一個重大的決策和一些關鍵性的突破，都是在會議中產生的，國家如此，公司也應該如此。
我一個朋友在保險公司上班，我每次跟他打電話的時候，十有八九都在開會，每個週一上午都是公司例行會議。我就問他，你們經常開會有什麼用呢，公司不就是那麼點事嗎，有必要每個星期都重複說一遍嗎？他回答說：每一次會議，都是一層臺階，他能找出公司的不足與優勢，揚長避短，讓公司更上一層樓。會議的三大要素，第一總結：總結工作，總結個人表現，查缺補漏，有則改進，無則加勉；第二規劃：根據自身的表現，給接下來的工作制定計劃，讓工作不迷茫；第三就是交流，跟同事之間的交流，互相學習，互相培養感情，增強團結協作的力量。我又問他：你們的會議有沒有出現沒有內容講的時候？他說：一般不會有的，但是如果有這樣的情況，大家坐在一起聊聊天，扯家常，也是對工作激情的一種培養嘛。我朋友上班的公司，就是中國保險行業巨頭。
可能有的時候因為工作忙，大家都抽不出時間來開會，所以也就冷落了會議。千萬不要有這種思想，工作忙，為什麼會忙？是工作任務重還是工作效率低？往往一個公司的人員配比是經過慎重考慮的，不會出現忙的連一個小時開會的時間都沒有的。如果真的大家都在忙，這時就更有必要組織開會了。最起碼要讓老闆明白，大家都在忙什麼，都是怎麼忙的，能不能有一個合理的勞動分配讓大家不再這麼忙？
公司會議不但要開，而且要重視，會議就是發現問題，解決問題的過程，千萬不要因為忙或者認為開會沒有用而忽視了會議的重要性。
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