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1、親情化管理

• 背景：信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用
• 目的： 試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
• 歷史證明：在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，當企業躍過創業期以後，負面作用也幾乎是99%。

2、友情化管理模式

• 背景：企業初創階段，錢少的時候，哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀，大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可以不計較金錢。
• 問題：當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了。

例子：

五個情投意合的人創辦了叫“萬通”的企業，當時完全可以不計較金錢。

但是，當拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。

比較大的股東馮侖還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業。

後來萬通於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。

3、獨裁式管理：

創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，

行政干預：

政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。

4、制度化管理

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。

特徵：

• 規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，責權利對稱的。
• 制度化管理，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係；
• 適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理；

每個企業都有其特殊的成長曆程，其管理模式雖大同小異，但各有特色，故別的企業的成功模式可以借鑑而不是照抄照搬！

此”模式”之性即如水一般，遇到瓶子則成瓶的形狀，遇到葫的形狀即如葫狀。模式適合企業而非企業要套用某個模式！

企業管理的五個原則：

• 一箇中心：贏利；
• 兩個基本點：持續發展、顧客滿意；
• 三個堅持：堅持以人為本、制度為先、創新發展；
• 四項基本管理原則：誠信、嚴明、公正、持久；
• 五個管理主軸：人、機、料、法、環。

企業要良好發展的7個條件：

1. 統一的認識；
2. 分工合作（不是協作），服從大局；
3. 統一步調，鋼鐵紀律，超強執行力；
4. 強烈的目標意識，基礎工作必須紮實；
5. 信息共享，數據說話；
6. 面對問題不逃避、不放棄；
7. 敢於變革，善於創新。

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關鍵字: 馮侖 體制 歷史