為何中國相聲界沒有其它團體在盈利上超越德雲社？
也許你不喜歡聽相聲、也許你對郭德綱不感興趣、也許你也不認識張雲雷、孟鶴堂這些相聲界的“偶像派”，但你一定認得那個說相聲的“大臉盤子”、五環之歌的演唱者岳雲鵬跟他那個更胖的搭檔——曾經在動物園養大象的孫越。
在剛剛結束的豬年春晚上，德雲社的演員岳雲鵬、孫越罕見地挑起了開場的大梁。而更讓人震驚的是春晚的相聲表演竟讓人找到了德雲社在小劇場裡演出的效果，不僅時間長達16分鐘，更是有觀眾頻頻互動。春晚還未結束，該話題就登上了熱搜，有網友認為，此次似乎揭示了主流文藝界對德雲社“小劇場式”相聲的認可，也有觀眾認為節目存在水分較大、包袱陳舊等問題，但誰也無法否認，歷經二十多年發展的德雲社已形成了一套獨有的商業模式。
2017年，有人給德雲社估值15億，並算了一筆賬，當時德雲社的6個演出隊總計估值6億，岳雲鵬個人估值1個億，郭德綱本人因5年年收入累計超過1個億，因此估值5個億，外加德雲社各類商標、著作權、各分社，總計作價15億。
郭德綱對此沒有任何表態，然後與德雲社合作緊密的環宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司登陸了新三板。
公開資料顯示，2015年環宇兄弟營業收入1201.02萬元，與德雲社項目相關的收入613.54萬元，佔比重51.09%。2016年環宇營業收入1838.73萬元，與德雲社相關為1059.81萬元，比例上升為60.17%。也就是在這一年，郭德綱的妻子王惠以25萬元的價格增資入股成為環宇兄弟第二大股東，佔股15%。這位德雲社徒弟們口中的師孃，同時也是北京德雲社文化傳播有限公司佔股99%的最大股東。
德雲社這家公司目前的經營範圍之廣超乎許多人的想象，立足於傳統曲藝班社形態的德雲社不僅擁有完備的藝人經紀制，還擁有服飾、餐飲、音樂、票務、面膜等多種形態的周邊業務，其觸探的周邊產業之廣已不遜於明星經濟公司，儼然形成了一套“德雲生態鏈”。
有人問：為何中國相聲界沒有其它團體在盈利上超越德雲社？
德雲社的相聲演員閻鶴祥（閻井俞）在一段評書裡的話可以作為一個完美的回答：我們不是最專業的相聲團體，應該是最職業的相聲團體。
“職業”二字，道盡了德雲社的秘訣。
何謂職業？首先需要有職業能力，就如同醫生需要會看病、足球運動員需要會踢球、程序員需要會寫代碼，而且他們的專業技能要明顯好於普通人和業餘愛好者。說相聲也一樣，說學逗唱四門功課必須掌握，而不是長嘴的就能說相聲。德雲社演員以當家“老大”郭德綱來說，不但相聲基本功夠硬，評書、京劇、評劇、河北梆子，以及一些無法分類瀕臨失傳的地方小曲目和小劇種都學得有模有樣。
其次，德雲社所推崇的“小劇場制”有一套十分清晰的商業模式，目前德雲社常規演出場地共有德雲劇場、三里屯劇場、黑龍江德雲社劇場、廣德樓戲園劇場、南京德雲社等九個劇場，而在九個劇場裡進行巡迴演出正是德雲社從“一”到“九”九個演出隊的隊員。基本每週有六天時間演出，而票價從20元到200元不等。
這樣高密度的演出保障了日常的運營，同時也便於優秀演員的培養與發掘。有媒體稱，目前德雲社演員分為五個級別，而每個演員的收入均與劇場收益掛鉤，保底工資一場200元，攢底演員（最後一個出場的演員）300元，額外劇場收益的20％由每隊隊長再按等級貢獻等給予分配，每人每場約200元至500元，按照平均一週8場演出計算，普通能夠登臺的德雲社演員一個月的收入為萬元左右。
這樣的工資分配製度不但十分明確，更體現出了德雲社規範的成長體系。德雲社每月的級別等級不是固定的，等級提升至4級，還會有商業助演的機會。以2016年岳雲鵬每場商業演出報價120萬計算，其中20%為德雲社所有，剩餘的96萬中有20%到30%是分給所有助演的，每位助演大致能分到2至3萬元不等。最後剩餘的70萬左右由岳雲鵬和其搭檔孫越平分。
除了鼓勵內部已經成熟的演員不斷進步外，德雲社在新人的培養上可以說是“不竭餘力”，早在2011年，北京戲曲藝術職業學院就與北京德雲社正式簽署協議，共同創辦了“相聲傳習班”，該傳習班畢業的優秀學員有機會進入德雲社。
最後，德雲社對傳播的把握可以說是“爐火純青”。從最早的不禁止觀眾錄像甚至鼓勵觀眾將視頻發去網絡，到後來用綜藝打造岳雲鵬“小嶽嶽”，再到近年來興起的不遜於流量明星的“辮兒哥哥”張雲雷，不但巧妙的迎合了互聯網文化，更是成功的將許多對相聲本身不感興趣的人吸引進了相聲園子。
有人說相聲壓根沒火，火的是郭德綱，是德雲社。郭德綱自己說“無敵是多麼的寂寞”，可看著德雲社292條註冊商標信息，誰都知道再“寂寞”他們也會繼續向前走。
如果現在再計算一下德雲社的估值，你認為它值多少錢呢？
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