企業能不能基業長存，能不能做成百年老字號，關鍵在於老闆。老闆的戰略思維，老闆的格局，老闆的用人原則以及老闆的管理方法，都對企業的生死起著關鍵作用。以下是老闆爭常犯的五個錯誤，如果不及時改正，被拖垮公司。
【1】用親戚——就是養虎為患
很多老闆對外人不相信，對自己的親戚深信無疑。公司的一些關鍵崗位如財務、倉管、採購都會讓自己的親戚去做。其實，企業真正想做強做大，不是靠親戚還是靠其他人。有的親戚私心比較重，以權謀私，反而會拖垮公司。
【2】變政策——政策不變，員工有安全感
如果員工處在一個來回變化的環境裡工作，就會搞得一團霧水，幹工作不知道該從何下手。這項工作正幹得起勁，老闆又讓做那項工作，整天像一隻沒有頭的蒼蠅亂撞，員工的心也踏實不下來，員工也沒有安全感。老闆一旦制定一項規定，都要照常不誤的執行，政策不變，員工才有安全感。
【3】拖工資——按時發放員工工資
有的老闆完全不懂員工的心裡想法。公司有困難，資金暫時不到位，他就會認為晚發幾天工資也沒關係。其實員工的覺悟沒有那麼高，晚發一天工資員工都會有怨言，都會說公司不講誠信，都會對公司失去信任感，這樣反而會軍心不穩，影響員工工作。
【4】輕過程——抓好過程管理避隱患
如果一個老闆只重視工作結果不重視工作過程，就會看不到事情的真相，而這些事情的真相反而是存在的安全隱患。只注重結果不注重過程，也容易與員工之間的溝通斷了章節。員工只知道給老闆一個好的結果，老闆從來不關注員工幹工作的辛苦，這樣無形中就會讓老闆與員工產生一定的隔閡。
【5】交朋友——上下級永遠成不了朋友
有的老闆聰明一世糊塗一時，認為與自己的下屬稱兄道弟，自己的下屬才會賣命的為自己工作，其實這種想法是不對的。老闆要知道上下級永遠成不了朋友，如果成了朋友，很多問題就說不清了，管理起來也比較被動。
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