提到姓馬的首富，大家首先想到的就是馬化騰和馬雲了，這兩“馬”基本是輪流做首富，一個是做社交遊戲，一個是做電商金融。都是非常賺錢的領域。
不過還有一個人，他每年從海外賺回來200億，養活了數萬的國人，沒錯，又一位姓馬的首富誕生了。他就是國內服裝業的首富——馬建榮。
相比櫥窗中豔麗潮流的服裝，服裝加工業常被隱沒在光環之下。但馬建榮和他的申洲國際，正是靠著服裝代工，不僅成為了眾多世界名牌服飾的頂級供應商，還打造出市值超700億的世界級龍頭企業。
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注重質量，火燒次品
馬建榮的父親馬寶興是一位紡織專家，所以在馬建榮13歲的時候就已經是一名紡織廠的學徒了。
在1990年的時候，馬寶興出任寧波申洲製造有限公司的副總經理，馬建榮也隨父親進入編織部門工作。
到了工廠他們才發現，資金都沒有到位，廠房建設還有欠債沒還。那時候針織市場遇冷，他們知道，全家都沒有退路了，只有把工廠辦好。
馬建榮開始四處籌借。籌借到初始資金後，馬建榮將上海廠裡有經驗的老員工請來培訓工人和幹部，最後定位中高端市場，將服裝出口到日本。
1992年，公司實現了轉虧為盈。同年3月份馬建榮拜訪日本客戶中，對方指出申洲有一批衣服出現了質量問題，馬建榮羞愧難當，隨之，立即趕回國內，把那批質量問題的衣服全部銷燬。
由於對質量的嚴格把控以及中高端的定位，申洲的名聲越打越響。
開啟申洲新徵程
1997年，馬建榮接了父親的棒，開啟了申洲的新徵程
同年，申洲接了建廠以來最大的一筆訂單，優衣庫要求在20天內完成35萬件服裝的製作，馬帶領員工開足火力完成訂單，贏得了更好的信譽和合作機會，並一直髮展為優衣庫全球最大的供應商。
之後，他繼續將申洲產業鏈向上遊延伸。幾年後，申洲的產業鏈已經可以提供包括面料製造、染整、印繡、剪裁縫製等環節在內的多種服務，形成全球領先的垂直一體化產業鏈模式，這種一體化的生產格局，不僅降低了生產成本，而且縮短了生產週期，讓申洲獲得快速發展。
進行技術改造
1998年，馬建榮力排眾議，投入280萬美元從意大利引進拉毛機。經過兩年的市場開拓，客戶蜂擁而至，申洲不得不繼續購置設備。
2008年，金融危機呼嘯而至，紡織業遭遇重創，人人唯恐避之不及。馬建榮經過市場調研後發現，紡織業仍然大有可為，於是大膽投入4個億擴大規模、加快技改。
結果，2008年，申洲國際的銷售額達到48億。後來，耐克、阿迪達斯、彪馬等知名品牌紛紛找上門來。
2018年福布斯中國富豪榜顯示，馬建榮身價高達483億，成為服裝界“首富”。
花一億為員工建廚房
馬建榮被工人稱為最有良心的老闆。為了改善員工的伙食，花一個億建了一座中央廚房，每年春節還會包車送員工回家。因為馬建榮以前也做過工人，他也明白工人內心的想法，這也告訴我們，出身不是最重要的，而是要不斷的努力和堅持，才有可能會獲得成功。
作者認為，一個人的成功，離不開他的努力，只有努力過後，才有可能很成功，成功之後，也不能得意忘形，這樣容易失去自我，最後可能會變得一無所有，作為一個企業家，應該善待自己的員工，沒有這些員工，也就沒有你今天的成績。
馬建榮說過：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代早已過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才”
的確，人才是一切的根本
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