士官不但地位重要，作用突出，而且使命崇高，責任重大。新兵即將下連，“四個做到”可以幫助士官骨幹更好發揮模範帶頭作用，更好適應強軍征程中的使命任務。
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要做到知責明理
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有這樣一個故事，一名越戰老兵在老山前線被炸斷一條腿，到杭州安裝假肢。有人問他，“你們為國流血犧牲，給了你多少錢啊？”他是這樣回答的：“我們沒有想過上前線得多少錢。如果我們想過，誰也不會去衝鋒陷陣。說實話，哪怕是給十萬元，讓我在槍林彈雨中呆一分鐘也不幹，誰願意拿生命開玩笑呢？可當祖國和人民需要時，我們願意灑出滿腔的熱血。”常言道：士官是“兵頭將尾”、“軍中之母”，既充當“官”的角色，又履行“兵”的義務。能不能把握住角色定位，直接決定著我們是否能夠履好職、盡好責。既然選擇了從軍路，就要抱定愛黨衛國、不計得失的堅定信念，就要做好犧牲奉獻的準備！
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要做到思責知恩
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三個泥匠在工地砌牆，有人問他們在幹嘛？第一個泥匠沒好氣地說：砌牆，你沒看到嗎？第二個泥匠笑笑：我們在蓋一棟高樓。第三個泥匠笑容滿面說：我們正在建一座新城市。10年後，第一個人還在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人是前兩個人的老闆。同樣的起點，不一樣的終點，源自心態的力量！心態決定了你的工作熱情和成績。我們每個人的成長進步，走的每一步都離不開各級組織關心和關愛，都是組織培養的結果。我們每名士官都要思責知恩、盡責報恩，常懷一顆感恩的心，盡責的心，相信付出總有回報，你對組織盡責，組織也會對你負責。
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要做到盡責有為
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心理學上有個現象叫“輻射效應”，當你做一件事情的時候，除了影響自身之外，還會影響到相關的其他領域。我們士官隊伍，相對義務兵來講年齡大、兵齡長，有些士官年齡兵齡、群眾威信比基層幹部還要有優勢，在遵規守紀、落實制度上對廣大戰士具有很強的示範作用，只要自身做好了，就會形成“輻射效應”，影響帶動身邊人。但是與之相反，如果自我要求不嚴、表率作用不強，集體活動不參加、教育訓練找藉口、不假外出、違規使用手機，反倒會成為官兵爭相“效仿”的對象，成為推動中隊建設中“負能量”和“絆腳石”。只有充分認識自身的職責使命，角色定位，才能更好發揮工作積極性和主動性，在工作生活中扮演好士兵的好教員、好兄長、好朋友。
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要做到守法慎行
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知是行之始，知紀明紀才能守好紀律。常說“細節決定成敗”，其實紀律養成也是這個道理，要拿出頑強過硬的紀律作風，就必須從日常點滴抓起嚴起，從自身做起，把部隊的紀律規定落實到舉手投足之中。如果總是小毛病不斷，就會像扎有釘子的輪胎一樣，關鍵時刻肯定會犯大錯、出事故。作為管兵帶兵的第一人，要把各類紀律規定牢記在心，在履行職責的過程中轉化為自覺的行動。在何時都需要紀律的約束，時刻與紀律法規同行，才能走好軍旅生涯每一步。
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