胡軍
經世之道，識人為先。近日印發的《黨政領導幹部考核工作條例》，在總結各地區各部門實踐經驗的基礎上，首次明確幹部考核主要包括平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，織密幹部考核“體系網”，對全面客觀、辯證歷史地考核評價幹部作出制度安排。
既看一時又看一貫。考核評價幹部，要用動態的眼光追溯日常足跡，既看臺上、人前的表現，又看臺下、人後的狀態。要打破以往“不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核”的慣例，健全乾部日常考核機制，按照經常化、制度化、全覆蓋的要求，堅持近距離、經常性、有原則接觸幹部，全方位、多角度、立體式考核幹部。要把功夫下在平時，帶上“望遠鏡”和“顯微鏡”對幹部進行多角度觀察，在日常接觸中提高知事識人水平，讓日常考核成為精準識別和了解幹部的重要渠道。
既看一事又看一職。幹部考核既要“考事”，又要“考人”。要健全完善一線考核識別幹部機制，通過專題分析幹部在完成重要專項工作、承擔急難險重任務、應對和處置重大突發事件中的表現，著力瞭解幹部面對大是大非是否敢於亮劍、面對矛盾是否敢於迎難而上、面對危機是否敢於挺身而出、面對失誤是否敢於承擔責任、面對歪風邪氣是否敢於堅決鬥爭。要對在履職中表現突出或者問題反映較多的領導班子和領導幹部進行專項考核，通過“點對點”的精準考核，掌握典型樹立標杆、發現問題及時糾偏。
既看一年又看一任。幹部的表現，既有年度的積累，又有任期的綜合。一方面，要發揮年度考核的“體檢”和“盤點”作用，科學評定班子、幹部，強化年度考核的結果運用，使年度考核硬起來、實起來。另一方面，結合換屆考察或者任期屆滿當年年度考核，對實行任期制的領導班子和領導幹部進行任期考核，為換屆班子調整和幹部使用提供堅實的依據，引導領導幹部樹立正確政績觀，做到為官一任、造福一方。
(作者單位：江西省上饒市委組織部)
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