從“受”、“行”入手，“想”就被死死地卡住了：讓員工的感受隨著業績而波動，“受”就被業績綁住了；再讓員工的行為緊緊圍繞著企業的業績目標而展開，“行”也被業績綁住了。綁住了“受”和“行”，員工的“想”還能夠離開企業的業績嗎？因為“想”是夾在“受”“行”之間的東西。所以，要想讓自己的員工出業績，天天對著“想”去說是沒有用的。鎖定“受”和“行”，“想”的問題自然能解決。 分享到: 閱讀更多 大神救世紀 的文章 關鍵字: 死死地 員工 緊緊圍繞
