用心讀完你就是成功的管理者！
職場中，領導管理下屬常常需要運用權術，所謂“七分治理人，三分管理事”。所以，作為一名領導者需要了解最常用也最實用的馭人之術；作為員工能夠了解馭人之術，也更容易瞭解管理之道，更好地瞭解職業晉升之道，以下這3種馭人之術，職場運用最為廣泛。
1.思想馭人
職場之中，領導需要維護自己的統治，落實企業的規章制度，所以需要通過思想層面改變員工的意識，即思想馭人。通過思想改變員工的觀念、既有的看法，對公司抱有自豪感，從內心服從公司的管理，併為此竭盡努力。在這方面，中國企業需要向日本企業學習。日本企業執行的是共識決策，一個部門在做決策時候會向其他部門諮詢、徵求意見、獲得支持，雖然進度慢，但一旦執行起來就不會有什麼阻力，某種程度上也是在提高效率。
稻盛和夫在重建日航時，通過思想馭人之術，稻盛和夫讓員工理解重建日航的三條大義：促進日本經濟的增長；保住日航員工的工作崗位；為了日本國民的方便。使他們認識到重建日航不僅是為了自己，而且是“為社會為世人”，因而抱著自信投入工作。
2.相互制衡
職場中，領導也會運用制衡之術，這也是古代帝王們最常用的權術之一，帝王提拔重要官員或者設立重要的機構，同時設立、製造出相應的對手，讓他們之間相互監督，相互制衡。職場中，有時候領導會語重心長的找下屬談話，諸如聽說同事說你最近情緒不佳，工作狀態不好之類，這時下屬本能的反應就是被身邊的同事告了惡狀。實際上也許只是領導的一個9伎倆，給你找了個假想敵，達到相互制衡的目的。在一些部門，有些領導甚至不希望下屬團結，這樣才能相互制衡，更好的管理下屬。
3.恩威並重
職場中，領導既有剛的一面，又有柔的一面，既需要施威，也需要施恩，所謂剛柔並濟、恩威並重。領導為了管理好下屬，有時需要當面批評，但也會背後取得下屬諒解，給予下屬一些鼓勵，甚至一些甜頭，一掃被批評時的沮喪，反而更加幹勁十足。尤其對於現在90後的員工，如果高高在上，樹立威嚴的形象和作風，並不能取得好的效果，反倒時在威嚴之外，善於傾聽、有幽默感、有親和力，能夠取得更好的效果。
大家都知道格力的董明珠是個威嚴的“鐵娘子”，但除了嚴格，董明珠同時做到關心員工的生存與發展，也是恩威並重的表現。
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