互聯網的普及，不僅讓城市之間的距離越來越近，就連國外的奇聞異事我們也能瞭解一些。一些外國人搞笑，冒險的短視頻頗受人們歡迎。但是有些外國人難免太過大膽，比如跑酷，爬樓等危及生命的作死運動，層出不窮。
看到視頻裡那些想火到不怕死的外國人，很多人都調侃：難怪國外人越來越少，都是太作死。其實外國不僅有那些冒險作死的人們，還有一個作死的企業。把自己作到全球只剩下一家門店，它就是美國百世達（Blockbuster）。
曾經如日中天，奈飛都想抱大腿
眾所周知，聞名於世的迪士尼和美國的奈飛是兩大影視對頭。曾經的奈飛和迪士尼可是親密無間的合作伙伴，可是商場上永遠只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。因為利益衝突的兩家合作破滅，還讓迪士尼承擔了1.5億的損失。
在迪士尼以713億美元收購了21世紀福克斯，以及其他一系列IP風光無限時。不甘示弱的奈飛也在讓自家火爆動漫刷屏。可是曾經連奈飛都想抱大腿的“大佬”百視達卻已經消聲覓跡，只剩一家門店苦苦支撐。
百視達的第一家店是在1985年成立的，最初的百視達是一家美國家庭影視娛樂供應商。從最初出租錄像，慢慢發展起了流媒體、視頻點播和影院等行業。百視達也是一個特立獨行，頗具歷史的企業。
最初進入市場的百視達可以說是“重磅登場”，它沒有效仿美國傳統的小型家族經營，而是一上來就開出大型連鎖加盟店。種類繁多的影片資源，數量充足的庫存，讓百視達在一片小門小店中馬上脫穎而出。在第一家門店成效良好的情況下，百視達迅速出擊，耗費了600萬美元建立倉庫，為以後的發展做出鋪墊。
到了1989年時，百視達的店鋪擴張瘋狂進行。當時毫不誇張的說法是幾乎70%的美國人開著車，十分鐘左右就可以看到一家百視達。每17個小時百視達就有一家新店開業，這樣的發展速度很快就讓百視達成為行業的“龍頭老大”。
百視達的營銷策略十分的全面。它的主要營收來自熱門影片的租賃，於是百視達就集中熱門影視資源。在熱門時期大量出租，等到熱度將過，馬上就賣掉。不僅如此，百視達還因地制宜，根據當地文化背景選擇性的調整影片資源。
百視達最與眾不同的就是租賃的影片按時不還是要繳納逾期費的，看起來這好像並不是很重要的事情。可是這筆逾期費用佔據了百視達每年總收入的10%，百視達逾期費最高的一年收入達到8億，佔據總收入的16%。雖然百視達的收入是扶搖直上，可是顧客卻不是很滿意，因為逾期費用實在有些高昂。
奈飛的創始人看中了這個漏洞，在1997年創辦了奈飛。並且還附帶了自己讓顧客感同身受的創業故事：由於忘記及時還片，被百視達強制收取了40美元，憤而創業。這讓不少消費者感同身受，也都知曉了奈飛公司不收逾期費的特點。
百視達拒絕奈飛，十年後被打臉
雖然奈飛比較具有特色，可是當時百視達處於幾乎壟斷整個行業的龍頭老大地位。發展線上業務的奈飛僅一年，就虧損了1100萬美元。奈飛急忙轉變策略，情況稍有好轉。可是2000年時，奈飛仍然虧損了5740萬美元。
無奈之下，奈飛找到“大佬”百視達尋求合作，希望百視達以5000萬美元收購奈飛，然後幫忙開通打理百視達的線上業務。為什麼說百視達作死呢？當時財大氣粗的百世達眼光過高，也並沒有看到線上市場的前景。並且百視達並沒有把奈飛放在眼裡，於是拒絕了這個提議。可是沒過兩年，百視達察覺到了市場的變化，準備進行線上業務的改革。可是由於核心業務感受到了危機，內部人員百般阻撓，改革結果十分不理想。
顧客們也是愈加失望，在2005年時，百視達的會員只有100萬人，還在持續下跌。而在一年前的巔峰時刻，百世達擁有6萬名員工，9000家門店。2010年，苦苦支撐的百視達正式宣佈破產。
2019年，澳洲最後一家百世達門店關閉。迄今為止，百視達只剩下美國最後一家門店了。曾經想要抱大腿的奈飛，如今是風頭日盛，與迪士尼相愛相殺，而百世達卻不知道是不是真的會就此消失。
俗話說，不作死就不會死。謙虛謹慎，戒驕戒躁才是成大事的原則。不管多大的企業，也不要小瞧任何一個普通的人或企業，有可能十年後他就會打敗你。
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