年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!

新零售權威媒體——零售商業評論。微信關注公號:零售商業評論。

不走尋常路的美邦,在遭遇市場滑鐵盧後,現在終於甦醒了。

近日,美特斯邦威發佈2018年財報。

報告顯示,2018年,美邦服飾營收76.8億元,同比增長18.6%,5年來第一次實現雙位數增長;淨利潤同比增長113.2%至4036萬,實現扭虧為盈,2017年其淨虧損達3048萬元。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


經歷了長期虧損的美邦,又看到了“春天”!

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


這些年

美邦到底經歷了什麼?


美邦1995年成立,2008年在深交所上市,一度成為服裝市值第一股。

21世紀初的十年,堪稱美特斯邦威擴張的黃金時代,代言人周杰倫的肖像,及“不走尋常路”的廣告語一度鋪天蓋地。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


2008-2012年是美邦的巔峰時期,美特斯邦威在全國擁有5220家門店。在中國二三線城市的街頭,美邦極具“國際感”的品牌LOGO和門店、廣告牌隨處可見,在沒走出校園的學生眼中,美邦還是一個相當“體面”的名牌。

轉折點在2015年,美邦出現了虧損4.3億元的局面。從財報上數字來看,淨利潤的不斷下滑,而外在的表現是美邦線下門店的不斷撤離。

周成建說:“沒有專心專注圍繞這個產業,真正用工匠精神做好一個裁縫,所以被市場拋棄了。”“不走尋常路”的美邦服裝價值鏈上只有營銷被高度重視,支出佔 50%,設計 40%,生產只佔 10%。

2016年11月21日,女承父業,周成建公告辭職,美邦服飾進入胡佳佳時代。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


2017年對於美邦來說仍虧損3億多。但好消息是今年第一季度美邦服飾淨利達到5040.67萬元,同比去年飆升74.21%。這個數字又讓大家看到了美邦新的苗頭。

接下來的2年對於美邦來說,我們用一個詞來形容,就是:逆戰。

今天,我們來聊下,胡佳佳接任美邦後都有哪些新動作。

從單一美邦到5大風格

年輕人“通吃”


2017年美邦服飾將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閒風格銳變為五大風格,即NEWear(休閒風)、HYSTYL(潮流範)、Nōvachic(都市輕商務)、MTEE(街頭潮趣),ASELF(森系),以全新的形象和產品展現在新一代年輕消費者面前。

美特斯邦威對標優衣庫,me&city對標zara,慢生活品牌CH‘IN祺對標無印良品等等。


年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!



對聚焦於年輕群體的服裝品牌來說,最大的挑戰就在於年輕消費群的更迭。

美邦多品牌矩陣目前來看路數是對的。ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業務開始逐步發力。ME&CITY品牌全年亦實現店鋪零售收入同比增長21%;Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌全年合計實現店鋪零售收入同比增長32%。

設計直逼大牌風

這還是我們認識的美邦嗎?


ME&CITY請到了大表姐拍廣告大片,開始全面高端化。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


關曉彤、曾舜晞、任嘉倫、宋威龍、鍾楚曦,當這5張朝氣蓬勃的臉龐呈現在眼前時,可能許多80後、90後不一定能叫得上名字,但這5位卻生生“擠”掉了周杰倫,成為新一季美邦旗下5大品牌的代言人。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


△其中NEWear比較年輕,屬於學院休閒系,代言人是關曉彤和任嘉倫。整個畫報配色讓人覺得比較舒服,也拋棄了原來的鄉土氣息,有一種低調的設計感。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


△HYSTYL就比較街頭風,畫報是關曉彤和曾舜晞拍的。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


△Novachic,走的是職場風,沒有那麼休閒,合適上班穿著的衣服,代言人是宋威龍和鍾楚曦。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


△ASELF是森系服裝,依舊是鍾楚曦和宋威龍拍的畫報。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


△MTEE就是美特斯邦威一直以來有的系列。


從街邊店到商場店

高峰逆勢日開100店


年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


一直以來,美邦側重佈局在傳統商圈的街邊店。這種店一般處核心商圈,地址位置優越,人流量大。但現在不行了,消費者開始追求在購物過程中的消費體驗,對門店的環境和裝修等提出了更高的要求。

美邦開始主要走購物中心店。大多數門店落戶購物中心,如五角場萬達廣場、紅星愛琴海、龍湖寶山天街、顓橋萬達廣場、長泰廣場等。

供應鏈重頭

向ZARA、H&M學習


從設計到成衣襬在櫃檯銷售,ZARA 需要 12 天,H&M 需要 21 天。它們是榜樣。ZARA 40% 的布匹自己生產,50% 的衣服自己生產,剩餘部分由供應商完成(大部分的供應商位於歐洲且分佈集中),直營的方式、自己的生產線形成了高效供應鏈管理,加之迅速觸及全世界的物流配送系統,保證了整個體系的高效運行。

美邦也開始在供應鏈上加快效率。從源頭對產品企劃、設計、供應鏈支持、終端營銷進行統籌整合,確保產品更適合市場需求。並引入商品零售計劃和配補貨執行系統(TXT),以優化貨品流通管理,提升貨品週轉效率。

營銷轉型

不盲目廣告,向優衣庫學習


之前,優衣庫和JUMP、漫威、暴雪合作推出的T恤可以說是非常成功,不少款式甚至已經賣斷貨了。美邦也開始了跨界結合營銷。

年營收76.8億元,淨利潤4036萬!美邦扭虧為盈!


「零售商業評論」認為:目前的美邦“百城千店”計劃初顯成效。相比近幾年低迷的休閒服裝市場,森馬、以純、佐丹奴等都出現了嚴重下滑,森馬依靠童裝BALABALA作為定海神針。美邦的激進轉型,也是在不斷試錯過程,只要模式對路,還有機會重回霸主位置。希望美邦越挫越勇。

新零售權威媒體——零售商業評論。微信關注公號:零售商業評論。


分享到:


相關文章: