姍姍來遲的百度，終於調整了架構，側重點與騰訊阿里如出一轍，都是B端雲計算分等業務和技術中臺建設。
我們來看具體信息，12月18日，百度把ABC智能雲事業部升級為智能雲事業群組（ACG），承載人工智能toB業務和雲業務，向百度總裁張亞勤彙報。
然後，把搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合至基礎技術體系（TG），向百度高級副總裁王海峰負責。
在斷面看來。，這次調整對於百度而言，至少意味著兩重意圖：
1在陸奇走後，百度的架構並不明晰，這次調整意味著在業務層面張亞勤，向海龍(搜索公司)和朱光（度小滿金融）三權分立；在技術層面王海峰承擔了內部支撐和對外AI的統籌，成了實際上的技術總負責人，相當於CTO。
陸奇的到來，曾讓百度歡欣鼓舞，但也等同於在李彥宏和老臣之間多了一層領導，所以他業務能力有餘但團隊潤滑度不夠。陸奇的離去，讓百度不得不回到封疆大吏各自為政的局面，這次調整算是到位了。
目前來看，朱光的百度金融較為獨立，這是激勵團隊和隔離金融風險的必要，如同阿里與螞蟻金服的關係，也如同愛奇藝和百度的關係。
向海龍在搜索的地位穩固，貢獻了幾乎全部的百度收入，相當於百度的第一權臣，也相當於馬化騰口中的消費互聯網大將，要與頭條打，與搜狗打，是基本盤，也是大會戰。
張亞勤同樣來自微軟，但來的比陸奇早，來中國比陸奇更早，對中國企業運作，對百度的人情世故也就更熟，所以他現在統領智能雲、新興事務和智能駕駛三個群組，也算是風頭無倆。
但實際上這些開拓性業務都與AI有關，事業部林立，各種總經理，很多都是李彥宏親自過問，所以張亞勤相當於百度天下行走，替李彥宏處理很多忙不過來的業務。
這次架構的調整，基本意味著百度內部高管與李彥宏馬東敏夫婦達成一致，解決了陸奇時代的遺留問題，相當長時間百度都會在這個框架下運轉。
2來自外部的壓力也大，是相當的大。
騰訊，阿里已經先一步調整了架構。仔細想想，今年以來，百度與另外兩家的語境已然不同。阿里是數字經濟的代言人，騰訊就搞互聯網+，這可不只是業務，是契合社會治理的合法性映射，尋找與監管同氣連枝的大格局，但百度沒有，一切戰略太偏向於業務層面，還經常因為搜索問題被拿出來批判一番。
從這個角度，百度掉隊BAT有那麼一點冥冥之中有天意。
說業務就說業務吧，阿里騰訊在新零售移動支付打的不可開交，百度沒有。。。
阿里和騰訊大談新制造或者產業互聯網，百度有。。但聲量小的又被忽略了。
百度在幹嗎？在全攻人工智能，而且魄力決心非常大，這沒有錯。但在戰術角度就弱於另外兩家。畢竟AI是技術，未必是所有企業都需要的。但新零售智慧零售新制造產業互聯網，是一種合作關係，適合於所有產業。
AI先進，但百度如果不能強調雲計算，產業助力這類協同性話術，不能從公司維度確定開放程度和策略，在合作伙伴那裡面就會目模糊，與阿里騰訊競爭就會吃力，畢竟這兩家也做AI呢。
因此，百度需要加大雲計算和產業互聯網的話語權，讓AI有更場景感的存在，調整架構勢在必行。
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