以下這串名字，曾經的知名品牌
中華牙膏、老字號“京華茶葉”、沁園被荷蘭聯合利華收購；活力28被美國美時潔收購；健力寶被“藏密大師”張海收購；匯源集團購得旭日升164枚商標；樂百氏被法國達能收購；達能強行收購全球第五大飲料生產企業娃哈哈未果；太太樂雞精、徐福記、銀鷺食品被瑞士雀巢收購；印尼金光集團注資華豐方便麵；三笑牙刷商標使用權賣給高露潔，商標被“雪藏”；小護士化妝品、“中國紅”羽西、“中國面膜第一股”美即被歐萊雅收購；大寶化妝品、西安楊森、噯呵被美國強生收購；美國百勝餐飲集團收購併私有化小肥羊公司；中國電池第一品牌南孚電池被美國吉列收購；中國工程機械行業最大徐工集團被美國凱雷收購；中國紙業龍頭晨鳴紙業集團被CVC收購；白加黑被德國拜耳醫藥收購；國內最大抗生素基地華藥集團被荷蘭DSM收購；統一石化被殼牌收購；德力西電氣被法國施耐德收購；河南雙匯、南京雨潤被美國高盛收購；蘇泊爾被法國SEB收購；俏江南被歐洲最大私募股權基金CVC收購後轉賣給香港保華……
著名企業家
一手創建萬科的王石遭遇門口的野蠻人；前首富太陽能行業教父施正榮被尚德電力“開除”；雷士照明吳長江三次被資本方趕出公司；酷6李善友盈利和發展方向受資本牽制辭職；上海家化葛文耀輕信資本“申請退休”；母嬰電商紅孩子李陽因理念不合被資方驅逐；尊酷網侯煜疆因在戰略發展上與資本方產生分歧被罷免了董事長職務；太子奶李途純對賭協議中失去控制權；全球最大中文門戶網站新浪網創始人王志東因股權分散被迫離開……
都被資本玩了！
巴菲特運營之吻
股神巴菲特：“很多管理者顯然在記事的童年受到青蛙王子故事的很大影響，故事中受囚禁的王子受到了美麗公主的一吻，因此擺脫了青蛙的形體。這個結果使他們確信，他們的運營之吻一定會使公司的收益率產生奇蹟……我們已經看到了許多這樣的吻，但是絕少看到奇蹟。”
產品運營的“點石成金術”，
需要資本運營這“一團火”，否則難以成“金”。
華山自古一條道——“實業+金融”
在資本全球化，中國全面金融化的時代。你玩資本？還是資本玩你？是每一位企業家必然需要面對的問題。很多人會說，我玩不過資本，我就離資本遠一些。但你的同行會這麼想嗎？在不知不覺中，資本改變了競爭格局，已經無法死守實業了。再回過頭來，企業發展過程中，你使用過金融工具嗎？不知不覺中你已經上了資本之船。
想把企業做強做大，只有“實業+金融”一條道，而且必須是兩手抓兩手都要硬。
實業界的資本高手
實業界的不乏資本高手，海爾張瑞敏“資本是船，品牌是帆”，“吃休克魚”資本運營策略。海爾看中的不是兼併對象現有的資產，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。海爾15件兼併案中有14件是按照“吃休克魚”的模式進行的。14家被兼併企業的虧損總額達到5.5億元，海爾投入現金約1億，而最終盤活的資產為14.2億元。
陳天橋32歲、黃光裕36歲就成為新中國首富? 為什麼蒙牛用短短的5年時間就“牛”起來?陳天橋是在1999年創辦盛大，2000年融資300萬美元風險投資（中華網投入）；2003年又成功獲得軟銀4000萬美元投資；2004年在納斯達克上市。僅僅32歲陳天橋才創業5年，卻擁有150億元的資產，成為新中國首富！
蒙牛乳業1999年在一個月租金200元，53平方米的民宅裡宣佈成立。而今天已成為中國乳業的超級“航母”。摩根、英聯和鼎輝三家國際機構分別於2002年10月和2003年10月兩次向蒙牛注資，兩次共投入資金合五億元人民幣。同時引進最合適蒙牛的可口可樂營銷模式。2004年6月，又幫助蒙牛在香港主板上市發售3.5億股。結果摩根等三家國際投資銀行得到500%的投資回報率；蒙牛得到了5000%的投資回報率，被稱為獲利最猛的“猛牛”。
黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作，牛跟生從民間借貸到發展境外資本之路，聯想收購IBM PC和盛大收購新浪等等。這些企業是如何藉助金融槓桿，運用資本運作快速發展起來的，我們將在後期詳解這些資本運營案例。
自己的錢是有限的，用自己的錢只能是滾雪球式發展。社會的錢是無限的，用社會的錢可以是膨脹式發展。生命在於運動，企業在於運作。資本運作不是大型企業的專利，中小企業同樣可以進行資本運作，資本運作的效益遠遠高於產品運作的效益！張瑞敏、陳天橋、黃光裕、牛根生哪一個不是由小企業長大的？哪一個不是靠資本運作才把企業做大的？
智君劃重點：
你玩資本？還是資本玩你？的抉擇中，你已經不知不覺走上了資本之路，沒有回頭路。“實業+金融”紮紮實實學會“玩錢”吧！
往期回顧：
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