在相聲這個古老行業中，郭德綱從藝40餘年，他將自己與主流的相聲演員劃清界限，講究相聲的最初意義：雅俗共賞、搞笑。郭德綱把相聲帶回劇場迴歸傳統演出方式，被人們稱為相聲界最後一位大師。然而，郭德綱又是將相聲推向商業化以及最賺錢的人。
問題來了：上市能將德雲社估值和郭德綱身價提高，德雲社為何不上市？
德雲社成立20餘年，至今"德雲社為何不上市"的話題時常被人提起，10年前就有人問過郭德綱這個問題，最後都被郭德綱拒之門外。此次訪談郭德綱，他表示在藝術和內容領域，藝人永遠為主要，多年來很多資本進入相聲演藝行業，擁有多少商業資源、商業包裝、幕後推手、IP運作，也誕生不了第二個德雲社。
1.上市不是唯一出路，德雲社"不差錢"
從管理的角度上看，上市的本質是為了戰略擴張，當企業需要在戰略和規模上進行擴張的時候，上市是一個很好的融資途徑，但不是圈錢。如果一家企業有充沛的現金流並不缺錢，就沒必要上市。德雲社也"不差錢"，目前德雲社在北京共有德雲書館、張一元"天橋茶館"、三里屯劇場、廣德樓戲園、湖廣會館等常規場地，另有南京分社、墨爾本分社、西安分社、黑龍江分社等演出場所。據瞭解，德雲社的駐場演出收入每年大概在千萬元左右。除了駐場演出收益外，商演或巡演成德雲社成員重要收入來源。據德雲社官網數據，2015年德雲社商演或巡演共計舉辦20場。
2.相聲行業特殊性，內容創作和人才最重要
對於資本密集型企業和競爭聚集型行業，上市是推動企業發展的很好途徑。對於相聲行業內容創作和人才是最重要的，德雲社的相聲演員只要有穩定的發展空間，沒有必要讓德雲社上市。相聲表演中內容的特殊性，如果德雲社上市，郭德綱嘴上痛快一下損失好幾億人民幣，實在得不償失。
3.德雲社的團體控制最重要
德雲社發展至今，對團隊的控制"班主"郭德綱最為看重。德雲社也有前車之鑑，徐德亮、曹雲金、李菁、何雲偉等人紛紛退出的德雲社。德雲社具有特殊的團體文化，一旦上市團體內部身價上漲，團體就由不得郭德綱的控制，如果管理不善將會導致的慍色和分崩離析。演員流失也是行業內普遍現象，比如嘻哈包袱鋪、鳴樂匯有演員集體出走情況，鳴樂匯創始人李鳴宇表示："演員流失確實是一個普遍的問題，利益分配不均，演員心生不滿，團隊內部分裂是很多小劇場都面臨的問題。"
4.管理結構的改變
在家族式管理結構下，企業的經營決策都由家族內部產生，外界干預程度小。如果企業上市之後，按照《公司法》相關規定德雲社需要進行股份制改革，公司的股份安排、管理架構、經營模式、監管模式等都需要進行改變。對於德雲社，訪談中郭德綱談到德雲社壟斷了行業內的商業市場，上市將把公司重要信息暴漏在陽光下，這些信息是德雲社的重要部分經濟來源。
上市並不是德雲社唯一的出路，上市帶來的風險也許會給德雲社帶來的不僅僅是資本的回報，更是企業自身衝擊。在相聲古老行業中，郭德綱是最早商業化以及賺錢的人，但他說自己從商業中感受不到任何樂趣。，更多人看到的是資本熱潮的興起，而郭德綱看重的是傳統的延續和古老藝人。
正如郭德綱微博所言"唐虞揖讓三杯酒，湯武徵誅一局棋。百年富貴終是夢，紫檀不必笑花梨。"
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