4月18日，瑞幸咖啡已在完成的B輪融資基礎上，額外獲得共計1.5億美元的新投資，其中貝萊德所管理的私募基金投資1.25億美元，瑞幸咖啡投後
估值29億美元。
這是瑞幸迄今為止拿到的第三筆融資，根據其以往的融資記錄，瑞幸幾乎不到半年就“輸血”一次，一年內完成了三次融資。
三次融資時間十分接近，表明瑞幸對資金的需求非常緊迫。而頻繁融資目前並未換來實際的收益，反而是鉅額虧損。2018年底流出的一份瑞幸咖啡B輪融資商業計劃書顯示，2018年前9個月，瑞幸咖啡淨虧損達8.57億元。
虧損嚴重主要與瑞幸燒錢補貼、大規模鋪設線下門店等激進打法有關。
“一杯咖啡本身就賺個兩三塊錢，最後你還要用流量打法，賠錢做互聯網”。一些內部人士對瑞幸互聯網補貼的打法提出質疑，“千萬別把自己定位成一個金融公司或者互聯網公司，食品和快消品行業並不具備高淨值屬性，並不能產生高利潤。好好做實業才是根本。”
4月，瑞幸上線茶飲系列產品——小鹿茶，以拓寬市場
除了咖啡市場外，新茶飲的互聯網打法也開始失靈了。
這幾年，以喜茶、奈雪、COCO為代表的網紅茶飲行業崛起，流量運營功不可沒，排隊、話題、炒作、抖音…… 相信大家的記憶中都曾有過朋友圈被一杯喜茶刷屏的畫面。
互聯網紅利趨近天花板之後，純粹的流量營銷已經逐漸掉隊，茶飲品牌們也紛紛褪去了“皇帝的新裝”，集體露出了廬山真面目。
無人排隊的喜茶
對於靠營銷起家的喜茶、瑞幸來說，如何提升產品體驗，如何玩轉包裝形象，他們肯定都是一等一的行家。
今年3月，量喜茶宣佈特選4家門店進軍咖啡市場，希望分得一杯羹
但是，在同質化嚴重的茶飲咖啡市場中，消費者的口味越來越挑剔，越來越難以滿足，他們的需求也由點擴展到了線、甚至是面。
所以，如何找到新的創收點，怎樣探索新的盈利模式，具備自我造血能力顯得更為重要。
閱讀更多 麗晶軟件官方 的文章
