“軟件工程”這一名詞誕生以來，“質量”和“效率”就是它的目標。IT組織大都在這條路上探尋，從最初的瀑布模型，到CMMI，再到“敏捷運動”興起時，他們想“做”敏捷；當聽說“持續交付”，他們又想要“做”持續交付……
的確，“持續交付”是一個非常有吸引力的名字，業務人員似乎從中看到了一絲希望——“所有的需求，上午提出來，下午就能拿到手”。
然而，現實永遠比理想要骨感。想想你是否遇到過這些難題：
沒有自動化測試，也做不到自動化部署，主幹開發更是不可想象。
職能部門之間的“牆”存在已久。業務人員嫌開發團隊的軟件交付速度慢，開發團隊嫌業務人員提出的需求不靠譜……
不可否認，持續交付為互聯網公司的軟件研發提供了行之有效的方法。但是，在持續交付的過程中，你還必須面臨或是顯性的，或是隱性的困難。
為此，企業中所有角色還需要轉換價值思考的角度，改進軟件服務端到端的商業價值交付方式，提升相關人員之間的協作效率，最終達到以安全可靠的方式快速驗證想法，以縮短實現真正商業價值的時間。“持續交付2.0”由此誕生。
持續交付2.0的升級，重新定義了“持續交付”，增補了組織管理和系統架構兩個維度，並輔助以真實案例，對諸多持續交付原則與實踐加以解讀，並對持續交付過程中的實踐取捨之道加以論述。持續交付2.0不只是關於軟件的交付模型，而是從業務問題出發，關注業務假設驗證速度的雙環業務模型。只有從業務目標出發的持續交付實踐才有強大的創造力和生命力！
持續交付2.0雙閉環模型
持續交付2.0，是一種產品研發管理思維框架。它將精益創業與持續交付1.0相結合，強調業務與IT間的快速閉環，以“精益思想”為指導，全面貫徹“識別和消除一切浪費”的理念，通過4個核心工作原則：堅持少做、持續分解問題、堅持快速反饋和持續改進並衡量，不斷縮短持續交付“8”字環的運行週期，提升用戶反饋速度，提高業務敏捷性，從而幫助企業以一種可持續方式，高質量、低成本、無風險地快速交付客戶價值。
持續交付2.0——Facebook，Netflix，Flickr，Etsy等硅谷頂級互聯網公司都在用的產品研發方法。4月20日（週六）下午，你將有一個面對面的機會與該領域的大咖們深入探討這個話題！
屆時，“持續交付2.0”雙環模型始創者，暢銷書《持續交付》《持續交付2.0》作者，騰訊高級管理顧問——喬梁；騰訊公司副總裁——曾宇；百度工程效率部負責人——李濤，這三位嘉賓將在活動現場親授他們的實踐真知，共話DevOps精要。
持續交付2.0
硅谷頂級互聯網公司的產品研發方法
DevOps精要主題演講暨《持續交付2.0》新書分享會
時間：4月20日（週六）13:50
地點：科技寺創業空間（北新橋店）
北京市東城區東四北大街107號科林大廈B座107室
活動議程
13:20-13:50 簽到
13:50-15:00 主題演講
題目：硅谷的秘密武器：持續交付2.0雙環模型
演講人：喬梁
15:00-15:10 中場休息
15:10-15:45 主題演講
題目：阿基米德的原點
演講人： 曾宇
15:45-16:00 茶歇時間
16:00-16:40 圓桌論壇
圓桌議題：
持續交付2.0，究竟解決技術問題，還是解決業務問題？
企業IT規模對DevOps成功實施的影響有多大？
持續交付2.0，是否僅適合toC互聯網業務？
如何衡量持續交付2.0或DevOps帶來的收益？
圓桌嘉賓：喬梁，曾宇，李濤
嘉賓介紹
喬梁
“持續交付2.0”雙環模型始創者，暢銷書《持續交付》《持續交付2.0》作者，騰訊高級管理顧問，著名的敏捷&精益組織轉型導師，國內第一位持續交付&DevOps佈道者。前百度首席轉型導師，國內多家移動互聯網和產業物聯網公司的首席管理顧問，Qcon等大會演講嘉賓。
曾宇
騰訊公司副總裁，負責騰訊平臺與內容事業群技術管理工作，並參與公司技術管理工作。
李濤
百度工程效率部負責人，負責軟件工程方法和工具平臺建設，幫助企業提高工程效率，並建設長期的核心的技術競爭力。
通過這次活動，你將收穫：
對於產品經理、開發經理、測試經理和運維經理，可以從中獲得更全面的工作視角，發現自己領域之外更多的信息，以及如何與其他角色協作共贏。
對於過程改進者或者變革者，可以從中瞭解其他團隊或公司的做法，給你帶來工作上的靈感。
對於新公司的創立者與高速成長公司的高管，可以在這裡找到一些管理方式與高效方法，支持你的事業持續高速發展。
無論你是大型互聯網公司的技術VP、技術負責人 ，中小型互聯網公司的CTO、技術VP、還是研發/測試/運維負責人、主管及骨幹，或者組織變革者……這次分享，都能讓你在今後的工作中少走彎路，有所參考。
重磅推薦
《持續交付2.0：業務引領的DevOps精要》
定價：89.0
本書“重新定義”了持續交付，增補了組織管理和架構兩個維度，輔助以真實案例，對諸多持續交付的原則和實踐加以解讀，並對持續交付過程中的取捨原則加以論述。 本書分三個部分。第一部分作者根據自己近十年的工作及諮詢經歷，不斷總結、提煉和反思，對原有的持續交付進行了修正，重新定義持續交付為實現組織戰略目標的能力，並引入持續交付的能力模型；第二部分闡述組織打造持續交付能力所需遵守的原則，包括基礎原則、組織原則和架構原則；第三部分通過多個互聯網公司案例的解讀，闡述如何根據組織的當前狀況，應用原則，並對最佳實踐進行取捨，快速達到組織能力目標。
注：購買含簽名版圖書門票者，請於當天在簽到處領取圖書。
因場地限制，本次活動參與名額有限，報名通道限時火熱開啟中，招滿即止，欲購從速！
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