“現在公司業務是三駕馬車並行——地產、農業和鳳凰優選、機器人，希望能引進大量優秀人才來做好新產業，把碧桂園做成最具競爭力的公司。如果機器人做建築成功，接下來我們還要研究向全世界出口，那些地方人工更貴、更需要先進的技術。從全世界範圍來看，機器人建房現在基本還沒有推廣開來。我們有500個海外留學歸來的博士，如果做成了，我們在全世界的競爭力就會很強。”近日，在碧桂園集團的集團管理會議上，碧桂園集團董事會主席楊國強與管理層再次聚焦競爭力，總結第一季度經營成果，討論各業務條線實施改革的具體措施，為集團持續提升全週期綜合競爭力發起了新一輪的總動員。
讓“中國智能建造”在世界舞臺發聲
近年來，智能機器人的應用日趨廣泛和深入。種種跡象表明，“機器人革命”已經來臨，人類社會正加速進入一個高度自動化的新時代。
習近平總書記在2014年兩院院士大會上說，“‘機器人革命’有望成為‘第三次工業革命’的一個切入點和重要增長點，將影響全球製造業格局。”
2019年2月18日發佈的《粵港澳大灣區發展規劃綱要》提出，在大灣區建設國際科技創新中心，加快發展先進製造業，推動製造業智能化發展，在智能機器人等重點領域培育一批重大產業項目。
此外，《廣東省新一代人工智能創新發展行動計劃(2018～2020年)》、《佛山市推動機器人應用及產業發展扶持方案（2018年~2020年）》、《佛山市順德區促進機器人產業發展實施辦法》等一系列扶持機器人產業的政策相繼出臺，也為機器人谷的建設帶來持續利好。
據瞭解，廣東博智林機器人有限公司（以下簡稱“博智林機器人”）作為碧桂園集團的全資子公司，成立於2018年7月，是以機器人本體及其核心零部件、相關的機器人核心技術，智能機器人系統的研發、智造、運營為業務內容的科技型公司。
目前，博智林機器人開發研製中的產品主要為應用於建築業、餐飲、物業管理、醫療、農業、智能家居、製造業等領域的機器人、智能設備及系統。立足智慧城市建設、智能家居服務等應用場景，博智林機器人以人工智能技術為平臺，打造覆蓋機器人全產業鏈的生態圈。
“我們想向全世界證明：中國人有實力把機器人產業做好，而不只是當組裝工。”碧桂園集團副總裁兼博智林機器人總裁沈崗表示，至2023年底，博智林機器人將在機器人谷引入上萬名全球最頂級的機器人專家及研究人員，吸引各類機器人、人工智能、新材料、微電子、生命工學等多維領域的創新企業進駐園區，完成機器人研發、生產製造與公共服務平臺的無縫對接。機器人谷項目建成後,將實現從機器人人才培養、機器人核心技術和本體研發，到核心零部件和機器人本體生產製造、各類場景系統集成和實踐應用的全產業鏈服務平臺，為機器人產業提供全方位的支持。
據悉，目前碧桂園機器人公司不僅成立了機器人和相關核心技術的研發和製造部門，還與海內外知名院校、研發機構、企業和高端人才建立了廣泛的合作關係。
截至目前，博智林機器人公司已相繼同清華大學、浙江大學、香港科技大學、西湖大學、東北大學等多所知名高等院校在人工智能、智能製造、機器人核心零部件研發等方面達成戰略合作。
碧桂園方面表示，未來博智林機器人將繼續與全球知名高校和科研機構攜手，在機器技術研發和人才培養等方面開展合作，通過“科學家+企業家”新時代產學研發展新模式，打造世界一流的機器人研發基地。
“打破部門牆”、“打破中心牆”
值得關注的是，碧桂園集團正在根據自身情況和市場環境的變化，進行一場內部組織構架大變革。
事實上，在春節後的首次高管會上，碧桂園集團總裁莫斌就提到，要進一步反思和提升，加快集團總部和區域組織架構調整優化。據悉，調整後的集團總部共有13大中心，37個部門，5大事業部。碧桂園調整後的總部中心設置有投資策劃中心、財務資金中心、成本管理中心、運營中心、設計管理中心、品牌營銷中心等部門，5大事業部則為產城發展事業部、新業務事業部、海外事業部、海外1+1事業部、以及創新投資事業部。
相關人士透露，碧桂園總部的組織架構調整，主要針對的是區域反映較為集中的“打破部門間壁壘”、“加大授權”“簡化工作流程”等問題，與集團之前的組織構架相比，調整涉及財務、成本、投資、營銷等多個核心部門，目的是將職能明細化，相似職能儘可能的歸屬一個部門，力求簡潔高效。總部各部門就部門重點工作項、價值點進行了梳理和組織優化，這將是“加大授權”“簡化工作流程”的第一步。
碧桂園為何要進行如此大的架構變動？追溯到2018年第四季度，為了應對戰略升級、向高科技綜合性企業邁進，碧桂園集團各層組織針對集團管理現存的問題、未來可提升的方面進行研討並提出建議。隨後，集團高層針對其中存在的共性問題進行分析並研討解決方案。
據瞭解，上述總部組織構架只是碧桂園內部變革的第一階段。接下來，還會對總部各部門重點工作進行梳理，總部聚焦戰略方向、財務、人力、品牌、風險等重點事項把控，加大業務授權力度、精簡流程、提升管理效率。
於是，在最近一次集團管理會議上，“打破部門牆”、“打破中心牆”，通過組織優化進一步提升全週期綜合競爭力成為重要內容。
莫斌表示，“我們將全面審核13大中心權限的保有量。下放權限、優化權限之後要覆盤，哪些權限還要保留？為什麼要保留？我會一個一箇中心過，希望各中心總做好安排。”
他強調，區域總裁對區域各部門考核的保留項也要一個一個地說，要保證區域各部門真正為項目服務，讓項目感覺到區域是後盾支持，而不是像官僚機構一樣。莫斌指出，集團接下來將繼續推動中心部門負責人和區域部門負責人的縱向輪崗，以進一步提升整體運營效率，“讓前線的人到後方，讓後方的人打前線，相互理解和支持”。
在今年初大部分房企銷售額增長放緩的背景下，碧桂園通過組織優化、放權一線的動作，繼續實現了穩步增長。今年前兩月的權益銷售額達到748.8億元，第三方機構統計的銷售額接近千億元，依然位居行業第一。
碧桂園的構架調整，也對其他大型房企的組織重置有著借鑑意義。據瞭解，去年下半年，萬科也在總部進行過類似的構架調整，而今年以來，包括中國金茂在內的房企也進行了內部構架調整。
業內人士表示，本質都是組織職責和流程的重新設計，圍繞房地產開發流程重新調整業務組織，以實現更高效的運營。
走進“標準化+全流程”時代
隨著技術的飛速發展，數字化成為企業激發活力、提升競爭力的關鍵。據會上透露的信息，目前碧桂園數字化提效已取得明顯的具體成果：
全面梳理集團共1300多條現有流程，關閉289條、優化567條，並計劃4月10日上線517條優化流程，6月20日上線區域優化流程會達到3000條以上；
從全集團報表中梳理出1220張無效報表並全部關閉，已實現202張報表的系統化，6月30日將實現100%報表在系統操作；
通過人工智能實現廣告海報的快速設計，基於設計師提供的模板，原來設計師需用一個星期才做好的200張圖可以在5分鐘內、甚至1分鐘內完成；
應用人工智能提升自選精裝、樣板房裝修的設計，效率提升20%至30%。
在科技力量的全面驅動下，碧桂園即將走進一個全新的“標準化+全流程”時代。在楊國強看來，碧桂園正在進行的是一場深刻的變革。在發展機器人、數字化的基礎上，這家企業將用高度的信息化現代管理方式運作企業，護航房地產項目開發建造的全流程。
“整個集團所有的人，包括我本人，都要參與到一棟樓、一個項目謀劃的所有過程，探討包括設計、施工、材料、管理等各個環節上的合理性，形成系統方案，然後教會所有的人。大家一定要意識到這些變化，要學習新的東西，不然就落伍了。”
莫斌提出，“各區域要努力推進新建造體系，為機器人建築打下堅實的基礎，未來讓我們的核心競爭力得到更充分的體現”。他強調，各區域與集團要保持同步，始終把安全和質量放在首位。
正如楊國強所要求的，“大家做建築，永遠都要將安全和質量排在第一位。要圍繞零傷亡、零瑕疵的目標來謀劃所有的事。”
據悉，碧桂園還把安全管理工作前置、處理力度提升，同時較大幅度提高安全崗位的薪酬，“真正使我們的安全員、安全經理成為我們公司、甚至行業裡最優秀的人”。
“中國的城鎮化還有很漫長的路，問題還是我們有沒有競爭力。有競爭力，我們才有機會。”楊國強說，如果我們的房子很便宜、安全有保障、質量也很好，我們就可以去到更廣闊的四五六線城市，服務更多人們的美好生活需求。
閱讀更多 中國建設報中國房地產 的文章
