小米頻調組織架構,雷軍的底氣從何而來?

2019 年 3 月 7 日,小米集團組織部再次發佈任命文件,宣佈成立 AIoT 戰略委員會。AIoT 戰略委員會隸屬於集團技術委員會,負責促進 AIoT 相關業務和技術部門的協同,推動戰略落地執行。這是半年多以來,小米集團進行的第五次調整。

小米頻調組織架構,雷軍的底氣從何而來?

IoT(物聯網)是繼計算機、互聯網之後世界信息產業發展的第三次革命,被AI(人工智能)賦能的AIoT則讓用戶體驗到了更智能的生活。AIoT帶來的豐富場景與海量用戶、流量、數據,無論是從硬件產品銷售還是互聯網變現方面,都將對小米帶來除了手機業務之外巨大的增長空間。

小米頻調組織架構,雷軍的底氣從何而來?

任命文件顯示,範典被任命為AIoT戰略委員會主席,葉航軍則被任命為AIoT戰略委員會副主席。AIoT戰略委員會共15人,委員分別由IoT平臺部、人工智能部、生態鏈部、智能硬件部、手機部、電視部等十幾個核心業務部門的總經理、副總經理組成。

小米頻調組織架構,雷軍的底氣從何而來?

據瞭解,範典畢業於清華大學,曾在微軟任職,是小米成立最初的13名員工中的一位,起初任米聊產品研發經理,隨後負責IoT業務。技術立業是小米血液裡最重要的東西,此次任命也是用技術前瞻性的人來引領航向。

小米頻調組織架構,雷軍的底氣從何而來?

這一推進AIoT戰略的新舉措,目的是將小米集團一系列軟、硬件核心業務部門連接在一起,更有效的整合各個核心業務部門的資源,聯手打通部門間業務合作壁壘,從IoT平臺級服務、端到端的產品互聯、AI人工智能交互,到精準大數據服務等多個AIoT相關業務整合在一起,為用戶提供一整套完整、無縫的全方位AIoT體驗。

小米頻調組織架構,雷軍的底氣從何而來?

2018年9月,小米宣佈目前最大規模的組織調整,成立組織部和參謀部。自此拉開了調整的序幕。去年12月,小米將銷售與服務部改組為中國區。春節後,在小米手機部也成立了參謀部。最近兩次調整涉及小米AIoT戰略,先後成立了集團技術委員會和AIoT戰略委員會。

這五次調整中可以梳理出三個要點,一是升級管理,二是穩住中國市場,三是加強對技術的投入。積極佈局AIoT戰略,小米或許有自己的戰略考量。目前,手機市場正在經歷需求放緩,全球智能手機行業整體需求不振。小米公司發展到今天,公司市值已突破千億元,但目前市場形勢也不佳。


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