到了2018年的尾聲，在萬科高喊“活下去”之時，很多房地產企業也傳出了裁員和瘦身的計劃，有些公司甚至把一個業務線整體砍掉，裁撤數百乃至上千名員工。
但在年末召開的第四屆中國房地產人力資源發展年會暨2018中國房地產僱主影響力測評成果發佈會上，卻傳出整個房地產行業，仍有一些重要崗位緊缺，企業很難找到合適的人。
企業不僅對那些行業高端人才，有極為旺盛的需求，對物業管理和存量物業運營板塊也有大量的基礎人才需要。對整個地產行業來說，也許2018年的這一輪裁員僅僅只是結構性的調整，未來的地產行業依然會成為用人大戶。
中國房地產業協會會長，建設部原副部長、黨組副書記劉志峰分析認為市場分析人才、戰略決策人才、服務型人才、技術創新人才，將是房地產企業未來需要的四種人才。
劉志峰提出，房地產企業也需要培養自己的首席經濟學家和學者。他認為，當前國內外形勢多變，分析經濟形勢不是政府、經濟學家的事情，也是企業家的事。做好市場分析是重要的，將行業形勢放在整個社會經濟來考慮，爭取企業方向正確、定位準確、方向明確，並且關注本行業與上下游產業之間的關係。企業自己要培養人才，市場分析上要結合企業的實際，要多培養一些土生土長的專家和學者。
除了善於宏觀經濟和市場分析的專家，房地產企業也需要自己的戰略決策人才。今年有些開發企業前三個季度做的比較好，但是第四季度開始情況不好。主要在三季度後期和四季度的困難預估不足，而有些企業全年多年連貫性的發展，沒有大起大落，主要靠自己趨勢、項目有準確的分析。
此外，房企還要有跨界資源及技術整合能力的服務型人才。劉志峰舉了一個例子，他在河北廊坊一個做了公司調研，發現影響人健康的第一要素是建築健康。
人們80%以上生活在建築立面，包括辦公樓、會場、商場等等。一對夫妻生活在25平方米完全封閉的房間裡面，進入房間空氣質量良好，測量二氧化碳濃度每立方米500左右，一夜過去，早上起來測量，二氧化碳濃度達到了每立方米2000左右，上班的注意力就不夠集中，思考能力有所下降，而且沒有設備能有效降低二氧化碳的濃度。
過去對建築健康的關注，主要是甲醛、PM2.5，實際上二氧化碳濃度高低對人體健康影響也是不小的。因此，要研究建築健康這樣的問題，靠設計人員、施工人員肯定承擔不了全部，需要其他的專業人士來配合。如新風系統、節能系統等都不能落後。兩個或兩個以上的單項技術，整體研究，這就需要有能力跨界整合資源與技術的服務型人才。
提升房企競爭力的，還取決於技術創新人才。創新無止境，原本的不平衡、不充分矛盾解決了，又要產生新的矛盾，解決矛盾的最好方法就是創新。一方面企業要鼓勵發明創造，推動新技術、新材料、新工藝，另一方面要改造從事房地產隊伍的知識結構、能力結構、專業結構，倒逼企業培養創新人才，營造創新氛圍，新氛圍，促進創新成果轉化，不斷滿足群眾對美好居住生活的追求。
易居企業集團首席執行官、中國房地產業協會常務理事丁祖昱認為，由於房地產行業的整體增速放慢，目前基礎人員肯定已經存在過剩，一般的專業人員肯定也存在過剩。
但是，行業從業人員的整體過剩，不代表部分崗位未來沒有需求。房地產開發整體的容量和規模仍然可以保持3-5年沒有太大的變化。
除了地產開發，物業也是崗位需求最旺盛的領域。目前，物業是目前中國房地產相關領域當中人最多的，物業人員是最多的，無論是保潔、保安加在一起最多的。上海有個不完全統計，和物業相關的人員超過100萬，剩下的房地產開發，包括經紀，加在一起只有50多人，所以物業人員是其他人員的2倍。
以上海的常住人口計算，差不多有4%的人都在幹物業，所以這一塊對基礎人員的需求，總量是很高的。儘管，最近今年通過使用新的技術手段，對基礎物業管理人員的崗位需求有所下降。但是對專業人士的需求，慢慢在增長.現在好的大的，高端的物業公司越來越多了，這方面在發生一些變化，總的來說物業還是未來吸納人才和人員非常重要的領域板塊。
除了存量物業運營這一塊，包括了商業、辦公、租賃，有大量和運營相關的領域。幾乎每一塊都需要專業的運營人員、技術人員，甚至和開發相關的人員。這當中，有的板塊需求更大一些，比如說商業地產，這兩年的商業地產，不僅沒有受到電商的影響，變得簫條。反而通過電商的倒逼，商業地產再上了一個全新的臺階，商業地產對人才的需求也是非常多的。
另外，產業地產、文旅地產，其他非主流地產，包括小鎮的運營，也有很大的人才需求。
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