對於創業團隊來說，大多人選擇創業的優先條件是有有業務，對於團隊管理並沒有明確的關注，也有些創業團隊因為管理上的原因，導致“流產”或失敗。
從管理的定義上來看，管理首先針對的是團隊，3個人以上即可稱為團隊，但事實上，2個人的時候，就需要一個管理者。
以家庭為例：有些年輕人成家後，經常會因為一些小事爭吵，其主要原因是因為沒有實現“管理”。有些人不理解，難不成和老婆過日子，還要用管理學？家庭中為什麼會有爭吵，是因為有矛盾，個人的想法意見不統一，如果老公對小事不計較，事事聽從老婆的安排，那就不會產生爭吵，這個時候，老婆就是管理者。
但是企業和家庭不一樣，企業沒有這麼多的感情因素在內，企業內的員工是因為某項事情要在一起做一件事情而聚集到一起的，這時候管理就非常有必要了。
影響管理者運用的管理方法的原因有很多種：性格、經驗、知識構成、環境等等。有創業者是軍人出身，曾在部隊受過功勳表彰，這類管理者會擅長使用軍事管理，也會專斷獨行一些。有政府、國企工作經驗的管理者，會經常要求企業寫書面材料報告，並且對這些材料的要求非常嚴格。曾為銷售出身的管理人員，更加註重市場信息和銷售業績，對於如何完成和開發客戶會格外關注……總之，管理者的管理方法，都會或多或少對企業方向上有不同影響。作為管理者，也可以自我反思，自己的企業是否曾因為某些事項佔用員工大量的時間。
對於科班出身的管理者來說，更懂得管理的理論；但是對於非科班的，或者是長期學習其他優秀企業的管理方法的管理者來說，如何管理更有效，並沒有具體的指導意見，所以各家的企業都會有自己的一套管理體系和方法，這些體系和方法可以沒有理論基礎，也可以沒有任何章法，甚至不需要任何管理制度。只要能將企業做好，都沒有關係，作為創業者，沒必要在所有階段都追尋管理規範化。
企業管理可以沒有章法，但是不能沒有目標。任何一個團體存在的意義，在於團隊在一起的凝聚力，是什麼樣的一個目標讓團隊成員凝聚在一起呢？如果現在有些企業老闆還認為是薪水，那就大錯特錯了。團體需要核心和靈魂，這些是企業發展的根源，也是員工做事的動力，當這些靈魂能夠支撐員工自己去努力工作了，自然也就不需要什麼管理了。
說到這裡企業管理者，是否應該考慮下，組織的核心是什麼？組織的靈魂又在哪裡？這樣的核心和靈魂是否是能夠保障企業後3-5年順利走下去呢？
原創作者：曹玉秋 ，Hr商學院專欄作者，HR管理者，專注人力資源管理研究！
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