才剛剛開始他們的星光之路，但作為推動各細分行業發展的重要力量，都獲得了快速的發展，對整個科技創新都具有非常重要和長遠的意義。
更早發現 To B 領域獨角獸
Plug and Play 進入中國後，我們發現了個有趣的現象。在 To B 領域，美國誕生了 SAP、Oracle 等市值超過千億美金的公司，但在中國，這樣的獨角獸公司仍屬於空缺狀態，To B 市場仍遠遠滯後於歐美。
與 To C 端的指數型增長不同，To B 市場很難帶來短時期的高回報，總的原因基本可以歸結於產品和服務打磨期較慢、獲客成本較高等等，但隨著勞動人本的不斷增加、C 端流量紅利的耗盡，
To B 領域終於開始迎來了市場回暖的機會。2015 年被稱為“中國企業服務元年”，To B 領域的企業服務開始受到資本追捧。到 2018 年，融資數字已經增加至 1393 起，企業服務成為我國新經濟領域獲投數量 TOP 1。同時，我們有理由看到：中國的創新模式開始從 To C 端的模式創新轉向更早的 To B 端的硬科技創業公司。
我們始終相信，未來的 To B 領域也會誕生出下一個獨角獸，去顛覆這個行業成為領先者。
我們看到，除了諸如蘋果、百度、谷歌、科大訊飛等互聯網巨頭，更多的新興挑戰者在各種垂直行業的應用場景中扮演著非常重要的角色。傳統巨頭企業不再必然壟斷行業內的最頂尖技術，創業公司的技術被大企業併購採用或收購，大企業裡的人也會跳出來創業，技術在大小企業裡流轉，形成共生的循環系統。
To B 是一條需要打磨的路。有志於做國產芯片公司的敏源傳感 CEO 趙興坦言道，“最大的挑戰就是說服我們的客戶讓用戶相信我們，因為像傳感器這種芯片在整個應用中雖然售價高，但是實際上可靠性和性能非常關鍵。讓客戶相信我們在某些領域能夠比國外的頂尖產品做得更好，其實是非常困難的事情，需要我們在整個過程當中不斷的有工匠精神反覆的磨鍊我們的產品。”
我們看到許多像趙興這樣的創業者，他們一方面希望得到資本的認可，一方面也希望和行業內的企業達成合作。
創業長路漫漫，技術的創新突破只是起點，距離成果轉化、產品上市還有很長的距離。跨越死亡之谷是每一家創業公司的必修課。
Geoffrey Moore 的死亡谷理論
正如 Plug and Play 中國管理合夥人、常務副總裁趙晨談到的：“我們是以聯合創始人的心態加入一家公司的股東表裡的。我們願意把 Plug and Play 生態裡的所有資源都傾注給投資的創業公司。”
除了資金的支持，Plug and Play 創新生態中的大企業、投資機構、高校、地方政府等資源為創業公司提供了他們切實需要的投後服務——拓展客戶、驗證並完善商業模式的機會。
Plug and Play 中國管理合夥人、常務副總裁趙晨
通過“全球華人創業驛站”，我們幫助全球的華人瞭解中國市場，以更好地適應國內的創新創業環境。通過“VC Dealflow”，我們幫助創業者和投資方更精準地對接，尋求融資機會；通過 Plug and Play 中國 10 個垂直行業領域的加速營，我們幫助創業公司精準對接行業領軍企業，讓技術更快地落地於應用場景。
Plug and Play 中國相信，更早地發現創新火種是旅途的起點，而後的漫漫長路中，陪伴和支持則是我們對創業者最長情的告白。
創新無處不在 精彩未完待續
敬請期待“創新者說”後續內容
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