據調查顯示，80%的人在工作的時候不開心，你在這其中嗎？喬布斯對待人生與事業的太對是"選擇你所愛的，愛你所選擇的"，一個人的激情來自於對對工作的的熱愛，只有熱愛才能真正地投入激情，把工作做好。正如高爾基所說，天才是由對事業的熱愛而發展起來的，願你我都能投身於熱愛的事業併發光發熱。
對大多數人來說，上班當然是為了薪水。可人類的大腦不僅僅滿足於基本的器官生理需求，我們能從工作上獲取的回報也不單是金錢。有些科學家認為心理需求和生存需求不同：心理需求不是生存所必需的，但由於龐雜的認知因素，人們能從中尋求快慰。
一般來說，只要能滿足兩條最關鍵的心理需求，哪怕你的同事都是屍體，你也能在工作中更加愉快。
首先是控制感
上世紀六十年代，心理學家朱利安·羅特提出了"控制點"的概念。對於發生在自己身上的事情，如果認為自己負有責任，就是擁有內控性格；若你篤信自己只是受他人和外物支配，則具有外控性格。從對大學生到老兵的研究均表明，內控性格的人會更加幸福美滿，甚至連健康水平也更高。這很好理解：當自己能掌控時間時，就能預防壞事發生；反之，只能束手無策。哪種情形更讓你有壓力呢？
部分工作能讓員工有控制感，但也有些工作讓人有無力掌握甚至失控的感覺，進而帶來心理傷害甚至生理創傷。不、譬如有些工作利用嚴格的規章制度（著裝規範、微觀管理等）剝奪員工的主動權，並且讓員工不同地欠別人人情（電話推向、零售等）。這類工作被公認為會帶來不快和壓力。企業堅持"顧客永遠是對的"的信條，實際上也對員工帶來了極為不利的影響。
其次是勝任感
與控制密切相關的是勝任感：即能夠應對事務並出色完成的能力。大腦一項重要的認知技能，就是精確評估我們的表現和才能。這樣我們才能理性裁判什麼該做什麼不該做。
假如你走在街上，看到有人倒下，你肯定會掏出手機撥打急救電話，因為你清楚自己有這個能力。你不會用車鑰匙盒圓珠筆在大馬路上來一場開胸手術，以為你知道這不僅僅遠超出你的能力範圍，還會帶來巨大傷害。
我們還無法確定大腦到底是如何判斷它或者說我們自身的表現的。不過有證據表明，在大腦額葉當中，腹中前額葉皮層右側的組織密度，也就是關鍵的大腦的灰質的總量，跟自我平度的精確度有關。這片區域在能力評估上應該起了一定作用。
總而言之，我們的大腦似乎非常看重能力勝任。
所以，基於以上種種因素，人類的大腦渴望勝任感。當感到自己有能力時，我們更容易感到開心。工作給我提供了眾多提升能力的機會，並讓我們的能力得到客觀上的肯定，何樂而不為呢。
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