企業在核算成本的時候，最大的成本是人工成本，這是很多企業都存在的問題，人事部門表示沒有辦法，這麼多的工作，需要這樣多的崗位來匹配，也就需要同樣數量的人來做事，人工成本自然是高了。
可是到年底成本核算後，我發現：除去人工成本還有一些不可控的花銷，比人工成本更可怕。這些成本是時間成本，有人說時間成本，不僅是沒有辦法預算，而且是沒辦法控制和統計的。是的，時間這個東西沒有辦法來計量。當你按月給員工開工資的時候，你會發現員工每月的工作任務完成情況，這就能衡量出時間成本的多少。
同樣一份任務，僱傭員工需要5000元工資/月，預計要3個月完成；外包給工作室完成，需要1個月的時間，費用是18000元。選擇前者，節省的是人工成本，選擇後者，節省的是時間成本。哪一種更划算？自己來算。
員工對外出差，火車往返，需要19個小時在路上，費用是530元；高鐵或飛機需要3個小時，費用是1200元。同樣前者節省了差旅成本，後者節省了時間成本。
就這個問題深入剖析一下：先拋開大部分企業因為員工級別只能乘坐相應檔次的交通工具來看，19個小時相當於是2天的時間，而這兩天的時間，因為是公出，所以一定是按上班日計算薪資的，員工1天的成本均下來最少是200元，2天是400元；兩天的時間員工能完成的工作任務所帶來的效益假如核算成500元。加起來是1430元。這是時間成本也是時間成本帶來的損失。
任何一個企業家都知道提前量和時間緊迫，機會不等人的道理，有些機會，有些時局，就在一朝夕間，如果員工能早一些完成工作任務，就能早日推向市場，佔有市場份額，這個時候你還願意員工浪費的時間成本上嗎？
有人會說，有些崗位並沒有那麼重要。說這話的管理者自己先檢討，崗位不重要為什麼要設立，不能讓其他人替代嗎？企業中的任何一個崗位都要其設立的價值，你可以提升員工的薪資待遇，但是要精確的明白每一個崗位是必然存在，且存在具有重大的價值和意義。
從崗位的工作安排上來說，管理者給員工的工作安排，是否是員工在8小時內可以完成，且飽和的。如果說員工是棋子，管理者一定要具備下棋的本領，和操控全場的技能，不要讓每一個棋子空首位。這是對一個管理者最大的考驗。
面對職場新人，又應該如何快速的培養員工走入職業的正規，這些是中層管理者必須要學會的管理技能。新人的養成方式有很多種，可以教技能，可以教方法，可以教做事，可以教溝通，作為職場上育人的管理者，所有的言行，都會給新人留下深刻的印象。所以，帶新人要選好師傅，才能為企業培養人才，否則培養的可能是競爭對手。浪費的是自己時間了。
看管好那些並不起眼的時間成本，讓企業更高效，真正考驗的是管理者。
原創作者：曹玉秋 ，胡華成頻道供稿人，Hr商學院專欄作者，HR管理者，專注人力資源管理研究！
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