12月4日，唯眾傳媒創始人兼CEO楊暉在上海外灘W酒店出席2018全球她領袖年度盛典，發表了題為《要麼出眾 要麼出局——無界時代的女性創業》的開場演講。“企業進化的速度就是CEO進化的速度，CEO不進化，企業不可能進化”“用你的核心競爭力去為他人賦能，先成就他，再成就自己”“我們今天所有的女性創業者，都站在一個岔路上，要麼出眾，要麼出局”……演講中金句頻出，現場掌聲不斷。楊暉還為無界時代女性創業者分享了四大“她力量”——專注力、認知力、平衡力、美學力，希望女性創業者們都可以突破“她界限”，不出局，要出眾。
以下是部分演講實錄：
“要麼出眾，要麼出局”是唯眾傳媒一樓大堂的LED大屏上一直掛著的八個字。
很多來找我的人看到後都會說：“楊暉，需要那麼‘厲害’嗎？讓每個員工，每個來找你的人都看這八個字，嚇不嚇人？”
但是，在這個時代現實的創業背景下，我們沒有太多的選擇，這八個字是非常準確的。
一方面，隨著商業的競合在不斷演變，互聯網新商業形態的迅速發展，各個行業的壁壘被逐漸滲透，行業界限越來越模糊。身邊出現了很多新的創業者，很難用一句話解釋清楚他是幹什麼的。這說明一個事實——今天創業的行業界限在逐漸模糊。
比如小紅書，它既是社區，又是分享，還是電商......那它究竟是什麼呢？其實它什麼都是，它具備了整合的力量。它是一個新物種，是一個在阿里巴巴的淘寶、天貓已有那麼大市場的背景下，還能橫空出世的新物種。因為行業界限逐漸變得模糊，模糊當中，就有機會。
另一方面，行業界限逐漸模糊，出眾和出局之間的界限卻日漸清晰。原來，一個企業要消失，好像沒有那麼快。但在今天，你會發現突然它就消失了。在出眾和出局之間，緩衝地帶少了。
2007年，喬布斯發佈了第一代iphone，喬布斯在發佈會上非常激動：“今天蘋果要重新發明手機。”諾基亞當時的CEO康培凱顯得有些不屑：“蘋果不會對諾基亞造成任何影響，因為諾基亞專注做手機很多年了，同時又有滿足任何價位和需求的產品線，而蘋果僅僅只有一款產品。”諾基亞堅持的是手機傳統的邊界，而蘋果，原本是一家電腦公司，他們發明了一臺不像手機的產品，打破了行業的邊界，加速了手機行業的變革。後來，微軟收購了諾基亞，諾基亞的CEO約瑪·奧利拉說：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”
唯眾的進化史——從有界、跨界到無界
在這樣一個行業界限逐漸模糊，但是出眾和出局卻日漸缺乏緩衝地帶的時代，我們如何實現自我進化？
我拿唯眾做例子，剖析一下。
唯眾傳媒的十二年，是從有界、跨界到無界的十二年。
它出生時，是中國製播分離剛剛開始的時候。作為湖南衛視第一個出來的創業者，環顧四周沒有太多人。我彷彿進入了一個藍海，想幹什麼就幹什麼，但這是1.0的時代。如果你真的安心地待在1.0，就有問題。所以我花了四年的時間做實踐和探索，推遲了博士論文答辯。我提出了TV 2.0電視新思維理念，並用《波士堂》等四個案例，作為論文中的研究對象，解剖麻雀，尋找答案。
我在思考，作為一個傳統的內容供應商，怎麼實現自我升級？怎麼升級到TV 2.0？怎麼能把電視單向的內容輸出模式做優化？後來我得出結論，雖然它不是互聯網，不是Web 2.0，但是我們可以從中吸收許多養分，把互聯網精神和互聯網特點滲透到電視節目的製作當中來。
《波士堂》在做第一期樣片的時候就實現了流媒體的直播。很意外，當時的數據有非常好的表現。播出八年後，《波士堂》還被評為全國最具市場價值的節目。直到今天，《波士堂》依然在，很長命。
接下來，唯眾傳媒走出上海，在CCTV-1每週六晚上奉獻了一檔節目《開講啦》。在TV2.0的背景下，《開講啦》將誰來講、講什麼、誰來問，都由觀眾決定。節目組做了大量的線下活動，走訪了許多大學，讓大家填相關問卷。我們的主講題目、主講嘉賓和青年代表，都由觀眾來決定。
這看起來很簡單，但我們花了很多時間。所有的努力都會有回饋，《開講啦》成為最受中國大學生歡迎的演講欄目，榮獲第23屆上海電視節白玉蘭獎“最佳周播電視節目”。
轉眼到了2014年，中國互聯網自制網綜元年。這對內容供應商來講是一個很大的挑戰。過去，我們太習慣跟電視觀眾講故事，現在面對網友，我們應該怎麼做？唯眾必須得進化。唯眾不是一家娛樂節目公司，大家所謂的頭部、選秀、音樂節目，跟我們沒有太多的緣份。在網絡受眾成為視頻節目收視主力，移動互聯網開啟視頻碎片化傳播的時代，我們怎麼逆風翻盤成為頭部？
2014年，唯眾傳媒推出了《你正常嗎》，這是我們和騰訊視頻合作的首檔網綜。節目基於網絡數據調查，近千萬網友參與互動，由網友決定節目內容。三季總播放量突破了16億，獲評中國最佳網絡節目，成功實現自我突破。過去我們以為自己只會跟財經和文化打交道，現在發現，其實我們也有很強的綜藝精神。
可能許多人很喜歡騰訊視頻《心動的信號》這個節目。這檔網綜是唯眾傳媒製作的當之無愧的戀愛頭部網綜。現代社會這麼多的青年男女，他們會不喜歡約會、戀愛、婚姻類的節目嗎？不可能。是我們沒有提供這樣一檔好的節目給他們，《心動的信號》就是這樣一檔節目，我很為團隊驕傲。一些優秀的青年男女，你在上海的office、街道上遇到，頂多看一眼，並不會留下深刻的印象。但是我們用這樣一檔節目，讓這些素人男女走到你的面前，成為許多觀眾心中的戀愛理想對象。我沒有想到，這樣一檔安靜的、以素人為主的節目，播放量突破了10億，獲得2018年最具價值網絡綜藝top10。這一切都是唯眾不斷在環境變化中追求自我進化的結果。
今天，是全媒體時代，是一個人拿一個手機，寫一段文字，拍一張照片或者一段小視頻，就可以成為一個媒體的時代。這個時代變化之快，迭代之快，給到創業者太多的不確定性。當危機和機遇的來臨越來越沒有確定方向的時候，你的3.0在哪裡？
之前我特別反感去唸書，可能有偏見，因為我覺得唸書是“混圈子”，我不太需要，我沒有這麼多時間。後來，我發現我錯了。的確，每個人都需要知識更新，需要自我認知的進化。所以，我試圖把自己的公司當做一隻小白鼠，做一個自我調整，找尋自己的3.0.
當電視節目、網綜、短視頻、直播等各種產品品類層出不窮的時候，你會看到，其實每一個內容從外在的形態到內在的邏輯都是動態演化的，在這種情況下，內容產品一定是多元化的。所以唯眾也必須多元，不然就會“死”掉。
只有不設限、思無界，才能創造新物種。作為一家十二年的公司，轉身不易，但是唯有向前，別無選擇。
如何保持出眾？
無界時代唯眾傳媒的戰略是OTO。這個T，就是TV。其實我們已經不指望在電視上掙什麼大錢了。那我們要掙什麼呢？我們掙的是品牌效應，是資源聚合的可能性。然後我們要做什麼？做線上和線下。
線上部分。除了網綜之外，今年10月份我們和阿里合作，完成了將近40場直播。這讓我們對視頻本身的理解更深刻了——它不僅可供觀賞，還能產生更多的效能。我們也在佈局自己的短視頻、音頻和其他新媒體矩陣。
線下部分。從有界、跨界到無界，既然無界，說白了就是要去搶人家的“飯碗”。我發現，只要擁有創意力，你其實可以用你的核心能力，為其他各行業、各品類賦能。這不是貪心，這是用你自己的核心競爭力，去為他人賦能，先成就他人，再成就自己。
很榮幸，我們承接了2018世界人工智能大會的應用體驗展，成為它的策展、布展和運營的全案解決公司。活動很成功，這也是我們在OTO戰略上做無界整合的矩陣化IP建立和衍生的嘗試。我們的無界內容觀是，一切皆內容，內容即平臺。 從此延伸出來的企業使命就是唯眾傳媒的slogan：一切只為有價值的內容。
無界時代的女性創業
其實我們今天所有的女性創業者，都站在一個岔路口上，要麼出眾，要麼出局。如果想出眾，我有幾點思考想和大家分享。
第一是專注力。如今的世界是一個碎片化的世界，比起更持久地專注打磨一樣東西，人們更關注用各種碎片化的時間快速地完成各種所謂的“任務”，這在帶來便捷的同時也帶來了浮躁，專注力就變成了稀缺資源。但是，唯有專注，才能獲得自由，這是我從業二十多年來的深刻體會。無論世界怎樣演變，長期關注、打磨一件內心摯愛的事物，或者說事業，永遠是摒棄浮躁、去蕪存菁、成就自我的“漫長的捷徑”。唯眾這麼多年，只專注在有價值的內容，12年來打造了70多檔節目，且在不同的時期有不同的代表作，一直勇立潮頭。這是這家公司的定力，專注力。在我的概念裡，專注不是束縛，相反，越專注，越自由。
第二是認知力。企業進化的速度就是CEO進化的速度，CEO不進化，企業不可能進化。在這個信息爆炸、產品迭代和消費升級的時代，唯有跟上時代的節奏，讓自我認知提升。創業者要善於洞察時代發展趨勢，我們能否讓自己的產品跟得上時代的節奏，和當下同頻共振，這都取決於對當下的認知力。在快速迭代的世界，“認知力”同樣意味著一種對周圍世界快速反應，快速刷新，快速迭代的認知理解能力。昨天的商業邏輯，和今天的有沒有變化？肯定有，哪怕相隔一個禮拜，多少都是有些變化的，要具備這種敏銳的認知力更新。大腦要像一個開啟了“自動更新”的系統，不斷通過對周圍信息的敏感蒐集，不停升級更新自己的系統，再用新的系統來理解和改造周圍世界，推進自己的事業對商業的影響。
舉個例子。有人說：“瑞幸咖啡的崛起被稱為第四次咖啡革命。”它的出現，彷彿在咖啡界、營銷界、互聯網和資本界扔下一顆炸彈。它用很短的時間就在蘋果的appstore上躍升至前幾名，並迅速成為了獨角獸。現在到街上隨便走一走，到處都能看到“小藍杯”咖啡的身影。我覺得它簡直是個奇蹟，這就是“小藍杯”的魅力。這樣的成功不僅在於品牌自身對市場的認知力，更在於消費者對其品牌的認知力。這正是“認知力”的力量，它能讓一個品牌在市場中找到獨一無二的位置，更能讓受眾在面臨眾多選擇的時候只在尋找那個他認準的品牌。當然，也許不是每個人都能把小藍杯做出來，但我們一點一滴先實現自我的認知升級，繼而再努力實現企業的認知升級。
我認知，故我在。第三是平衡力，這是女性獨有的能力。很多人在問到成功女性時，經常會問，你的家庭和事業怎麼平衡的？其實創業不僅僅需要平衡家庭和事業，創業需要平衡更多的是理性與感性、速度與深度、情懷與市場、雄心與耐心。ofo是一個值得思考的案例。經歷了大量資本極速推動，無止境的融資、燒錢、補貼、擴張......最後是全面失衡。據說，戴威本人對公司還一直抱有獨立發展的理想主義般的堅持。我很受震動，但也不得不承認，這是情懷與現實之間的失衡。在今天，當大家都呼喊“寒冬已來”的時候，我們怎樣平衡內心的慾望、理想和現實，理性與感性等等，是每個女性創業者尤其需要注意的問題。如果能夠平衡好，就一定能破解許多的困局。
最後我想說的是美學力，這也是女性非常獨有的。商業即美學，一切的商業都是美學力。第一個邏輯是消費升級，消費升級有智能的升級，也有審美的升級，品質就意味著美。顏值經濟，這個顏值不僅僅是簡單的面孔。比如“一條”，就做了美的事業。它把小眾的生活美學上升到現在新中產階層，變成大家都特別推崇的一個生活方式，這本身就是關於美學力的很好的佐證。比如“網易嚴選”，丁磊懂美，裡面經常有CEO推薦的精品產品。對於真正頭腦清醒、有定力、有夢想的人來說，市場機會永遠在，最關鍵的是你願不願意像發現美一樣去發現商業機會。
美，就是生產力。最後，我相信，我們一定都不想出局，所以，一定要想辦法出眾。
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