2019 年度行政主管目標責任書
為了不斷提高公司的管理水平，規範落實公司各項管理制度，維護公司信譽，充分發揮和調動員工的工作積極性、主觀能動性和創造性，努力使公司向專業化、市場化的方向有序發展。為確保公司下達的年度目標得以實現，特制定乙方本年度如下責任。
一、管理目標和人員配備
本部門人員配備為2名。
工作內容：負責本部門的管理，公司內部目標制定、分解、目標檢查、考核、分析與改進，員工月度考核、獎懲；負責日常行政事務管理（會務、考勤、及勞動紀律、後勤與社區及相關單位的協調管理），負責對外公共關係管理，對總經理負責。具體管理目標如下：
1、貫徹落實公司經營發展戰略和各項規章制度。負責編制公司綜合性規章制度（包括員工手冊）。
2、制定本部門具體的工作目標及方案，並對實施情況進行監督。
3、負責公司各種資質的申辦，各種證照的年審、年檢。
4、負責督促有關部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內通知、通告、通報等公文。
5、負責安排公司各項會議通知、會場佈置，做好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查、瞭解會議決定的執行情況，及時向上級彙報。
6、協助總經理制定公司經營方針、目標。
7、協助公司各項經濟責任制考核工作，參與經濟責任制修訂、審查工作，完善分配製度、工作制度；
8、全面統籌規劃公司人力資源戰略，建立完善公司人力資源管理體系。負責員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統計，辦理公司人員解聘、入、離職手續，辦理各種假期備案；
9、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作；
10、負責全公司的文稿撰寫、收發、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。
11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。
12、負責對外公共單位聯絡，處理相關事宜以及外來人員接待；
13、完善後勤服務支持體系。建立相應制度，負責辦公用品、生活用品的採購、分發、保管、登記事項並於財務做好對接。
14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發展和傳播企業文化。組織各項員工活動。
15、協調公司內部人事行政工作。
16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。
17、完成總經理和公司領導交辦的其它各項臨時工作。
二、 責任人的權利
為保證上述管理目標的實現，責任的權利如下：
1、 人事管理權
1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2) 對綜合辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3) 工資標準範圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
1） 主持綜合辦公室的日常管理工作。
2） 組織實施綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
3） 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。
4） 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。
3、申請支持權
1） 依據綜合辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。
2） 申請修改綜合辦公室的組織架構和人員定編。
三、責任人的義務
1） 接受公司的統一領導。
2） 按規定向公司作工作彙報。
3） 確保責任目標的按計劃實現。
4） 自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。
5） 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。
6） 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀律考核，安全考評。
7）彙總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。
8）每月5日完成上月的物業費、能耗的報表。
7） 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8） 積極配合公司完成其他專項工作。
9） 保證綜合辦公室的各個標準作業規程的貫徹執行。
10） 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規。
11） 保證員工的生活、工作秩序。
12） 保證員工的整體操作技能和工作質量。
13） 為公司培養後備人才。
三、工作內容和工作標準及考核指標
四、 責任期限：
201 年 1 月 1 日 至 201 年 12 月 31 日。
甲 方： 乙方：綜合辦公室
代表人（簽字）： 責任人（簽字）：
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