十大經典論調滲透在周鴻禕人生經歷之中的，是他曾經總結或分享過的各類經典論調，代表著周鴻禕的個人風格。以下就是周鴻禕的十大經典論調。
《硅谷熱》對職業生涯帶來了很大影響
藉助《硅谷熱》這本書，他明白了作品與產品的區別，明白產品的價值必須被人使用才能實現。也就是說：產品不僅要生產得出來，還要賣得出去；賣得越多，使用的人越多，產品的價值就實現得越充分。
投資經驗：不熟不做
周鴻禕離開雅虎後，成為IDG技術創業投資基金投資合夥人。他希望自己手裡誕生像百度和騰訊這樣的公司，但卻遭遇了多次離譜的投資經歷，比如投資羊奶、煲湯、靶場等項目。痛定思痛，他終於下定決心：不熟不做！
後來，周鴻禕總結三條投資失敗率較高的情況：第一，不熟悉，錢放進去好比買彩票；第二，有時明明不太看好一個項目，但礙於朋友情面還是投了；第三，光看項目不看人，或看人看得不準，也是賭徒心理。
兩類人創業不容易成功
在投資一些公司後，周鴻禕發現了一些規律，他總結為兩類人創業不容易成功。
一類人是技術人員。因為他自己也是搞技術出身，因此比較瞭解他們的優缺點。技術人員特別自負，而中國目前為止鮮有成功的程序員。
還有一類人是文人，他們也和程序員一樣大多自負，聽不進忠告和建議。事實上，聽不進去別人的意見，特別自負的人，做什麼都不容易成功。他一開始做風險投資也是一樣。
後來者的機會:大企業也會犯錯
周鴻禕在講述創業者和大公司之間的關係時說，那些曾經讓許多人豔羨不已、競相效仿、創新能力令人歎為觀止的優秀企業，原來也會失敗和衰落。
衰落的原因很多，官僚作風、傲慢自大、管理僵化、戰略短視，或者就是單純的時運不濟，反正他們不再適應時代的變化和技術的革新，無法繼續保持行業地位了。
顛覆式創新都是馬後炮，但它是小公司的出路
"市場上已有的規則是大公司制定的。規則是別人的制度，你如果進到那個套子裡，就永遠沒有出頭之日。能立足的辦法只有兩種：在套子外面不進去，或者把套子戳個洞。"
顛覆式創新是在微創新基礎上實現
周鴻禕相信，改變數字工業的革命，並不是高瞻遠矚、行思縝密的戰略規劃使然，而是微創新的必然結果。在國內，他是最早鼓吹微創新的人，可能也是嗓門最大的。
要改變市場格局，微創新一定是從冷門開始，從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創新，無法到達革命的彼岸。
產品經理必需找到用戶的強需求
周鴻禕總結出過一個優秀產品經理的四點心得：
要用心。只要用心，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。
將心比心，學會從用戶角度看問題。我們做產品，無論有多麼好的技術，有多麼好的設計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產品經理、行業專家，更不是老闆。
處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野並不侷限在自己的行業和產品上。
臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。一個優秀的產品經理，最重要的素質就是要具備強大的心理素質，不怕罵，而且善於從罵聲中找到改善產品的機會。
免費只是商業模式而非營利模式
免費是一種新型的商業模式，但很多人總把它與贏利模式畫上等號。商業模式是一項複合的概念，包括公司做什麼產品、定位什麼樣的客戶、用什麼市場營銷手法，贏利模式只是其中的一個環節。
好的商業模式應該回答清楚以下幾個問題：拿什麼免費？這個東西會不會成為一個基礎服務？通過免費能不能得到用戶？在拿到用戶和免費的基礎上，有沒有機會做出新的增值服務？增值服務的用戶願意付費嗎？
創業公司以巧取的三種招式：移動、平衡、槓桿
移動，即快速運動造成對手無的放矢。平衡，即推拉牽制誘使對手失去平衡。槓桿，即借力打力導致對手進退維谷。
360的文化:拜用戶教
周鴻禕喜歡談用戶，360公司的文化核心之一就是拜用戶教。
從產品和用戶體驗來說，要跟對手競爭，只有比對手更貼近用戶，做出更多的創新，你才有機會。接下來就是比拼內功了：看誰的運營成本更低。
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