企業人力資源管理部門的工作涉及各個方面，還需要和各個部門的人打交道，也會面對多方面的要求，因此，在工作中，多要求人力資源管理者能夠達到以下幾點：
① 在企業內部構建順暢的溝通渠道;
② 營造融洽的工作氛圍，確保各項人力資源管理政策順利推進落實;
③ 引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序，真正凝心聚力。
而要很好地做到以上幾點，除了掌握正確的做事方法外，關鍵也要做到“四懂四會”：
——懂專業，會做事
所謂“工欲善其事，必先利其器”，管理工作也是如此。人力資源管理者要儘可能多地整我和了解人力資源管理的理論，技術和方法，並且能夠融匯貫通，靈活應用。
遇到問題時，需要根據問題的實質，選擇合適的方法和工具，切實有效地開展人力資源規劃，、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、員工關係等各職能模塊工作。
——懂法律，會合規
隨著我國經濟發展進入新常態，經濟下行面臨壓力，供給側結構性改革力度不斷加大，企事業單位等改革不斷深化，勞動人事爭議將進入多發期，這也倒逼企業家要“居安思危”，加強法律守法意識，遵紀守法，才能健康、可持續發展。
因此，人力資源管理者必須熟悉勞動法相關知識，推動企業在勞動合同、員工手冊、加班休假管理、薪酬福利、社保、工傷等方面的合規化建設。
——懂經營，會算賬
現代企業面臨的市場環境和內部情境複雜多變，企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。
人力資源作為企業運營非常關鍵的因素，人力資源管理要想更好地支撐企業經營，就要求在懂經營的同時，學會在人工成本管控(定崗定編、薪酬策略)和員工產出管理(績效管理、工效提升)等方面會算賬哦。
——懂業務，會參謀
懂業務，一方面要求站在業務管理者的角度看待問題，學會從業務出發看問題的思維方式。
另一方面要對公司的業務體系深入瞭解，通過工作分析、訪談、崗位實習、績效分析研討等方式貼近業務 ，幫助業務經理發現業務中存在的問題，通過HR的專業知識和能力給他們提供支撐，使業務體系更能良性運作。
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