管理自己難，管理別人更難，管理團隊難上加難。如何帶好團隊是每一個領導挖空心思要考慮的問題，往往辦法多，效果甚微。一個領導想帶好團隊，必須要闖過以下五關，你過了幾關呢？
【1】推行政策要造勢
一些領導在推行政策的時候，往往走進閉門造車的死衚衕。不但一個人想並且頒發時也無聲無息。這樣勢必會造成員工不願意接受。老闆看到員工反對，也認為此政策不合理，最終不了了之。正確的做法是高層參與討論，定稿後，老闆審批通過。先在公司中放風造勢，讓員工有一個心理準備的過程，然後再頒佈實施。
【2】制度就是企業的法律
不要用人情去管人，用理解和同情去感動人，要用制度去管人。人情去管人只適合於知恩圖報的員工，制度適合於任何員工。制度面前，人人平等，制度就是企業的法律，誰違反了誰就要受到懲罰。
【3】末尾淘汰，危機意識
想帶好團隊，讓團隊有幹勁，有衝勁，必須實行末位淘汰制。誰給團隊拉後腿誰就要遭到淘汰。這樣也不用每天在後面死盯著員工，揮舞著大棒。一項末位淘汰制度就能夠讓員工形成你爭我趕的工作狀態。員工有危機感，才不會躺在功勞上睡大覺。
【4】愛屋及烏收攏人心
帶團隊無非就是收買員工的心。收買員工的心有很多方法，最直接的方法就是感動她。感動員工最好的方法不是對員工自己好，而是對他的家人好。如果你對他的愛人好，對他的孩子好，對他的父母好，比對他好的效果要強出很多倍。他的工作得到了家人的支持，他才更有面子，更有幹勁。
【5】把問題暴露出來
帶團隊最忌諱的是掩蓋錯誤。如果不把問題暴露出來就會形成隱患，造成更大的問題，到時候一發不可收拾。因此，領導不要害怕有問題。反而是表面上平靜，暗地裡暗流湧動的團隊是最危險的，最難帶的。
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