華為之所以能有今天的成就，跟他的狼性文化是分不開的。一個企業要想打造狼性團隊，必須有鐵一樣的紀律，還要有誘人的薪水，少一樣都實現不了你想要的結果。打造狼性團隊，離不開以下五大法則，否則，就是紙上談兵。
【1】你追我趕的競爭機制
只有讓員工跑起來，才能帶動整個團隊的發展，才能帶動企業的崛起。員工每天懶洋洋的像一隻小綿羊，一點活力也沒有，企業根本發展不好。想讓員工動起來，形成你追我趕的競爭機制，必須給員工動力，給員工希望，給員工想要的結果。
【2】晉升不看資歷、學歷，看能力
學歷決定你能進哪個企業，能力決定你能拿多少薪水。因此，一旦進入企業以後，企業在考核的時候很少看重你的學歷，他們往往注重的是你的能力。如果沒有能力，即使你學歷再高也不會重用你，因為企業始終用給他創造價值的人。
【3】淘汰給員工緊迫感
很多企業發展到一定程度會招一些空降兵，這些有能力的人進入企業以後，會給企業裡邊的老員工帶來一種壓迫感和緊張感，這樣才能帶動老員工的工作積極性。只有實行末位淘汰制，才能給員工帶來緊迫感，才能讓員工收起懶散的心，把精力投入到工作中去。
【4】幫忙解圍，不合夥打擊
狼性團隊就要有狼的個性。我們會看到狼與狼之間相處的時候都比較團結，很少出現內部矛盾。一條狼有困難的時候，其他狼會一起幫助它，讓其可以渡過難關。團隊和諧，團隊有愛，才能讓這個團隊更強大。
【5】互幫互助，一個人也不落下
狼群與其他動物作戰的時候，不會丟下任何一匹狼獨自離去。即使戰勝不了敵人，也會一起浴血奮戰，要死一起死，要活一起活，這就是狼最讓人感動的地方。狼雖然兇狠，但非常講義氣。帶團隊也要學習狼性文化，在團隊中不落下任何一個員工。當這個員工確實有困難的時候，大家一定要齊心協力的幫助他，這樣團隊才能越來越團結，越來越和諧，越來越有凝聚力。
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