雷士照明的故事在資本市場可謂是人人皆知，最終創始人吳長江慘敗出局，一場經典的股權大戰的前因後果是怎麼發生的呢？從中我們應該汲取什麼樣的教訓呢？
關鍵詞：股權融資、控制權
規股小課堂
關鍵詞：股權融資
三角制約，險象環生。
雷士照明案例中，27.5%+27.5% > 45%， 45%具有一票否決權，形成制約；同時由於創始大股東45%佔比較少，多輪融資後創始大股東逐漸失去控制權，卻不以為然。類似的博弈型股權結構有18%+18%+29%（期權池和投資人）+35%通常不被看好。一旦18%+18%>35%，這種設計十分深謀遠慮，35%具有一票否決權，形成制衡；只要是投資人佔15.5%以上，，投資人聯合任何一方的18%，即15.5%+18%>33.5%，便具有一票否決權，形成制約；當公司起步沒掙到錢時，大家似乎都沒所謂，但企業慢慢做大了，蛋糕也大了，人心就變了，很多東西就不一樣了，這時候這種股權結構必然會給企業發展帶來不確定隱患，有時候很可怕，就像吳老闆一樣，最後被嗜血的資本趕出來了。
那麼創業團隊股權結構比較合理的做法是：
1、單一大股東 + 互補、整齊、高素質核心團隊+15% 以上的期權池=合理的初始治理結構
2、二股東 + 三股東 + 預留中一部分 > 大股東 > 二股東 + 三股東
你的公司是股權結構是怎樣的呢，如果股權比例不合理，有沒有想過提前調整，避免企業壯大以後產生更大的隱患！
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