攜程這家公司，相信你一定很熟悉。應該說在國內的旅遊領域，攜程是當之無愧的老大，尤其在兼併了“去哪兒”之後更是穩坐第一。當然，攜程這家公司也出現過不少問題，曾經被消費者各種吐槽。總之，這肯定是一個你並不陌生的公司。
但是，很多人並不知道，攜程這家公司有著非常神奇的歷史。從某種程度上來說，它是中國互聯網歷史上的一個奇蹟，對後人也有著非常重要的啟發式的意義。
接下來，我們就來說說， 攜程這家公司的重要歷史地位，以及創造這段奇蹟的四個人。
1、攜程奇蹟
說攜程是中國互聯網歷史上的一個奇蹟，主要在於三個方面：
首先，和我們之前提到過的英特爾、蘋果、耐克這些公司不同，攜程是一個“命題作文”的產物。 所謂的命題作文，是說攜程涉及的旅遊領域，並不是創始人自己之前積累了很多年的專業所在，或是有著非常強烈的興趣，而更多是看到了互聯網發展的大潮，然後順勢而為創建的一家公司。
我們常說不要為了創業而創業，但攜程好像是反其道而行之的。而且從1999年6月創立，到2003年12月在納斯達克上市，攜程的上市之路僅僅用了四年。而且，這還是在互聯網的寒冬期做到的。 正因為這種“命題作文”式的成功，它們的經驗更值得我們借鑑。
第二點更有些神奇色彩，攜程的團隊接連打造了兩家成功的企業。 硅谷有一句話叫“一次是你運氣好，兩次才是真的實力。”說的就是，很多人由於時勢、運氣等等偶然因素，能做出一家很成功的公司，但他們自己都沒法重複自己的成就。
攜程的創始人卻做到了。攜程孵化的經濟酒店品牌如家，在攜程的聯合創始人季琦的帶領下，同樣是從2002年創立，再到2006年10月在納斯達克上市，也是花了四年時間。八年做出兩家納斯達克上市公司，可以稱得上是一種奇蹟了。
最後一點可能更值得敬佩。攜程的四位創始人：季琦、梁建章、範敏、沈南鵬，不但聚在一起做出了一家成功的公司，在公司成功之後的生活也非常精彩。
季琦後來又創辦了漢庭，到現在已經發展成國內領先的華住酒店集團了；梁建章創業成功之後去美國斯坦福大學攻讀了經濟學博士學位，師從諾貝爾經濟學獎獲得者 Gary Becker，在人口學方面有著很深的造詣；範敏一直成功地帶領攜程成長，直到梁建章回來後重新擔任CEO執掌攜程；而沈南鵬則成為了中國最成功的風險投資人之一，也是全世界最好的VC紅杉資本的中國區的掌門人。
這四位創業者，不僅做出了成功上市的企業，還以各種方式不斷為中國互聯網界做著貢獻，這是更值得敬佩和學習的。
圖為“攜程四君子”（左起：季琦、範敏、梁建章、沈南鵬）
2、組建超級團隊
所以，這四個人組成的到底是怎樣一個超級團隊，完成了如此不可思議的成就呢？接下來我們就講講攜程四位創始人的故事。
如果現在來看攜程的創始團隊，你會有兩個非常深的印象。 一是，這個團隊是真正的豪華陣容，每個創始人的背景都非常過硬；二是，這四個人在一起，產生了一種驚人的化學反應，促成了非常好的合作。
這種化學反應不是一種激情的、熱烈的、橫衝直撞的狀態，而是內斂的、彼此信任的、非常寬容和成熟的關係。孔子說：君子和而不同，這正是攜程的四位創始人達到的境界。
我們來講講攜程早期創立的故事和這幾個人的背景，你就能明白其中的道理了。
發起這次創業旅程的是季琦和梁建章。1999年，互聯網熱潮席捲整個世界。和如今智能手機爆發之後出現的創業潮簡直一模一樣，不管是地鐵車廂、街頭巷尾還是酒吧茶館，你總能聽見大家要建個網站。季琦和梁建章也第一次有了做一個網站的想法。
季琦
背景上，季琦是個普通農民家庭的孩子。考到上海交通大學之後，他沒有走常規的職業路線，而是受到了當時經商潮流的感召，成為了一個賣電腦的專業戶。上世紀九十年代初期，正是計算機在中國普及的開端。季琦抓住了這個機會，迅速成為了交大校園裡騎著三輪車拉著電腦送來送去的一員，很快在幾個月的時間裡就攢到了幾萬塊錢。
梁建章則不太需要通過賣電腦來獲得人生價值的實現。他從小就有一個著名的稱號：大頭神童。13歲那年他就利用電腦寫了一個作詩的程序，被上海電視臺報道；15歲的時候他跳過高中，直接進入復旦大學少年班。一年後他考入佐治亞理工學院學習計算機，很快就讀到了碩士。後來順利地進入了美國的甲骨文公司工作。
梁建章
如果你還記得之前講微軟公司團隊架構，你會發現早早就開始創業的季琦是那個開創者和行動者，而內斂、沉穩、理性又總愛用數字說話的梁建章是那個思想者。這兩個人雖然背景不同，但對一件事是有著高度的共識的。那就是互聯網最大的機會應該是在中國。
在有了創立一家網站的想法後，在那個風險投資還不盛行的時代，他們的第一反應是，應該再找一個有資金的人。這時候他們想起了一個共同好友，他是季琦的大學同屆，又和梁建章在美國相識。這個人就是，後來成為中國最重要的投資人之一的沈南鵬。
沈南鵬
比起另外兩個人，沈南鵬的背景毫不遜色。他中學的時候就獲得過全國數學競賽一等獎，後來進入了上海交通大學應用數學系學習。畢業後又考入美國哥倫比亞大學數學系。但很快他就覺得自己並沒有真正的數學天賦，更多是靠刻苦地做題和訓練取得成績。
於是沈南鵬很快從哥倫比亞大學的數學系退學，不久後就出現在了耶魯大學的商學院裡。畢業之後，他成為了中國最早一批進入美國華爾街的金融從業者，在花旗銀行開啟了他傳奇的職業生涯。
沈南鵬在美國也早就感受到了互聯網來臨的大潮，所以當前面兩個人找到他的時候，他迅速就答應了一起創建公司的提議。於是，梁建章和季琦各出了20萬元，各佔股30%，沈南鵬出資60萬，佔股40%，攜程旅遊網就這麼成立了。
就像一個超級英雄團隊一樣，在季琦、梁建章和沈南鵬組隊之後，你覺得這個團隊還缺一個怎樣的拼圖呢？沒錯，他們當時也意識到了，雖然三個人性格和背景都非常互補，但團隊裡缺一個真正懂旅遊的人。
範敏就是他們的答案。1965年出生的他是四個人裡面年紀最大，也是最低調的。他也是上海交通大學的學生。研究生畢業後加入了上海的老牌國企新亞集團，逐漸成長為新亞集團旗下上海大陸飯店的總經理。
範敏
一次偶然的機會，季琦聽說了範敏這個人，發現他交大畢業，做過旅行社，還在瑞士進修過酒店管理，覺得這就是他們要找的人。經過無數次的軟磨硬泡，範敏心裡的激情終於被喚醒，答應一起參與這次創業。
之所以要花如此的篇幅介紹每個人的背景，是因為這裡面有個很簡單但又很重要的道理。那就是： 很多時候加入一個好的團隊，和優秀的人一起工作，可能比自己孤軍奮戰、稱王稱帝是更好的選擇。
在2015年互聯網創業非常火熱的時候，Facebook 的聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨說過，現在創業界最大的一個問題就是，由於拿錢太容易，所以很多一流人才都開始自立山頭，而不願意加入別人的公司。而這樣就減低了所有人創業成功的概率。
他在做投資的時候發現，現在的創業公司一號人物可能非常強，二號三號人物就差了一些，而四號五號人物往後往往就比較平庸了。反觀2004年成立的Facebook，前幾名員工都非常強，甚至之後吸引來的人比早期團隊還強。而從財務回報上看，即使你是第100個加入Facebook的人，獲得的財務回報都比自己非常辛苦地創業高的多得多。
所以， 找到屬於自己的團隊，和優秀的人一起抱團合作，很多時候也是提高成功概率的重要法則。
3、格局與心胸
當然，我們見過很多背景豪華，但合作卻非常失敗的創業團隊。攜程的這四位創始人最大的不同，應該就是這四個人都有廣闊的格局和心胸。
有兩個很小的例子就能說明這一點。
如果你現在去問頂級的投資人和最好的創業者，他們都會告訴你一個道理：兼職創業是絕對不能成功的。但攜程恰恰違反了這個規律。
從1999年年中成立到2000年3月拿到第二筆450萬美元融資，這段時間，真正全職創業的只有季琦一個人，其他三個人都是兼職的身份。想想也能理解，當時沈南鵬正在國際投行運作著上億美元的項目，梁建章則在跨國公司擔任著高管，而範敏在國企裡有著穩定的工作與家庭生活。他們的機會成本都是相當大的，讓他們一下辭職有些不現實。
但季琦並沒有對這種情況太介意，而是心甘情願地擔任起了開路先鋒的責任。季琦說過： “對於他們來講，創業就是下海。而我自己就在‘海’裡，沒什麼可失去的。所以這個開路先鋒，就應該我來做。”
後來，公司走出了初創期，需要更加精細化管理的時候，季琦在2001年又自動讓位給了更加細膩、理性，更懂得現代企業管理的梁建章。而且2006年這樣的故事又發生了一次，梁建章主動隱退，範敏開始執掌攜程的帥印。
可以說比起我們經常聽到的公司政治大戲，攜程每次關鍵性的權力更迭都顯得異常的平靜。而且，攜程也很早就開始了規範的企業管理：他們很早就建立了符合上市公司標準的薪酬委員會，還僱傭了大量的會計把公司的賬目做得非常清晰，同時合夥人之間的股權與利益也非常明確。可以說從上到下，攜程的成功像是設計出來的一次完美計劃。
其實，中國有很多比梁建章聰明的企業家、比季琦更勇猛的創業者、比沈南鵬更精明的投資人，或者比範敏擁有更多的體制內的資源與關係的管理者。但很少有人能聚在一起，形成過一個真正的“團隊”。
並且在這個團隊裡，不是依靠權威，而是依靠平等的夥伴關係和契約精神來共同協作，取得持續的成功。從某種程度上來說，這才是一個創業公司能組建起來的最好的團隊。
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