作為佛山第一個登上中國百富榜的人，志高集團的創始人李興浩也有著和董明珠一樣的霸氣，甚至更甚。我們都知道，董明珠給格力定的口號是“好空調，格力造”，而志高則更“狂”，喊出了“造世界上最好的空調”的口號。但光喊口號是沒什麼用的，銷售額才是檢驗其實力的一大關鍵，而志高在這一項上卻遠不及格力的十分之一。
說起志高，先來講講創始人李興浩這個人。李興浩和美的的創始人何享健是老鄉，都是出生於廣東佛山，而且還都是在1993年開始造空調，所以幾乎可以說兩人是站在同一起跑線上，但是，現在的美的早已將志高甩在身後，成為和格力比肩的空調品牌，而志高還在艱難的爬坡階段。
敢與董明珠叫板，他說要在2020年實現年營收千億，現卻不過才百億
其實，李興浩創辦志高也是很偶然的。在跨進空調這個行業前，李興浩開了個海鮮酒樓，不過因為酒樓空調經常壞，而且維修費用還很貴，一個月就要1000元，他覺得這遠比開酒樓要賺錢，於是在1989年，他就註冊了興隆設備維修中心，並在兩年之後將其業務擴大到整個廣東，成為了全國最大的維修中心。
1993年，李興浩將做設備維修生意賺到的600萬元積蓄，與一臺商合資在家鄉豐崗村建了個空調廠。他說，自己的目標從來沒有因為什麼而變過，不論遭到什麼樣的困難和阻攔，也要造世界上最好的空調和全球最大的維修基地。正因為他這個異想天開的想法，他給空調廠取名“志高”，英文字母LOGO為“CHIGO”，其中的意思就是“中國加油”。
出師不利，第一年志高就遭受空調大戰，李興浩的志高初出茅廬，自知打不過那些大品牌，於是他就決定先在價格上取勝，以此擴大知名度。但是臺商不同意，最後還撤資走人。這資金一下子空了個大口子，志高空調還沒開始就遭受重創，這也使得創業骨幹紛紛離開，志高的賬號被法院查封。
好在李興浩心疼沒崩。1997年，李興浩謀求東山再起，召開供應商會議，以800萬的欠條重新開啟了志高的創業之路。之後，志高先後與日本三菱、韓國現代、德國威能等企業達成合作，在產品質量上建立起了優勢，志高也慢慢有了起色。到2007年12月，志高更是與日本三菱、韓國現代、德國威能、美國杜邦等全球500強企業聯合成立全球首家“空調品質聯盟”，成功地對全球空調產業資源進行了有效整合。
可以說，這種領先的海外戰略讓志高一下子就崛起了，成為了中國空調第四大品牌，僅次於格力、美的、海爾。到2009年，志高在香港上市，股份在全球發售，超過了7250萬股，定價在2.27港幣，由此李興浩的身價也一舉超過了7億元。
受益於海外市場，所以李興浩更是大舉佈局全球。近幾年，志高不斷加大在海外市場的品牌曝光，這包括2017年的中東迪拜會議、2018年的全球客商大會，並先後參展中東迪拜五個行業展會，以及參加2018美國製冷展AHR、俄羅斯CLIMATE WORLD展、烏克蘭暖通空調製冷展、中國進出口商品交易會（廣交會）等。此外又擲金贊助了西班牙“國王杯”帆船比賽，冠名了美國最火熱汽車賽NASCAR，還在美國紐約時代廣場上五度亮相。
當然，李興浩復出後所做的以上這些動作是積極的。不過，高喊口號“讓中國製造再次偉大”卻與格力的“讓世界愛上中國製造”的口號大有異曲同工之妙，而且其實際上的研發投入也不及銷售額的1%，相比在研發上大舉投入的格力，志高似乎更像一個走形式的跟隨者。
所以，對於2015年李興浩提出要在2020年實現千億目標，志高顯得有心無力。畢竟在2107年志高的年營收也不過才107億元，要想在明年實現千億，似乎是希望渺茫了。反觀格力，早就已經突破千億大關，現在正向著2千億進發。二者的差距，已十分明顯。
現在的志高已完全是二線空調品牌。但在其他二線品牌中，奧克斯與TCL以及海信科龍系都讓自己實現了規模上的成長，成功完成了卡位，不過志高卻在這輪競爭中速度沒有跟上競爭對手。或許，志高需要的只是衝破禁錮，擺脫固有思維，從“模仿者”的角色走出來，做一回真正的“自己，才能有機會實現質的飛躍。
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