一個高效的團隊必然有一個高效的監督團隊監督，然而，監督的最高境界卻是自我管理。因而，要使團隊變得高效，就必須使隊員進行自我管理。
著名管理大師彼德。杜拉克說、“一個人在管理他人之前，一定要先學會管理好自己。”管理好自己，也即是所謂的自我管理。在一個團隊中，領導者要有自我管理的能力，這樣才能讓隊員服氣，才能帶好團隊，使團隊變得高效；同時，隊員也要有自我管理的能力，擁有自我管理能力才能將自己的工作做好，做得高效，這樣就能使團隊的工作得以高效地完成，當然也能給自己帶來更高的效績工資。因此，於公於私，隊員都要學會由內而外的自我管理。
當然，強調自我管理並不是鼓勵單幹。人是群居的，並沒有誰是可以獨立生活的，無論人的哪一樣工作都要涉及到他人，都需要他人的協助，或者幫助他人。在一個團隊中自私往往是最受批評的，一個人不能只顧自己的生存發展，而忽略其他的工作況且，這種自私的做法最終會導致失敗工作不可能總是不需要人協助的，或多或少都會涉及他人。自我管理不是自私管理，自我管理的一個重要任務就是學會與他人一起工作。只有在懂得如何與他人一起工作，相互協作、監督了，才能真正懂得自我管理。
因此，強調自我管理的同時，也要注意團隊協作。在有效地進行自我管理之時，也要兼顧同事的工作，有效地幫助他人管理工作。這樣的團隊才能成為真正高效的團隊。
那麼，怎樣才能成為一個自我管理的人呢？除了團隊之間的相互監督之外，最重要的是瞭解自己。一個人只有瞭解了自己，才能知道自己的長短處，才能揚長避短，才能夠在團隊中準確定位。而且自己才是最瞭解自己的人，應該怎樣管理自己的工作也只有自己才知道。在工作的時候，人們都能夠很好地安排自己的工作做好適合自己的計劃，這時，人們最不喜歡的就是計劃無端被打亂、被不知道自己的工作的人指點，相信大家在工作時都有過這樣的經歷。
因此，要學會自我管理，得先了解自己。但是，要了解自己的哪些方面以及要怎樣才能瞭解自己呢？
首先，要了解自己的性格特點。每個人的性格特點都不同，造就了每個人的工作特點也因人而異。在瞭解了自己的性格特點之後，就可以此為依據，對自己的工作做出好的規劃。要了解自己的性格特點，方法有很多，比如去專業的心理診所進行專業的性格測驗，例如明尼蘇達多項人格測驗、艾森克人格測驗等，人們還可以進行霍蘭德性格特點與工作匹配測驗。
當然，這些測驗都需要由具有相應資格的專業人士進行，或者，人們還可以通過他人瞭解自己的性格特點，例如通過朋友、家人、老師、同事等，請他們做出客觀的評價，既包括優點也包括缺點，然後再將之與自己對自己的瞭解進行對比，以此瞭解自己的特點；還有一個簡便的方法，即在一張紙上寫出20條“我是……最好是寫一些內在的特點，而不要浮於表面。瞭解了自己才能為自己找到好的方法，找到屬於自己的方法。
然後，瞭解價值觀。這包括兩點、，一個是團隊的價值觀，一個是自己的價值觀。也許會有人認為這是多餘的，是沒必要的，但是，現在告訴你，這一點很重要！我們可以想象一下：如果你成天跟一群價值觀相左的人一起工作，你會怎麼樣？我們肯定會感到煩躁、無奈，甚至痛苦，因為處在這樣的團隊中你根本無法和其他人交流，會矛盾重重……
因此，我們要了解團隊與自己的價值觀，當然並不是說個人的價值觀必須和團隊的一樣，只要相似即可。
另外，認知對一個人的影響是非常大的。一個人對團隊、對事物的看法將深深地影響他對這個團隊、隊員、工作的態度。如果一個人的價值觀和團隊的相似，認知一樣，他將非常適應團隊的生活，會喜歡團隊的人與工作。這樣這個人也就會更快地進入角色，其自我管理能力也將增強，更會積極主動地工作而不需要多少監督，甚至不要監督，完全地自我管理。
其次，瞭解自己能為團隊做什麼。這也是非常重要的。一個人只有能為團隊做出貢獻的時候才容易被團隊所接受，也更容易被團隊所認可，快速定位。這也能幫助這個人快速學會自我管理，因為當他知道自己能為團隊做什麼的時候，他就會更加自覺地工作。相反，如果一個人不能為團隊做什麼，那他將不被團隊所認可，將被團隊所排斥。因此，人們要了解自己能為團隊做些什麼。
再次，要了解自己的專業技能。瞭解自己的專業技能，能夠幫助人們快速在團隊定位，在安排工作的時候，就可以根據技能分配相應的工作。同時，在工作的時候也能夠適應。人們總是喜歡做自己熟悉的事情，習慣於做自己習慣了的工作。這樣的工作做起來也輕鬆，也更自覺。這對團隊效率以及自我管理都是非常有幫助的。
最後，要了解自己的健康狀況。這一點看起來十分荒唐，其實非常關鍵。因為在一個團隊中，隊員的健康狀況和團隊的工作效率、團隊健康狀況是一致的。隊員的身體健康狀況不佳必然會導致團隊的健康狀況下降，影響團隊工作的正常運行，也不能保證隊員工作計劃的完成，這當然就談不上自我管理了。因此，瞭解自己的健康狀況也很重要。要及時發現問題，並做出相應的調整。
除了要了解這些之外還有其他，這裡就不一示列舉了。在瞭解了自己之後，為了更好地自我管理，接下來要做的就是完善自已。在上一步的基礎上，人們已經瞭解到了自己的優缺點，長短處，接下來要做的就是揚長避短，完善自己。做得好的繼續發揚，做得不夠的就要敢於面對，進行修改。比如身體不佳，就要進行體育鍛煉等。
除了這些，人們還得有一些輔助的東西幫助自己進行自我管理。比如人際關係。自我管理並不僅僅是自己管理自己，其中還涉及到別人。一個人的資源、精力畢競是有限的，我們還需要別人的幫助，以及幫助別人。同時，自我管理也是會疲倦的。就像進行了一場單獨的旅行一樣，會疲倦，需要一個地方供自己休息，自我管理也是一樣，我們很難單獨一我進行自我管理很久。過一段時間的自我管理之後，我們也需要有人來分享自己的體會，或者傾訴自己的憂傷與失誤。這時人際關係就顯得非常重要了。這時，我們就要學會尋找朋友傾訴，尋找盟友進行交流，尋找片淨土進行放鬆……
因此，瞭解了自己之後，要完善自己，包括自己的不足，以及人際關係等。有了這些之後，我們就可以進行自我管理了。剩下的就是行動的決心與意志了。
瞭解、完善了自己之後，就要為自己制訂自我管理的計劃了，並充分實施自我管理高效的團隊，必然是有一個高效的監督系統的，自我管理就是最高效、最高境界的監督。本文作者：胡華成，喜歡請點贊，有用請分享。也可以來胡華成朋友圈學習更多知識。
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