這是一個聰明過剩的時代。
在這個時代，人們都只相信自己，都自以為是，也大都是自高自大。
所以很多人都不相信常識的力量。
創業信心十足的時候，敢叫日月換新天；稍一受挫，又覺得創業難於上青天。
成功是自己的本事，失敗是別人的過錯。
我們就是這種可憐可悲的傢伙。
實際上，不管是創業，還是做點小生意，都有過很多前輩用自己的經歷、智慧和試錯總結出了規律。
所謂規律，就是說有些事不需要你再重新去試錯、驗證了，那就是常識。
比如“只接受我們有能力勝任並可以為客戶創造價值的事情”這句話，這是“現代管理諮詢之父”、麥肯錫諮詢神話的締造者馬文·鮑爾（Marvin Bower）歸納出來的一條職業原則。
馬文·鮑爾說的是麥肯錫的職業原則，但何嘗不是我們創業的原則。
對創業者和很多老闆來說，最容易犯，也是最常見且最難改正的錯誤，就是高估自己的能力和運氣。
人都是喜歡好聽的話，喜歡被表揚被稱讚，討厭被批評，如果一個老闆長此以往，可以確定公司裡都是一群老闆的“應聲蟲”，就算是老闆犯了錯誤也沒人敢指出來。
因此，我們只要看那些喜歡裝逼裝到發飄的創業者，基本就可以肯定他高估了自己的能力。
在弟子面前神武無敵的丁春秋，最喜歡聽拍馬屁，但一遇到喬峰馬上就現出原形了。
清人陳確在《瞽言·近言》有言，“故上智者必不自智，下愚者必不自愚，下愚者必自以為聰明才智之人。”
事實就是這樣，真正有智慧的人從不會覺得自己有多高明，而真正愚蠢的人卻從不覺得自己愚蠢，恰恰相反，他們總是自以為聰明過人。
“自以為”害死人。
這幾年死在這個毛病上的創業者如過江之鯽，數不勝數。
你看羅永浩也不再吹牛做東半球最好的手機了吧，戴威也不宣稱把OFO做成谷歌一樣改變世界的公司了吧......
有時候所謂情懷、理想等字眼，是需要真刀實槍見真章的，是需要具備最基本的商業素質的，如經營，如管理，如融資，如業務...
沒有這些，所謂情懷、理想不過是頭腦發熱、水中撈月一場空罷了。
我們可以為那些敬畏行業敬畏市場敬畏常識的創業者加油鼓勁，就算是失敗了，但他們的奮鬥是有意義的，創業成功本就是低概率事件，他們的失敗會成為後來者有參考價值的案例。
而那些投機或頭腦發熱的創業者，除了浪費、消耗社會資源之外，他們的成功或失敗，有個什麼價值呢？
電影《流浪地球》裡的AI說，“讓人類永遠保持理智，實在是太奢侈了。”
瑞·達利歐也在他的《原則》一書裡講，“每個人的大腦都有兩部分，他們分別是層次較高的邏輯部分與層次較低的情緒部分，我稱之為兩個你，他們會爭奪對一個人的控制權。”
我們往往是被情緒所左右。
在創業當中，管理情緒是個大問題。
比如，創業者“總以為自己比別人聰明”就是一個很蠢的情緒化、不理智的問題。
沒有人是完美的，是沒有問題、缺陷和毛病的。
一定要深刻理解、懂得這一點。
金沙江創業投資基金合夥人，金沙江創投董事總經理朱嘯虎曾說，他最討厭認為自己什麼都對的創業者。
“總以為自己比別人聰明”，“認為自己什麼都對”，代表著什麼呢，這意味著這種創業者把自己凌駕於一切之上，包括用戶的利益，包括為用戶創造價值。
要知道，為用戶創造價值才是創業公司的存在根本。
馬文·鮑爾說，要置客戶利益在公司利益之上。
這條原則是我們最欠缺的商業常識，這句話很有內涵，它代表著非常高的商業智慧。
創業者，創業公司，都是依附在客戶利益之上的，不然，皮之不存，毛將焉附？
馬雲說，“不要盯著客戶兜裡的那5塊錢，一定要想辦法幫他把那5塊錢變成50塊錢，但我們只掙他5塊錢。”
這就是創造價值，這就是為用戶創造價值啊！
好多創業者都不明白這個常識，他們想的只是怎麼引誘、誘惑用戶，怎麼多掏出客戶兜裡的錢，怎麼多佔客戶的便宜。
這就註定了他們的失敗的結果。
你不真正、真心為用戶著想，為用戶的利益考慮，那麼用戶又怎麼會站在你這邊？
世上就你聰明能幹嗎？創業是苦旅，幾乎沒有一帆風順的時候，但只要真正只做你有能力做到，且你能為用戶創造價值的事，那麼你就可以發展的很好。
最後，用艱苦創業四十餘年的劉永好老闆的話結束——
“有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存，所以應該有這樣的思想準備。”
新的一年，勢必會更加精彩。
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