說起家電行業就不得不提格力，在董明珠的帶領下，格力走進了千家萬戶。掌握核心技術的的格力，一直是中國家電行業的領導者。但要說家電之王，海爾才是真正的當之無愧。
曾負債147萬瀕臨倒閉，卻被他喝酒救活
1984年，35歲的張瑞敏接手的這個爛攤子，誰也想不到會有今天的成就。
在他走馬上任之前，一年的時間裡就有三位廠長主動申請調職。原因很簡單，廠裡冰箱賣不出去沒有效益。瀕臨倒閉的小工廠連窗戶都沒有，工人竟把窗戶上的木頭卸了烤紅薯。
在張瑞敏上任以後，工人好像要炒了這個廠長給他個下馬威。53份員工請調報告讓這個本就荒寂的工廠更顯落寞。
沒錢給工人發工資，他就倒處借錢。更糟糕的是當時的工廠就已經負債了147萬元，這個數字在80年代是無法想象的，人們早已認定這個小工廠必死無疑沒有人對它表現出關心。
而張瑞敏就是在這樣的情況下接手了這個燙手的山芋。
在車間和工人們一起工作的時間裡，工廠裡面缺乏有效的管理機制，甚至有人還在車間裡大小便，更不要提讓工人們按規矩辦事。於是張瑞敏莊重的頒佈了“死命令”。這些命令中竟包括著：不許在車間內大小便、不許遲到早退、不許睡覺這些最基本的工作守則。
雖然員工們有著這樣或者那樣不合規定的舉動，但是有人總比沒人要好。並且發不出工資的話，就連這些不守規則的人都沒有了。沒有銀行願意借錢給這個虧損的工廠。
張瑞敏去生產隊借錢，難題就擺在張瑞敏面前，喝一杯酒借一萬，就這樣靠著喝酒借來的錢才讓這個瀕臨破產的小工廠才得以存活。
怒砸76臺冰箱，砸出質量、砸出國門
張瑞敏的朋友知道他的製作冰箱後，向他購買一臺冰箱。然而他發現，正在銷售的冰箱幾乎都有毛病。他立即帶管理人員去倉庫檢查才發現，同一批次的有400臺冰箱，竟有76臺冰箱不合格。
他立即召集全體員工。面對質量不合格的冰箱，員工也是滿不在乎。張瑞敏最看重質量，他說：我要是把這76臺冰箱買了，就等於允許你們明天生產7600臺這樣不合格的冰箱。隨機他就宣佈將這些冰箱全部砸掉，誰生產出來，誰來砸。
當時一臺冰箱的價格大約是800元，相當於廠內員工兩年的工資，員工誰能不心疼？但就是這一錘子，讓海爾冰箱在1990年，獲得了國家質量管理的金獎。而這把大錘被中國國家博物館正式收藏為國家文物。
在中國加入WTO後，還響應國家的號召將本國的家電走出國門。第一站就選擇對任何事情都嚴謹的德國，然而德國海關和商品檢驗局都紛紛拒絕讓海爾冰箱進入本國，8000臺冰箱硬生生的被退了回來。
於是海爾請檢驗官把德國冰箱和海爾冰箱都揭去商標，放在一起檢驗。結果反而是海爾獲得的優秀。2萬臺冰箱浩浩蕩蕩的走出了國門，進入了歐洲的家電市場。是中國家電打開歐洲市場的標誌，也只海爾產品質量的又一次標誌性的檢驗。
進入哈佛教材的"休克魚"
上個世紀九十年代，國家政策鼓勵企業兼併重組，紅星廠在負債一億的情況下就被青島政府劃分給了海爾。在張瑞敏看來，紅星廠並沒有到瀕臨死亡的一步，紅星廠的硬件很好，但缺乏有效的管理機制，就造成了它目前休克的狀態。他在和紅星廠領導溝通了有效的管理模式後，紅星廠復活了。以這種“海爾文化激活休克魚”思路先後兼併了國內十八家企業。這個案例還被寫進了哈佛大學教材，並且以“海爾文化激活休克魚”命名。
品牌就值3502億，超越阿里，格力望塵莫及
根《世界品牌實驗室》發佈最新的“中國500最具價值品牌”，海爾的品牌價值超越阿里巴巴、華為等巨頭，成為僅次於國家電網和騰訊的品牌，以3502億的品牌價值位居第三。從砸掉76臺冰箱至今，海爾發展為家電業的巨頭。2019年最新發布的業績公告顯示，去年海爾集團全球營收2661億元，同比增長10％；除了家電的主營業務，海爾在智能家居的領域也獲得驕傲的成績。最近幾年隨著5G時代的到來，海爾更是投入到物聯網的研發之中。
海爾轉型成科技企業
曾經我國的家電企業在外企面前抬不起頭。海爾並不只是發展家電企業，而是創新的科技企業。作為影響著全世界的家電品牌，海爾的崛起也離不開張瑞敏風風雨雨的支持。現在海爾已經今非昔比，那個怒砸76臺冰箱的事蹟也成為了行業的美談。
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