對於中國互聯網來說，撒開膀子花錢的日子的必將過去，勒緊褲腰帶過日子的階段終會來臨。
但沒想到，會來得那麼快！
2019年，剛過完元旦，裁員潮就如火如荼地來了。
演變到現在，除了裁員，重壓下的民企老闆們不管不顧地提倡996，可謂像極了寒冬的樣子。
“2019可能是過去十年最差的一年，未來十年最好的一年”，王興在飯否說這句話時，不知道有沒有讀過狄更斯的《雙城記》，但是肯定和馬化騰有“合謀”！
在今年的中國（深圳）IT領袖峰會上，馬化騰表示：“大家都說中國的人口紅利正在逐漸消失，但我認為中國的創新紅利還在。過去40年我們打下了良好的基礎。培育了很多高素質的人才，正為各行各業的轉型，從高速度向高質量發展的變化創造了良好的條件”。
把這句話翻譯成王興的句式就是：
2019年可能是過去十年人口紅利消失的最後一年，未來十年創新紅利開始的一年。 回顧中國互聯網的發展歷史，我們也許還能看到相似的畫面：
2002年，挺過互聯網泡沫的上市公司搜狐實現盈利，喜歡征服山峰的張朝陽可能會爬上喜馬拉雅時說：“2002年可能是原始互聯網（web1.0）完結的一年，門戶網站（web2.0）崛起的一年。
2010年，金融危機餘波尚存，被稱為移動互聯網元年的當時，張小龍和雷軍不約而同地作出了投入移動互聯網的決定。前者做出了微信，後者做出了小米。如果張小龍和雷軍定義2010年，他們想必會異口同聲地說“2010年是PC互聯網衰落的一年，也是移動互聯網開啟一年。”
回首過去，站在歷史交叉點，總會有轉型的陣痛發生，今天也不例外。
裁員和對996加班文化的無可奈何，只是時代這條巨龍的開胃菜。
站在十字路口的互聯網公司，何至於走到這一步？
原因很多，有自己公司內部的原因，也有大環境的因素。顯然，很多時候後者會起到決定性作用，就像大潤發被阿里收購，流傳甚廣的那篇文章說的——戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
歷史的車輪滾滾向前，時代拋棄你時，連一聲再見也不會說。
從互聯網內部來說，以前的互聯網發展模式，資本主導，靠燒錢補貼獲取流量。在流量紅利還在的時候，這一招鮮，吃遍整個互聯網產業。以至於在互聯網圈流傳著一句毋庸置疑的名句——得流量者，得天下。
流量是什麼？流量的背後是一個個活生生的人。當騰訊宣佈微信用戶破十億，流量紅利時代也即宣告結束。也就是說以燒錢、補貼為代表的粗放商業模式宣告結束，同時也意味著那些秉持流量思維和平臺思維的人，如果不轉變，將趕不上下一波互聯網的發展巨輪。
從外部大環境上看，通貨膨脹率逐漸上升，中國經濟增長減緩。中國經濟進入後資本時代。
那麼，後資本時代的發展模式是什麼呢？
在這種互聯網轉型和時代大環境不好的情況下，互聯網公司們要想熬過寒冬，需要有充足的現金流。而要有充足的現金流，只能開源節流。這種時候，開源只會雪上加霜，節流則能雪中送炭。互聯網公司怎麼節流呢？
採取的也是關停並轉的策略（關閉、停業、兼併、轉產）。對非核心業務部門採取關閉、停業、兼併、轉產，以達到優化自身業務體系的目的。這些被關停的業務，大都由於以下原因：
1.處於互聯網產業中的“夕陽型”產業。
2.項目的業績沒有達到預期。
3.處於朝陽產業，但項目發展前景並不明朗。
裁員一詞往往被裁員的互聯網公司美化為人員優化，人員調整，架構調整、正常人員流動等等，也有部分是因為這個原因。
從這個角度看，企業裁員並不代表企業不行了，而可能是正常的業務優化。也可以由此得出一個企業裁員是不是單純因為業務優化的方法：看它他這個公司的核心業務是不是在穩定增長並且在持續盈利，裁員的對象只是部分虧損的業務部門。
從這個角度看，員工被裁員，在經濟環境不好的情況下，往往不是員工自己的原因，而是企業的原因，被裁人員只是企業決策失誤的犧牲品。
馬雲都在感嘆“2019也一樣不見得會好到哪裡去，可能還會持續難受幾年。”
難受的不止是企業，還有員工們。
裁員的擔心找不到工作，沒被裁員的，又被996等加班文化折磨得體無完膚。無論怎樣，都要在這個時代裡負重前行。員工能怎麼辦？寒冬裡活下去，是唯一重要的事。
雷軍說，創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。現在流量見頂，資本縮緊，風停了，風口沒了。豬怎麼辦？能想到的結果只有兩種，要麼緩慢降落，要麼猝然倒地，不過終究是到了地上。不過，
所謂的“寒冬”，說起來也只不過是躁動不安的熱氣上湧造成，就像頑皮的孩子往河裡扔了一塊石頭，平靜的水面濺起波瀾，但無論怎樣都會趨於平靜。互聯網企業在經歷了前面躁動不安的青春後迴歸平靜，想必會像日本一樣，去掉浮華、泡沫和橫流的物慾，重拾匠人精神，企業家之使命。
前資本時代，依靠資本湧入，不斷燒錢補貼，短時間內就可以佔領市場，獲取用戶，確立自身的市場地位。但是後資本時代的互聯網，建平臺、做流量不應再是主流，腳踏實地、認真服務用戶，滿足用戶的核心訴求，應是根本著力點。
後資本時代的互聯網，盲目跟風只有死路一條。勇於創新，敢為人先使用更加具有前瞻性的技術服務好用戶，方為正道。改變思維，謹慎對待“以用戶和流量為導向，以拓展市場為目的的資本發展模式”。不盲目擴張，持續優化自身業務模式和服務水平，實行向業務鏈條縱深向發展，建立企業的護城河；建立多元化、多維度的業務發展模式，突破單一盈利模式，從資本驅動轉變成技術驅動、創新驅動、服務驅動，不斷審視企業自身發展的驅動內核。不失為企業的立身之本。
風停了，沒摔死的“豬”如果腳踏實地，深耕細作，也能趕上時代這艘快艇吧！
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