15日下午，泉州市委常委、晉江市委書記劉文儒，晉江市市長張文賢與企業家代表座談，一起學習貫徹習近平總書記在參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時重要講話精神，圍繞“如何心無旁騖做實業、實實在在做主業，如何推動產業全鏈條、全流程升級，如何營造創新創業創造良好環境”開展交流探討，深化政企互動。晉江市領導洪於權、林仁達、李自力參加座談。
會上，全國人大代表、安踏公司董事局主席兼首席執行官丁世忠傳達習近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時的重要講話精神；晉江市稅務局詳細解讀減稅降費政策。
泉州市委常委、晉江市委書記劉文儒
目前經濟態勢怎麼看？轉型升級路子怎麼走？堅守實體，企業怎麼幹？營造良好創新創業創造環境，黨委政府怎麼做？座談會中，劉文儒拋出“四問”，與企業家代表一起頭腦風暴。與會的企業家代表暢所欲言，談思考、提建議，分享理念，乾貨滿滿。
劉文儒表示，在座談會中，感受到晉江企業家廣闊的視野和超前的理念，感受到大家對實體的堅守、對晉江發展的擔當，也感受到大家的根脈文化、“祖厝”情懷。相關部門要認真梳理、做好分解、研究吸納，真正落到實處、見到實效。
面對發展中遇到的困難，劉文儒鼓勵企業家們要保持定力，堅定信心，要看到各級政策效應的釋放、市場的逐步回暖，看到自身的基礎和優勢，看到晉江的人文特質和良好的政企互動，相信政企攜手、並肩同行，就能戰勝一切。
對標國際，產業升級勢在必行、迫在眉睫。劉文儒指出，轉型升級關鍵就是要加快全鏈條、全流程升級，夯實產業集群優勢，築牢產業鏈條。要聚焦專業化、精益化、規模化、差異化、國際化“五個化”重點發力，加快轉型升級的步伐；要抓住商機，有針對性地在海外設立銷售中心、加工基地，將研發佈局全球，抱團開拓市場；要把“根”留在本地，將總部基地、結算中心、大數據中心、研發中心、精品工廠、原輔材料、裝備製造等關鍵環節留下來，打響區域品牌；要建立良好的產業生態、政策環境、城市環境，進一步留住人才、留住產業。
實業是根、實業是本，堅守實體，企業怎麼幹？劉文儒希望，企業家們要有情懷，永葆創業激情，重視人才、愛護人才、包容人才，既看眼前利益，也看長遠後勁，勇於革新、勇於開拓，更加擔當、守法守信，弘揚企業家精神，打造一支優秀企業家隊伍。
劉文儒表示，黨委政府要一如既往為企業發展加油助力、保駕護航，全力當好企業發展的“引路人、推車手、服務員”。各級各部門要有跟企業“共患難”的精神，做到盡全力、無私利、有底線；要有服務納稅人的意識，踐行好“不叫不到、隨叫隨到、服務周到、說到做到”的理念；要營造好城市環境、政策環境、人才環境，堅定企業的信心和決心；要營造良好的親清政商關係，助推民營企業發展
大會現場圖
看完咱劉書記的“四問”，
企業家們現場如何接招
全國人大代表
安踏集團董事局主席兼CEO 丁世忠
讓冰雪產業走出山海關
今年全國“兩會“，民營經濟的發展是重要主題，我很榮幸能夠在福建代表團審議大會上作為民營企業代表發言。作為三屆全國人大代表，每年參加兩會都會有很多的收穫。今年尤其感覺到，黨和政府對於民營企業的發展給予了最好的政策支持，釋放了大量有利於企業發展和社稷民生的利好消息。在彙報時，總書記問我“安踏這個名字是怎麼來的”，我說是“安心創業、踏實做人”。這是我們安踏的創立品牌的初心。我們大家也要繼續傳承，將品牌精神傳承下去。總書記還囑託我們讓“冰雪產業走出山海關”，這是2022年北京奧運會帶給中國冰雪運動的機會，更是中國冰雪產業發展的機會！
福建七匹狼實業股份有限公司董事長
周少雄
聚焦核心競爭力，
避免“核心資產泡沫化”
時間沉澱下來，我們發現能夠有續經營的是那些有核心競爭力的實業。企業最怕的是“核心資產泡沫化”，核心資產是什麼？是品牌靠研發、製造效率、技術領先性打造的核心競爭力。
企業要關注社會技術的變化，5G時代即將到來，它將影響產業的發展。各行各業要有“智能＋”的概念，企業要重新進行品牌定位，根據實力和管理能力調整，以迎合年輕人和消費升級定位。
連捷投資集團董事總經理
許清水
培育“隱形冠軍”，讓產業基礎更紮實
目前全國各地招商引資的競爭很激烈，但與其他產業基礎薄弱的地方相比，晉江有非常好的包括產業人才在內的多方面的產業基礎，在吸引外來增量的同時，也要重視存量市場。我認為關注隱形冠軍、打造晉江城市名片、鼓勵支持晉江本土大型企業設計風投資金是破解外來和尚好唸經的三個舉措。
晉江有很多具備成為隱形冠軍條件的企業，這方面是可以發力的一個方向，很多企業雖然業務全球化，但並沒有真正面對客戶，設立辦事處是全球化的有益方式。
正在打造國際化創新型品質城市的晉江為企業全球化做了很好的鋪墊，提升晉江的城市名片，把晉江打造成一個對外的窗口，體現的不僅是更開放的晉江，也幫助企業更懂國外客商，加強企業的吸引力。
傳統制造企業均在向智能製造轉型，晉江大型企業設立風投資金投資晉江自己的供應鏈，企業會更有話語權。
福建盼盼食品集團董事長
蔡金垵
只要有70%把握，就要大膽幹！
在我理解中，“晉江經驗”的核心就是誠信經營、頑強拼搏、敢為天下先，把各種資源要素向市場集聚；核心就是創新，創新是一個企業永續發展的不竭動力，只要有七八十的把握，就要大膽幹，不要非等到九十或者全部準備好再幹，那時候機會就喪失了。此外，國際化是晉江品牌“彎道超車”的一個最佳機會。我們需要通過逐步的國際化，堅決走出去，去學去悟，去實現理念的開導，去擁有前瞻的思維，還需要倒逼自己走出去，真正去設廠去開拓市場，讓自己沒有退路。
利郎集團總裁
王良星
做品牌，以前是一面兩面
現在需要方方面面
利郎一直以來都務實地在做實業。從之前的靠廣告代言人，到這十年不惜一切代價地從研發投入、質量、供應鏈各方面，提升生產和品質，這是利郎轉型升級有所成效的很重要一部分。
我們的資金和各方面條件都不錯，但在走訪了國際的企業，看到他們在全產業鏈上的規模及效率效應，我們也認識到自己還有很大的提升和努力的空間。
集成傘業董事長
黃文集
企業"走出去"首慮投資環境
我17歲就進去制傘行業，從傘具包裝袋做起。集成傘業是比較早走出去的企業，2012年在柬埔寨設立工廠，目前當地工人有1500人，與晉江工廠的人數差不多。當時當地工人工資為140美金，現在為300美金，招工並不困難，工人也比較年輕，平均在20幾歲。雖然工人工資每年都在漲，但總體投資環境還可以，近年來，很多企業都有到當地考察。
事實上，當時準備走出去，除了柬埔寨,還考察了越南、緬甸。最後選擇柬埔寨，主要是看中當地穩定的社會環境。
企業的核心資產是人才，以後各行各業的發展將越來越依靠人才，全國很多地方政府均針對人才出臺了很多具有吸引力的政策。在人才的吸引方面，政府及企業還可以持續發力。
茂泰（福建）鞋材有限公司總經理
丁思恩
創新要找準需求
身為製鞋行業的配套企業，我們做創新一定要考慮品牌商、消費者的需求，只有這樣子做，創新才能有的放矢。
品牌商是產業提升的牽動力，對於代工廠或者供應商，品牌商對其會提出各種高要求，這也間接了拉動企業與產業的發展。希望政府吸引品牌商在晉江生產，將晉江定位為全球高端運動鞋生產、製造、研發中心，這樣能夠更好更充分發揮晉江的產業鏈優勢。
晉江在鞋材領域很強，但製鞋環節相對薄弱，特別是缺乏數量較多的中型廠。從產業發展的角度來說，數量眾多的中型廠很有必要，是產業存在的根基，需要得到加強。
福建華泰集團股份有限公司董事長
吳國良
讓龍頭企業發揮引領示範作用
晉江陶瓷經歷了30多年發展，歷經了好幾次轉型升級，從最原始的煙囪、燒煤、燒油，再到“煤改氣”，每一次轉型的重心和要素都不一樣。磁灶陶瓷是海絲的重要元素，如果海絲缺少磁灶陶瓷，就缺少了歷史價值。國家倡導高質量發展，企業面臨新一輪的轉型升級，我個人認為高質量發展包含兩大要素，創新跟技術改造，創新不是每個企業都能創出來的，它往往是由一些企業創新出來，帶動行業發展，技術改造是均衡的，它需要金融的支持。我覺得政府要加大創新扶持力度，重點扶持企業創新跟技改投入，讓龍頭企業發揮引領跟示範作用。
信泰集團執行總裁
許金升
創新技術決定企業成敗
現在很多企業都在“走出去”，我理解的“走出去”是要多貼近客戶，瞭解客戶需求、市場方向、產品方向，客戶要的是什麼，快速反應回來，做技術創新開發，我們在美國洛杉磯跟波士頓設有辦事處，在越南也有設生產基地，都是為了更加貼近客戶，滿足客戶的需求，更好地服務客戶。這幾年“走出去”，我們發現國外市場非常大，走到國外跟國外的企業競爭，才覺得不單創新技術重要，企業管理也是非常重要的，我們除了要在創新技術上做領先，在管理上也要做好傳承，通過人才加強管理提升，提升企業綜合競爭力。
晉江市凱嘉機器製造有限公司總經理
蘇義陽
從低端徘徊向高端突破
裝備製造業發展前景遠大，生活中方方面面都離不開機械。但是挑戰一直都在。
從外看，國際貿易競爭加劇，產業轉移加速，產品品質有了更高要求，產業轉型升級迫在眉睫；從內看，用工用地成本上升，環保壓力不斷加大。而環保問題對於機械行業首當其衝。
對此，我希望政府幫助企業尋找環保專業機構，幫助企業做整改升級，逐步提升環保標準。此外，引進外部人才或者權威機構，幫助其提升技術改造，取代傳統思維，引導產業從低端徘徊向高端突破，增強的科技創新能力。
天守集團董事長
蔡天守
沒有變革，就沒有優勢
紡織業面臨很大的變革，晉江紡織業如果沒有抓緊機會，將會失去原有的優勢。
如何變革，最核心在於人才競爭、整合外部資源、整合內部優勢三方面。
市場競爭最終一切歸於人才，人才是企業最核心的財富。我們要思考如何將具有國際化理念的人才引進來，並永遠的落地在晉江；對標國際企業，進行外部資源的整合，通過龍頭帶動將夯實企業實力；通過內部資源的整合，把各個環節一條龍的串起來，不僅可以降低成本、提高效率，還將帶動產業鏈資源的變革，實現產業躍升。
龍峰國際集團董事長
施天扶
以創新應對市場新局勢
龍峰是一路做實業走過來的，這幾年，龍峰通過改革創新、全面升級、提高信息化互聯網+智能織造、提高品質與效率等，積極應對市場新局勢，提升企業綜合競爭力，未來，我們也將繼續堅守實業，心無旁騖地做好我們的產品。當前，晉江很多企業都在進行大量投入設備創新、智能製造，希望政府在技改補貼上能夠給予更大力度支持。同時要重視環保，提早預防，在各大工業區園加大投入汙水處理廠建設。
福建震龍鞋業有限公司總經理
張振限
大家好才是真的好
內坑拖鞋起源於80年代，已發展到拖鞋年產量達7億雙，企業500家的規模，成為全國重要的製鞋基地。
但隨著產業規模的擴大，也帶來諸如同質化競爭、價格戰、模具囤積、用工體制混亂等一些問題。其中，每年投入模具開發費用十分高昂。
去年，晉江拖鞋聯盟成立共享模具平臺，通過租賃的模式，讓模具流通，提升企業快速反應能力，現在幾百雙的訂單也能接，平臺也引導企業加大產品創新，讓企業間協同發展，尋求共同突破。
福建陸地港集團執行董事
李圓圓
整合口岸要素資源，
支撐產業走出去引進來
伴隨著傳統國際貿易、成本生存壓力、跨境服務多樣化、電商法落地等問題，整體貿易環境越來約嚴峻。在我看來，紮根實體經濟，服務產業轉型，構建產業提升，整合口岸要素功能，支撐產業走出去引進來很重要。我們需要藉助發揮政府的職能作用，提高口岸效率，提升貿易便利化和開展國際化，此外，還需要整合更多口岸通關政策的落地，服務晉江產業走出去。
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