“服裝行業最不值錢的就是庫存。”庫存問題在業內已是司空見慣，短期內會影響企業現金流的週轉，長期得不到解決甚至會導致現金流崩盤;還會提高儲存和運輸成本，平白消耗企業資金;而庫存積壓的越久，衣物就貶值地越厲害，其影響是牽一髮而動全身。
當然目前來說，庫存問題仍然很難根除。服企要減少庫存，就要形成正確的生態理念和產業供應鏈，更多地探索新零售與數字化經營，提高清庫存的效率。
對品牌公司來說，“吊牌價”在某種意義上是品牌尊嚴與榮譽所在，雖然在服裝行業中很多中小企業的價格都不算高，但其中起碼也包含了企業研發能力、管理以及直營店裡的服務。隨便流失一項內涵，都意味著品牌的貶值。
我們要解決問題可以選擇TRIZ方法來進行，這是在產品管理當中常見的思維，從一般問題找到最優解，轉換成你自己的解決方式，所以今天我們來分析一下海瀾之家的解決方式。
海瀾之家在中國龐大的服裝市場海洋中屬於佼佼者，僅2017上半年實現營業收入92.53億元，實現淨利潤18.75億元。對比目前已經公佈半年報的服裝類上市公司，這樣的數據可謂獨佔鰲頭！
在業績有所增長的情況下，海瀾之家的存貨卻高得令投資者擔憂。據其上半年數據顯示，存貨量高達86.75億元，其中，庫存商品為57.92億元。回看往年數據，2015年公司存貨95億元、2016年86億，都超過總資產比例的35%。而統計A股38家上市服裝企業發佈的2016年年報，期末存貨總量為353.96億元，佔總資產比值平均為21%。
為了改善這一現狀海瀾之家迅速接入了RFID技術。當時在國內只有海瀾之家和迪卡儂兩個品牌是有這樣的方式的，後來很多品牌開始跟風，因此現在很多品牌都是有RFID電子標籤的，不但能保證區域代理商的權益，防止竄貨，而且還能清晰地看到自己產品的生產流程，保證自己能夠及時作出正確的市場決策。
大數據、雲計算和區塊鏈的算法是“頭部”，是一個人的頭腦；NFC、RFID、GPS、LBS等物聯網技術，我們比作“神經系統”；智能揀選、智能碼垛、智能分撥、智能配送包括末端智能化，相當於機器的手一樣。如果我們升級自己的供應鏈，一般來講都從“腦”、“神經系統”和“手”這幾個比較通俗的部件升級，同時要考慮生長在整個供應鏈的生態群。
通過RFID技術完成數字化變革，從此推動企業的長足發展。
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