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3.本文作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
深圳市華為技術有限公司合資企業外派幹部管理辦法
一、目的
合資企業成敗與否，在很大程度上與公司外派人員的素質及對他們的管理有直接關係。為了保證公司外派人員的質量，加強員工在外工作期間的管理，並使合資企業外派人員管理規範化，特制定本辦法。
二、幹部選派
1、類別
根據公司建立合資企業的目的及經營發展方針，公司宜對合資企業派遣以下各類幹部：
(1) 必派幹部：
合資企業總經理、付總經理（分管市場）、財務部經理、人力資源管理部經理；
(2) 選派幹部：
根據合資企業生產、經營需要，並在公司有合適人選外派的情況下，公司可派遣生產部經理、工程部經理及商務部經理。
2、條件
合資企業外派幹部的個人品德及能力至關重要。從某種意義上講，合資企業外派幹部 形象直接影響公司的聲譽及形象。為此，合資企業外派幹部必須德、才兼備，缺一不可。其條件如下：
(1) 個人品德：
- 品行端正、為人正直
- 嚴以律己、潔身自好
- 敬業樂業、責任心強
- 團結協作、求實進取
(2) 最低要求
合資企業外派幹部最低要求如下：
3、選拔
(1)根據合資企業外派幹部條件，由員工自願申請，並將個人簡歷遞交合資合作部勞動工資處。
(2) 勞動工資處初審符合基本條件後通知面試考核，面試考核合格並經合資合作部部長審核批准後與原部門協商。
(3)經原部門同意後，上報市場總部，由人力資源管理部審核後報公司總裁批准。
4、培訓
一般外派合資企業工作的幹部由公司廠長經理培訓中心統一安排集中培訓。培訓內容為基本技能及相關專業知識。培訓時間根據職務崗位不同而異，大約2個月至半年。培訓結束需遞交培訓總結報告，並由培訓中心負責培訓考核。
5、派遣
(1) 經培訓考核合格方可外派。赴任前必須到人力資源部調配處辦理調動手續（附表一），經調出、調入雙方部門負責人簽字同意後正式離職赴任。
(2) 由合資合作部安排具體的派遣工作。
三、考評
1、考評是公司對每個員工工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性考核與評價。考評結果是員工工資調整、職務晉升、獎金、股權分配的重要依據。因此，外派幹部的考評完全按公司有關規定執行，且與公司員工同步進行。
2、根據公司二級考評的原則，合資企業總經理及負責銷售、工程、服務的部門經理由辦事處主任負責一級考評，合資合作部負責二級考評，由營銷工程總監審批。其餘幹部由總經理負責一級考評，合資合作部部長負責二級考評。
3、考評結果按公司規定及時反饋合資合作部勞動工資處，由勞動工資處收集整理上報市場幹部部。
四、薪酬福利
1、外派幹部工資標準不變，仍由公司財務部發放。工資調整根據考評結果及公司有關規定由總經理提出建議，經合資合作部、市場部總裁批准後報人力資源部經總裁批准予以調整。
2、為便於開展工作，所有外派幹部在合資企業都實行名義工資（只在工資單上反應，而不領取）。名義工資由各合資企業根據自己的工資標準由總經理確定，並報勞動工資處備案，合資企業將名義工資彙總定期上交公司財務部，作為合資企業返回公司的人工費。
3、獎金、股權、安全退休金等完全按公司規定與公司同類人員同等待遇。
4、各種補貼按公司有關規定執行。
5、醫療費按公司制度執行。
6、外派期間醫療費，差旅費等全部由合資企業負責報銷，其高出合資企業標準部分經合資合作部批准在公司報銷。
五、考勤
1、外派幹部由合資企業人力資源部負責考勤，並於每月10日前向合資合作部報送考勤表（附表二）。
2、外派幹部病、事、休假按公司考勤制度有關規定執行（附表三）。
六、幹部調回
1、外派幹部調回公司必須經合資企業總經理同意，合資合作部部長批准，併到人力資源部調配處辦理手續後方可返回。
2、主要負責人在調回公司前必須經公司審計部進行離任審計後持審計報告回公司報到，辦理調動手續。調動之前需徵得市場同意，並確定候任幹部。
七、附則
1、本辦法從簽發之日起執行，由合資合作部負責解釋。
2、凡涉及公司規定的部分，完全按公司最新規定執行。
附件：合資企業外派幹部手續辦理流程
附表一：崗位調動申請表
附表二：考勤表
附表三：員工請假申請單
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