領導者都需要熟知這十個管理法則，管理學之父德魯克的管理精華！
領導不好當，上有老闆，下有下屬。
但是當領導也是有方法，有技巧的。
現代管理學之父，管理中的大師德魯克提出了很多管理學的理念，這12個是精華中的精華，
任正非說，要把這些背下來，先僵化，後活化。
第一，90%的問題都是一樣的
如果每一次出現問題，你都手忙腳亂，都覺得是一個新問題，那說明是你的總結能力出了問題，
因為我們遇到了90%的問題，都是一樣的，不同的只有10%。
第二，管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事
如果團隊中每個人都是一頂一的棒，這樣的團隊反而各自為政，做不成事情，
而如果團隊裡每個人都做好自己的事，每個人都很平凡，但可能能做出不平凡的業績。
所以不要去抱怨，為什麼團隊裡的人很普通，這是因為普通才好管理。
第三，只有想不到，沒有做不到
要記住，方法總是比困難多，如果一個問題你覺得很難，那可以把它想得細一點，再細一點，討論一次，討論兩次，討論三次，最後就會發現總有解決的辦法。
第四，老闆也需要管理
作為一個領導，除了管理好手下，向上管理相當重要，
向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上級管理的好，手上拿著尚方寶劍，工作會安排非常順暢，
一個連老闆都管理不好的人，手下是不服的。
第五，管理就是決策
領導要多開會，開會的重點是決策，做出正當的決策，不僅要確定幹還是不幹，還要確定用什麼幹
第六，沒有執行，一切都是零
厲害的公司一定都有一個厲害的執行團隊，只有聰明的大腦是什麼都做不了的。
有執行團隊，才能把什麼都做得出來
第七，先做最重要的事
作中有一個二八定理，說的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出來的，
所以我們的工作策略應該是，先顧那20%重要的事，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳
第八，省下的錢，才是賺到的
經營管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分錢，都是賺到的
第九，時間是最寶貴的資源
假如員工，每天上班都要花一小時來打掃衛生，一年浪費了多少個小時，
其實只要請個保潔阿姨，就可以把省下的時間用於公司發展。
時間是無價的，用金錢換時間其實是非常合適的一筆交易。
第十，讓員工跑起來
命令只能讓員工動起來，信任，才能讓員工跑起來
領導不要事事躬親，該授權的授權，該信任的信任，用人不疑，疑人不用
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