在朋友圈刷兩下，偶然看到這麼一段話，還真有點好奇，掃了碼。發現是薑茶茶的社群，沒想到社群的模式竟然玩到廣告屆了。
加入那麼多公關社群，我覺得最優質的是這個，裡面都是真實的人脈（比朋友圈那些騙人的社群好多了），大家可以加一下
薑茶茶9月左右在公眾號首推社群助手二維碼，開始打造社群，建立圈子。建群的目的是打開人脈、群成員間資源合作。由廣告大佬薑茶茶建立這個群，響應也是極快，各種供應商、甲方、乙方、4A廣告公司、BAT運營迅速進群。
看到這裡，估計又有一大批企業家開始焦慮，廣告屆都開始做社群了。我們也要加快步伐，抓住社群紅利。
如果你真這麼想，那就大錯特錯。社群營銷確實幫助了一些企業解決了流量難題，很多企業也通過社群營銷找到了一條合適的出路。但那並不代表，你的企業適合做社群，說到底那是別人家的社群，自己產品有可能做了社群，更慘。
那我們如何判斷自己的產品到底適不適合做社群呢？有什麼標準去衡量？
當然有。
第一看你的產品是否高毛利
為什麼那麼多在線教育不斷建立自己的社群？第一在線教育課程利潤高，除了人工成本、工具成本，其他不需要多餘的支出。其次教育業建立社群是為了課程推出後在群內進行二次營銷。維護好與社群成員的關係，更夠直接提升課程的轉化率。
第二看產品是否能被高頻次的使用
如果是裝修行業，沒什麼必要建立群了。很多人基本買一套房，一輩子裝修一次；能買的起兩套，估計也要好幾年以後再會找裝修公司。建立群，免不了成員之間討論價格、裝修質量等問題。反而會增加負面爆發。
如果你不是服務型社群、產品又沒有高毛利，即便社群營銷再火，你再羨慕，都要理智。
社群要建立在盈利的基礎上生存，對於一般企業而言做社群是為了變現。沒有變現的社群是死群，沒有意義。
對於那些適合做社群的企業，也不用擔心進入這個領域晚了。有業內人士稱，互聯網下半場，是基於用戶價值增長的邏輯。社群的主要本質是強關係+高用戶價值。只要將這兩點做到極致，入場時間並不重要。
社群理論知識好掌握，背個滾瓜爛熟不是件難事。重點是如何將這些點聯繫實際，應用到自己的社群中。我和你一樣也正在摸索中，希望能悟出自己的心得。
如果你有關於社群運營的一些小技巧，歡迎在底下評論分享~
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