如果你是一位企業的管理人員，看著身邊一個個有能力的人離你而去，你卻無能為力，是多麼一件痛心的事。針對這種情況，找出問題才是關鍵。優秀員工被“逼”走，大部分是以下5個原因造成的，早知道早預防。
【1】企業缺乏清晰的目標
企業裡面能人被逼走，大部分是因為企業本身存在問題。很多企業目標不清晰，老闆對整個行業看不清趨勢，沒有下達堅定而清晰的指令，管理人員懵懵懂懂，員工更是一頭霧水。在這種混沌的組織下，能人看不到希望，自然就會悄然離去。
【2】薪酬制度缺乏靈活性
如果薪酬制度在設定的時候沒有彈性，很容易造成“幹多幹少一個樣”的情況。如果優秀的員工幹出了超過目標的業績，反而沒有得到及時的認可和薪酬的提升，他們心中就會產生怨言。長此以往，員工心涼了，不抱希望了，就不會在企業裡面待下去。
【3】老闆的親戚一手遮天
如果企業裡面有老闆的親戚在任職，或者在做管理，這個親戚又沒有真正的管理水平，就會在管理中胡亂瞎指揮，憑感覺去管理，憑情感去管理，憑主觀臆斷去管理。這種不按章法出牌的管理方式，勢必會造成一部分員工流失。
【4】制度不健全沒有章法
對於一些小的企業，它在快速發展期，如果公司制度不健全又不能及時更新，就會在管理中出現無法可依的現象。老闆或者是高管憑感覺去管理，憑感覺給員工發獎金，高興就發，不高興就不發，就會給人造成一種很不正規的感覺，員工沒有安全感，就會望而生畏。
【5】與上司之間有芥蒂，溝通不順暢
企業中，很流行這樣一句話：員工因企業入職，因上司離開。很多員工工作不開心，是沒有與上級之間搞好溝通，沒有把握好與上司之間的和諧關係。或者是上司整天給自己臉色看，搞的自己鬱鬱寡歡，悶悶不樂，怎麼幹都達不到上司的要求，最終黯然神傷，獨自離去。
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