引言：2019年，我們會遇到哪些問題？我們如何面臨AI【人工智能】帶來的變化？我們如何面對產業環境危機？
安徽曾經一直是農業大省，但在工業製造業為王的時代，也曾經有一些企業顯赫一時，比如美菱、比如揚子——這些曾經都是國內叫得響的一些品牌。
但不知道什麼時候，這些安徽企業開始落伍了，美菱在中國家電業，早已經退居二線，揚子可能連二線也不是了。
似乎也怪不了美菱，或者揚子等，時代在變，別說安徽，很多世界級的企業，在應對變化時，很多企業同樣不知所終，比如手機行業：摩托羅拉、諾基亞、愛立信，曾經是我們一代人的神機記憶，但今天，可能這些曾經的巨頭，還不如現在的小米。
安徽籍企業家，無論是守在安徽的，還是到外面的創業的，要清楚的認知到自己身上的一個缺陷，吃苦耐勞、勤奮向上，甚至用忍辱負重來描寫一些安徽創業者，都是合適的，但就現代企業創新意識而言，我們似乎缺少了這一課。
在我的策劃生涯裡，我接觸到的安徽創業者，有不少因為其知識缺陷，而遭遇發展瓶頸，這些草根創業者，在最初起始的時候，帶著追求財富的原始動力。等到自我感覺事業有成，很多人選擇故步自封，還有人小富即安，不管是什麼樣的情形，在他們身上最可怕的東西，是他們對這個時代變化遲鈍的感知，
工業4.0到底應該是什麼樣子？區塊鏈會帶來哪些產業變革？AI能夠製造什麼樣的機會，也可能帶來什麼樣的危機？互聯網帶給企業什麼樣的經營變化？諸如此類的問題，我在很多浙江企業裡面，感受到他們對未來的焦慮。我曾經跟一個嵊州的造冷凍閥門的企業，做長時間的溝通，這個企業主並無太高的學識，但依然希望在和我們的交談中，能夠獲得對未來的啟示，我們長談高達數個小時。
但在和安徽籍企業接觸中，他們樂於給我介紹他們獲得的“輝煌”成就，卻並不願意真正靜下心來，探討未來可能面臨的問題，甚至，對AI、工業4.0、區塊鏈等等新經濟詞彙，他們僅是知道，卻並不會去深入瞭解和判斷，他們覺得這些概念，離他們從事的行業很遠，僅是經濟學家討論的範疇。
一個安徽老鄉問我人工智能的事情，我說對大多普通人而言：你的確無需知道他的定義，但一定要知道，你所從事的職業或者行業，會不會被人工智能所替代。如果你是能利用的，未來十年，你可能有很多機會，但如果你是被替代的，對你可能就是一場災難！
我說這個，絕非危言聳聽，這是一個要拋棄經驗主義的時代，替代可能隨時在我們身邊發生。
我不講大的，就說身邊容易理解的事情，原來我們的手機都是LCD屏幕，這帶出來一個暴利的行業，因為手機屏幕特別容易碎，所以換屏絕對是手機修理最賺錢的生意。但如果接觸股票的就知道：2019年，有一類股票瘋漲，叫OLED，利好是很多手機準備推出摺疊屏的手機，而當未來，我們的手機屏幕可以摺疊的時候，首先解決了屏幕不會碎的問題，也就意味著手機換屏的生意，可能消失。
再說一件事情：安徽人有一個習慣，就是在外面賺了錢，會回家造一幢房子，因為這是一個成功的標誌。不過原來造房子，其實是一個非常大的工程，一般從設計到打地基到砌牆，內外裝修，沒有小半年是很難做好的，而農村造房熱，也富了一批在農村建房的人，這些人基本上由原來的手藝人組成。
但好在，這些農村的匠人，遇到最好的十年，也就是農村建房成風的十年，如果下一個十年，可能這些人將無事可做，原因不復雜，現在建造一幢輕鋼別墅，連帶裝修也不超過30天，而壽命是100年，除此之外，一項利用3D打印技術造別墅，更是將建造時間，縮短到幾個小時。
所以，永遠別以為新技術是好東西，你利用就好，被替代就是災難。
還記得一個新聞麼？甘肅公路收費站說要推行無人值守收費，要利用先進的線上支付技術，消息一出，一個收費站大姐到公司，說自己把自己的一輩子青春獻給公路收費事業，現在無人值守，她們怎麼辦？事實上，這是一個特別無奈的事，其實目前全國收費站，實現無人值守已經不是技術問題，但可惜，很多高速公路的企業，仍然要擔負“養人”的困境。
我仍然記得，去年我和一個企業老闆的對話，我直言，事實上今天，任何一個行業，僅只有一家或者兩家，成為規則的制定者，比如蘋果制定了智能手機IOS系統規則模式，谷歌制定安卓系統模式，微軟制定傳統PC的視窗模式，而中國的阿里巴巴制定中小企業推廣規則模式，騰訊制定所有人社交規則模式——
這些企業，沒有一家你可以挑戰他們，僅只有未來可能出現的新技術挑戰他們。所以針對大多數企業而言，你僅是需要時刻掌握這些規則，然後在這種規則下生存。
沒有辦法，說句不是很好聽的話，類似像圈內的一些大佬，比如今日頭條、羅永浩的錘子，至少他們還敢做一些挑戰，如推出多閃、推出聊天寶，對標微信。但今天針對我們很多安徽企業家，我們可能連挑戰的資格都沒有。順應這些規則，甚至最大程度的利用這些巨頭制定的規則，就成了今天我們很多企業必須面對的問題。
我仍然喜歡用身邊最能夠感知的東西來加深一些理解：比如一個企業，要加速溝通效率，利用阿里的釘釘比自己搞一套成本要低得多。10年前，很多企業喜歡做一個網站，但今天，這些網站事實上完全可以讓一個一年只用花300塊錢認證的微信公眾號替代。
如果我們的企業不是足夠強大，向這些巨頭妥協，或者說向這些巨頭制定的規則妥協，不是一件丟人的事情。就像今天，如果你再做一個淘寶，除了找死，我看不出來有任何意義。
因為今天，我們的企業面臨的人才危機，比任何時代都要嚴重，傳統的以製造業為王的時代，你會發現，我們的大學培養機制，的確解決的大批的人才供應，但今天，面對新技術新商業形態，我們的大學人才培養機制已經嚴重滯後。而且，這不是一所大學的問題，985、211幾乎都存在這樣的問題，我們的畢業生一出社會，就落後這個時代了。
我說一件親身經歷的事情，一次我遇到幾個杭州師範大學的學生，也就是馬雲的母校，交談中我瞭解到這幾個學生都是互聯網營銷專業的，因為我們也給企業做互聯網營銷的服務，我便問這幾個學生在大學學的東西，結果我發現，他們的回答令人失望，比如搜索引擎的優化，因為他們所說的一些東西，基本算是約十年前我們曾經操作的，但到現在，比如百度，很多規則其實已經發生巨大的變化。
一個太快變化的時代，不僅是讓人無所適從，更讓人遺憾的是，太多人跟不上這個時代。 這也是今天，我說的人才危機的根源，我們發覺太多的人，其職場需要的能力，需要完完全全的開始重塑。但我們中小企業，還面臨著培訓出來，結果為他人做嫁衣的困境。我們員工需要學習，老闆需要學習，不僅是學習新的知識，也學習和這個時代融合。
如果放在二十年前，你叫一個女孩子“親”，可能會遭遇特別待遇，但現在“親”這樣的稱呼，卻是電子商務溝通中最重要的語境。
別小看這樣的變化，其深層是文化的變革。我在一個企業談互聯網營銷：“今天我們企業，到了一個集體販賣情懷的時代”！
以90後為消費主流的一代，不再喜歡被說教，而會因為說中他們的痛點而消費產品。江小白告訴你：千百次的思戀，原來抵不過一次相見，就讓人為他的情懷買單。
再看看阿里：武俠文化，被完美移植到企業文化當中。我到阿里，沒有看到任何一個地方，有非常生硬的“企業簡介”。
別小看這樣的變化，比起互聯網影響的營銷變革、管理變革，這種根植於人們內心深處的文化變革，更需要我們這一代人去認同，甚至是融合，但這卻是最難的改變。那種牆上貼著“奉獻、誠信、發展、創新”之類的所謂企業文化，在今天看來，更像是要扔到垃圾場的廢物標籤，我們開始要思考，讓我們看起來一本正經的東西，如何變得有趣，變得打動人心。
不是尾聲的尾聲：這是一篇並不討好的文章，甚至我清楚的知道，可能有一些讓人不舒服的章句，但今天，我們面臨著這個急劇變化的時代，或許，對我們而言，已經只有“生存”或“毀滅”這兩種選擇，我們甚至已經來不及“溫文爾雅”。
好在，漆黑的暗夜，煙花才能夠足夠燦爛！
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