舞空大師街舞培訓機構身邊一位老師朋友去年開辦了一所培訓機構，結果沒開半年就關門大吉了。與她深聊才知道，原來她看到身邊很多人開了培訓機構掙了不少錢，自己也想試試，於是就從機構出來，自己幹起了機構創始人。但機構辦了快三個月沒招到一個學生，半年之後實在沒辦法就轉讓出去了。
舞空大師街舞培訓機構對這位朋友三個月沒招到學生感到驚訝，問她機構的位置是怎麼選的。她回答說：人流量大、熱鬧、離商場地鐵都很近…聽完她的回答就知道問題出在哪了。
培訓機構的選址可不是看人流量、商場的位置等因素來定的，如果只憑自己的感覺開店，結果無疑是悲劇的。
任何事情都要有數據才會有說服力，開辦街舞培訓機構也一樣，沒有調查就沒有發言權。在選址的時候，你必須要了解：
1、一公里範圍內的學生有多少？這些學生的年紀分佈是怎樣的？這些學生數據是你機構前期的主要生源，如果連這個範圍內的人群都沒搞清楚，再往外就更加不要想了，比如一公里外的學生數量又有多少等等。
2、距離機構3公里範圍內的常住人口有多少？每個小區的入住率有多少？年齡結構和人員結構是什麼樣？消費能力和消費意識怎麼樣？這一塊的數據調查是很多人的短板，一不知道怎麼去查，二是根本就沒這個意識。
街舞培訓
調查完機構附近的所有相關數據，接下來就要給機構定位了。定位包含：消費人群定位、規模定位。
消費人群定位：人群結構決定了你的機構應該是什麼檔次，你需要根據人群的消費能力，來定位機構的檔次
規模定位：根據之前的生源數據調查，就能很清楚的知道你的機構該是多大的體量，比如你機構附近的小區總共人數1500人左右，你不可能開個2000人的校區，你也不能開個200人的校區。最好的數量因該是控制在總量的35%左右。
機構定位也做好了，就要開始著手你的課程定位。
與機構學生人數調查一樣，給課程定位也是需要做課程分析調查的。
看看你的同行都在做哪些課程，他們的課程做的怎樣？如果你要做舞蹈培訓，發現附近很多家都在做舞蹈，那你應該好好想想是否把課程改成其他培訓，硬要與這些機構競爭舞蹈，相信你會敗的很慘。
當然，需要注意的是，千萬別用自己的課程來定義市場。比如這塊區域跆拳道沒人開，你想當然認為，只有你一家肯定生源爆滿，那就完蛋了。事實是，這塊區域的學生對跆拳道需求並不大，而旁邊的舞蹈機構卻做的風生水起，心累是必須的。
只有我們把需求調查出來後，才能詳細的分析這個市場，才能知道我們的課程應該要怎樣去設置才是最佳的。所以街舞培訓機構應該在哪裡選地提高招生率問題只要分析都是可以街舞的，如果大家還有不懂的問題可諮詢我們熱線電話。
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