今年以來，同煤集團塔山礦以“改革創新，奮發有為”大討論為契機，認真貫徹落實同煤集團“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，不斷強化安全管理，科學調整生產銜接，合理優化生產組織，有效降低生產成本。第一季度，該礦超額完成同煤集團下達的各項經營指標，實現首季“開門紅”。
安全工作開創新局面。該礦認真落實同煤集團“七抓”要求和“二十個嚴禁”，紮實開展員工安全培訓，進一步提高員工的安全綜合素養。深入開展瓦斯治理、頂板安全、水害防治專項整治行動，推行標準化責任人掛牌制，將安全生產標準化工作落實到個人，考核到個人，推進全員“安全到崗”建設。建立“雙重預防”機制信息化管理系統，用信息化管理手段，實現對安全風險和事故隱患全過程閉合管理，切實做到對風險、隱患的超前防範和源頭管控。
智慧生產步入新軌道。在保證“穩產、均產”的前提下，科學分解全年產量任務，推行“一面一策”管理原則，優化放煤工藝工序，特別是結合工作面煤層賦存條件，將8113工作面“一刀一放”生產工藝調整為“兩刀一全放”生產工藝，提高了放煤質量和工作面原煤回收率。出臺了《綜採工作面支護質量管理辦法》，強化工作面頂板安全管理。
經營管理跨上新臺階。圍繞“降本、增收、止血、堵漏”這一主線，通過優化系統、科技創新、節支降耗等經營措施，全面提高經營水平。在降本方面，深化全面預算管理，壓縮材料、配件費用支出，細化設備大修內容，取消不必要修理項目，進一步規範零星用工管理，杜絕不合理用工。同時，加大對選煤廠的激勵力度，鼓勵多洗煤，多出精煤，降低中煤產率及精煤灰分，降低矸石發熱量，提高中煤回收率；加強對港口商檢的跟蹤回訪，減少了計量差異。將各類成本指標按年、季、月層層分解，從礦領導、區隊、部門到班組、個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標。
創新發展走出新路徑。紮實推進8222智能化綜放工作面建設，打造全煤行業標杆智能化綜放工作面；推廣應用礦井通風智能檢測與調控系統，實現風量的遠程精確調控；建設礦井地面萬兆核心網、井下千兆工業環網，全面建設“智慧”礦山，打造了數字化礦井新“名片”。同時，制訂下發了《塔山礦員工科技進步、技術革新獎勵辦法》，廣泛開展群眾性技術革新、技術改造、技術攻關、發明創造等活動，鼓勵廣大員工群眾進行原始創新、自主創新。
黨建工作取得新成績。充分發揮黨委“把方向、管大局、作決策、保落實”作用，主動扛起管黨治黨，從嚴治黨的主體責任，做到黨建工作與安全生產同謀劃、同佈置、同落實、同考核，構建黨建工作與經濟工作深度融合、一體推進模式。同時，按照同煤集團“1311”選人用人導向，按照崗位需求、專業對口、人崗相宜的原則，出臺《關於培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》，建立完善後備人才庫，41名生產輔助、職能部門煤炭主體專業大學畢業生員工“回爐”到生產一線實踐鍛鍊，礦上加強對他們的日常監督考核，為企業改革發展儲備人才。
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